ការសន្ទនាជាមួយសូហ្វីយ៉ាអាម៉ូរ៉ូសូដែលជាស្ថាបនិក 'ក្មេងស្រីបូបនៃណាន់ហ្គល

Sophia Amoruso បានក្លាយជាសហគ្រិនម្នាក់ដោយចៃដន្យ។

ចំពោះមនុស្សភាគច្រើននាងត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាស្ថាបនិក Nasty Gal ដែលជាយីហោម៉ូដទាន់សម័យដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្បីល្បាញតាំងពីឆ្នាំ ២០១០។ ភាគច្រើនដូចជារឿងនិទានបុរាណរបស់ Silicon Valley ក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មពីយានដ្ឋានមួយ Amoruso បានចាប់ផ្តើម Nasty Gal ពីបន្ទប់គេងរបស់នាងតាំងពីអាយុ។ នៃ 22 ។

និយាយឱ្យច្បាស់នាងចាប់ផ្តើមនៅ eBay ។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ Amoruso បានបង្កើតហាង eBay មួយដែលមានឈ្មោះថា Nasty Gal Vintage ដោយលក់សម្លៀកបំពាក់ចាស់ៗដែលនាងរកឃើញពីហាងលក់ទំនិញក្នុងស្រុកនិងការលក់អចលនៈទ្រព្យខណៈពេលធ្វើការជាអ្នកទទួលភ្ញៀវនៅសាលាសិល្បៈមួយនៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូ។

ជាវព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានអាជីវកម្មរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍

ការលើកទឹកចិត្តដំបូងរបស់នាងគឺគ្រាន់តែរកប្រាក់បន្ថែមដើម្បីបង់វិក័យប័ត្រ (នាងរៀននៅមហាវិទ្យាល័យហើយមិនអាចរក្សាការងារមានស្ថេរភាពបាន) ប៉ុន្តែហាងអ៊ីបេយដ៏តូចរបស់នាងបានក្លាយជាជោគជ័យដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ ស្ទាយប្លែកប្លែករបស់ Nasty Gal ទទួលបាននូវអ្នកគាំទ្រយ៉ាងស្មោះត្រង់នៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ហើយមិនយូរប៉ុន្មាន Amoruso បានយកវាចេញពី eBay បង្កើតវេបសាយហើយធ្វើឱ្យ Nasty Gal ក្លាយជាយីហោតែឯង។

នៅចន្លោះឆ្នាំ ២០០៩ និងឆ្នាំ ២០១២ Nasty Gal បានស្ថិតនៅលើកប៉ាល់រ៉ុក្កែត។ ការលក់បានកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ វិនិយោគិនមូលធនបានចាប់ផ្តើមកត់សំគាល់យីហោដូចការគោរព។ Forbes ដាក់អាម៉ូរ៉ូណូនៅលើក្របទស្សនាវដ្តីរបស់ខ្លួនដោយសរសើរនាងថាជាម៉ូដថ្មី។

នៅកម្រិតខ្ពស់បំផុត Nasty Gal មាននិយោជិក ២០០ នាក់និងលក់ដាច់ប្រចាំឆ្នាំជាង ១០០ លានដុល្លារ។ នៅពេលមួយទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អាម៉ូរ៉ូណូដែលភាគច្រើនជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមហ៊ុន Nasty Gal ត្រូវបានគេប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន ២៨០ លានដុល្លារអាមេរិក Forbes ។

បន្ទាប់មកភ្លាមៗនោះសិរីរុងរឿងបានឈប់។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំដែលឈានដល់ឆ្នាំ ២០១៦ Amoruso បានគ្រប់គ្រង Nasty Gal ទៅជាក្ស័យធន។ ក្រុមហ៊ុនបានដាក់ពាក្យស្នើសុំការការពារជំពូកទី ១១ ក្នុងខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០១៦ ហើយនៅទីបំផុតត្រូវបានលក់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនលក់រាយតាមអ៊ិនធឺរណែតអង់គ្លេស Boohoo.com ក្នុងតម្លៃ ២០ លានដុល្លារ។

តែអាម៉ូរ៉ូមិនបាត់ទេ។ នៅពេល Nasty Gal ផ្លាស់ប្តូរដៃនាងបានទទួលងារថ្មីរួចហើយ ញូវយ៉កថែមស៍ អ្នកនិពន្ធលក់ដាច់បំផុតជាមួយនឹងជីវប្រវត្តិរបស់នាងឆ្នាំ ២០១៤ # ស្រីបូស ។ នៅឆ្នាំ ២០១៧ សៀវភៅនេះត្រូវបានកែសម្រួលទៅជាស៊េរីអិមអេសអិលដែលមានឈ្មោះដូចគ្នាហើយអាម៉ូរ៉ូវបានបម្រើការជាអ្នកផលិតនាយកប្រតិបត្តិម្នាក់។ វគ្គនីមួយៗចាប់ផ្តើមដោយអ្នកបដិសេធដែលអានថាតើមានអ្វីកើតឡើងខាងក្រោមនេះគឺជាការនិយាយឡើងវិញនូវព្រឹត្តិការណ៍ពិត…រលុងពិតប្រាកដ។

កម្មវិធីទូរទស្សន៍មានរយៈពេលតែមួយរដូវប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែអាម៉ូរ៉ូណូបានដឹកយីហោ Girlboss ចូលក្នុងការបណ្តាក់ទុនលើកទី ២ របស់នាង។ នៅខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៧ លោកស្រីបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនស្រីប៊ែសមេឌាដែលជាក្រុមហ៊ុនមាតិកាមួយមានគោលបំណងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ស្ត្រីតាមរយៈប្លុកសន្និសីទនិងផតខាស់។

កាលពីដើមខែនេះអ្នកសង្កេតការណ៍បានអង្គុយជាមួយអាម៉ូរីណូនៅសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូនិងជជែកពីដំណើររបស់នាងក្នុងនាមជាសហគ្រិនការកើនឡើងនិងការធ្លាក់ចុះរបស់ណាន់ហ្គលនិងអ្វីដែលនាងមានរហូតមកដល់ពេលនេះ។

តើស៊េរីអិចអេសអិលពិតយ៉ាងណា? តើវាជាការនិយាយឡើងវិញត្រឹមត្រូវនៃរឿងរបស់អ្នកទេ?

ធ្នូទូទៅនៃរឿងគឺពិត។ នោះពិតជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ ខ្ញុំកំពុងធ្វើការនៅឡប់ប៊ីនៃសាលាសិល្បៈមួយនៅពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមហាងអ៊ីបេយរបស់ខ្ញុំ។ ហើយខ្ញុំបានធ្វើអ្វីៗស្ទើរតែទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងតាំងពីដំបូងមក។

ប៉ុន្តែរាល់តួអង្គដែលគាំទ្រនៅក្នុងការសម្តែងឧទាហរណ៍ឪពុកម្តាយខ្ញុំអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើសម្រាប់ការរស់នៅតើយើងជិត [ឬមិនមាន - ជារឿងប្រឌិតអ្វីទាំងអស់។ ដូចគ្នានេះផងដែររឿងតូចតាចជាច្រើនដែលបានកើតឡើងត្រូវបានគេប្រឌិត។ ឧទាហរណ៍ខ្ញុំមិនដែលទៅ Coachella (សើច) ។ ខ្ញុំមិនដែលរត់ឆ្លងកាត់ស្ពានហ្គោលឌិនហ្គោលទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានទៅឆ្ងាយពីវិធីរបស់ខ្ញុំដើម្បីឱ្យនរណាម្នាក់រ៉ូបដែលមានស្នាមប្រឡាក់ឬបាត់ប៊ូតុងឬអ្វីដែលកើតឡើងនៅចន្លោះពេលដែលអ្នកដាក់របស់របរសម្រាប់លក់និងពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវបង្ហាញដល់នរណាម្នាក់។

ប្រហែលឆ្នាំ ២០១០ ណាន់ហ្គាល់គឺជាតារានៃការលក់រាយតាមអ៊ិនធឺរណែតនិងជាបាតុភូតវប្បធម៌ដ៏ធំមួយផងដែរ។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលតែពីរបីឆ្នាំវាបានក្ស័យធន។ តើមានអ្វីកើតឡើង?

ដូចខ្ញុំបាននិយាយខ្ញុំធ្វើអ្វីៗស្ទើរតែទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងតាំងពីដំបូងមក។ ហើយខ្ញុំបានជួលបុគ្គលិកដំបូងរបស់ខ្ញុំពី Craigslist ។ មុនពេលបណ្តាក់ទុនចូលមកក្នុងឆ្នាំ ២០១២ ខ្ញុំកាន់កាប់ភាគហ៊ុន ១០០ ភាគរយហើយយើងទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ យើងបានផ្ទុះឡើង៖ យើងបានពី ១,១ លានដុល្លារក្នុង [ការលក់ប្រចាំឆ្នាំ] ដល់ ៦,៥ លានដុល្លារទៅ ២៨ លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១១ ក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំដោយគ្មានទីផ្សារឌីជីថលនិងគ្មានវិនិយោគិនខាងក្រៅ។

ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកសន្ទស្សន៍ភាគហ៊ុនបានចូលមកដោយមានមូលនិធិចំនួន ៤០ លានដុល្លារ។ ជាមួយនឹងការវិនិយោគនោះពួកគេបានដាក់ក្តីរំពឹងថានឹងបង្កើនការលក់ប្រចាំឆ្នាំពី ២៨ លានដុល្លារទៅ ១២៨ លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ដូច្នេះភារកិច្ចរបស់ខ្ញុំគឺត្រូវរីកចម្រើនដោយចេតនានៅពេលវាជាយីហោសរីរាង្គដែលមានលក្ខណៈបែបធម្មជាតិ។

ប្រាក់និងការរំពឹងទុកនោះគឺជាការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងចំពោះប្រព័ន្ធ។ យើងបានជួលមនុស្ស ១០០ នាក់ស្ទើរតែភ្លាមៗហើយបានរៀបចំផែនការរីកចម្រើនដោយមិនមានទិន្នន័យច្រើនដើម្បីទ្រទ្រង់វា។ Nasty Gal នៅតែជាអាជីវកម្មវ័យក្មេងដូច្នេះយើងមិនបានចាប់យកអ្វីដែលយើងត្រូវការដើម្បីស្ថាបត្យករនូវផែនការកំណើននោះឱ្យបានត្រឹមត្រូវនោះទេ។

ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានោះជាប្រភេទនៃអ្វីដែលកំណត់ចលនា។ អ្វីៗប្រែជាស្មុគស្មាញពេកលឿនពេក។

នៅពេលដែលអ្នកដឹងថា Nasty Gal កំពុងតែធ្លាក់ចុះតើអ្នកកំពុងគិតយ៉ាងណា? តើអ្នកបន្ទោសខ្លួនអ្នកទេ?

ខ្ញុំគិតថាក្រុមហ៊ុន Index Ventures បានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន ៤០ លានដុល្លារដល់នរណាម្នាក់ដែលឆោតល្ងង់ដែលមិនដឹងពីរបៀបសង់លើកប៉ាល់ - ខ្ញុំមិនទាំងដឹងពីរបៀបដើម្បីធ្វើបទបង្ហាញផងដែរ។ Nasty Gal ល្អប្រសើរមុនពេលបណ្តាក់ទុនចូលមក។Frazer Harrison / រូបភាព Getty

សរុបមកតើអ្នកចាត់ទុក Nasty Gal ជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់អ្នកទេ?

ខ្ញុំចង់និយាយថាក្រុមហ៊ុនបានលក់ក្នុងតម្លៃ ២០ លានដុល្លារពីភាពក្ស័យធន។ ដូច្នេះនៅក្នុងគម្រោងដ៏ធំធេងនៃអ្វីដែលអាចកើតឡើងនៅអាយុ ៣០ ឆ្នាំយាយខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាពណាស់។

វាជាការជិះហើយខ្ញុំជាមនុស្សឆោតល្ងង់។ ខ្ញុំបានរៀនអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងហើយខ្ញុំនៅក្មេងនៅឡើយ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនមានន័យថាខ្ញុំដឹងអ្វីៗទាំងអស់ឬថាខ្ញុំបានគិតអ្វីទាំងអស់ - វាពិបាកដូចពេលដែលខ្ញុំបង្កើតក្រុមហ៊ុនដំបូងរបស់ខ្ញុំ។

ដូច្នេះតើបទពិសោធន៍នោះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះការងាររបស់អ្នកជានាយកប្រតិបត្តិនៅពេលនេះ?

ខ្ញុំគិតថានេះជាឧស្សាហកម្មមួយដែលវាជារឿងធម្មតាដែលបរាជ័យហើយក្រោកឡើងព្យាយាមម្តងទៀតហើយដំណើរការនោះម្តងទៀត។

មិនដូចសហគ្រិនជាច្រើននៅ Silicon Valley ទេខ្ញុំបានបង្កើតយីហោពីរគឺ Nasty Gal និង Girlboss មិនមែនដោយការរចនាទេ។ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំនៅតែរៀនតាមរយៈវិធីមិនធម្មតាមួយដើម្បីរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិនិងរៀបចំអ្វីៗក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ។ មានរឿងជាច្រើនដែលខ្ញុំមិនបានយល់ទាំងស្រុងកាលពី ១០ ឆ្នាំមុននិង ៥ ឆ្នាំមុន។

អ្វីដែលស្រស់ស្អាតឥឡូវនេះគឺយើងនៅតែជាអង្គការតូចមួយនៅឡើយ។ ដូច្នេះនៅពេលមានស្នាមរលាក់នៅលើផ្លូវខ្ញុំអាចកែបានយ៉ាងរហ័ស។ ហើយខ្ញុំអាចអនុវត្តតាំងពីដំបូងនូវអ្វីដែលខ្ញុំដឹងថាចាំបាច់ត្រូវកើតឡើង។

ហេតុអ្វីបានជាអ្នកជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមបង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបន្ទាប់ពីដំណើរការចក្រភពលក់រាយ?

ខ្ញុំបានទៅយកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងឆាប់រហ័សបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានចាកចេញពី Nasty Gal ។ សៀវភៅនេះដែលជាលក្ខណៈដ៏ពិសេសរបស់វាគឺជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ផតឃែស្ថរបស់ខ្ញុំវិទ្យុស្រីបាសដែលបានមកបន្ទាប់ពីនោះក៏ជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែរ។ ហើយស៊េរីអិមអេសអិមក៏ដូច្នោះដែរ។ដូច្នេះវាជារឿងធម្មតាសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការបន្តការសន្ទនានោះនិងបង្កើតមាតិកាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ទស្សនិកជនដែលបានចូលរួមរួចហើយ។ នៅពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុន Girlboss វាគឺជាយីហោដ៏រឹងមាំរួចទៅហើយ។

តើនេះជាអ្វីដែលអ្នកតែងតែចង់ធ្វើមែនទេ? ខ្ញុំចង់និយាយនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើម Nasty Gal អ្នកមិនមានជំរើសច្រើនទេ។ អ្នកត្រូវបានគេលក់អ្វីនៅលើ eBay ក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង់វិក័យប័ត្រ។ ប៉ុន្តែពេលនេះគឺខុសគ្នាខ្លាំងណាស់៖ អ្នកមានលុយពីការលក់ Nasty Gal ហើយអ្នកក៏ល្បីល្បាញដែរ។

ដាច់ខាត។ នេះជាលើកទីមួយនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំដែលគោលបំណងនិងឱកាសរបស់ខ្ញុំបានតម្រឹមគ្នាដែលជាការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ស្ត្រី។

Nasty Gal និយាយអំពីការធ្វើឱ្យស្ត្រីមានទំនុកចិត្តតាមរយៈម៉ូដឬស្ទីលហើយ Girlboss គឺមានច្រើនជាងការភ្ជាប់ពួកគេទៅមួយផ្សេងទៀតការផ្តល់ធនធានឧបករណ៍និងការអប់រំសម្រាប់ពួកគេដើម្បីឈានទៅមុខ។ ចំពោះខ្ញុំវាមានអារម្មណ៍ថាជាជំហានបន្ទាប់ពិតជាធម្មជាតិជាពិសេសដោយសារតែខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំនឹងមានរឿងនេះនៅពេលខ្ញុំបង្កើតក្រុមហ៊ុនដំបូងរបស់ខ្ញុំ។ អនុស្សាវរីយ៍ឆ្នាំ ២០១៤ របស់សូហ្វៀអាម៉ូរ៉ូដូ“ #Girlboss” ត្រូវបានកែសម្រួលជាស៊េរីអេសអិលដែលមានឈ្មោះដូចគ្នានៅឆ្នាំ ២០១៧ ។រូបភាព Cindy Ord / Getty សម្រាប់ Sophia Amoruso

តើការក្ស័យធនរបស់ Nasty Gal គឺជាឧបសគ្គក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់របស់អ្នកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Girlboss ដែរឬទេ?

ទេខ្ញុំគិតថាការរៃអង្គាសប្រាក់គឺមានការលំបាកដោយមិនគិតពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីអតីតកាល។

នេះជាលើកទីមួយរបស់ខ្ញុំដែលរកលុយបាន។ នៅ Nasty Gal ប្រជាជនគ្រាន់តែបោះលុយមកខ្ញុំ។ ដូច្នេះវាជាលើកទីមួយរបស់ខ្ញុំដែលចេញទៅក្រៅនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ។ វាជាជំនាញរៀនសូត្រហើយវាបាននាំមកនូវសំនួរជាច្រើនដែលមានអារម្មណ៍ថាវាជារឿងដែលល្អសម្រាប់អាជីវកម្ម។

បើមានអ្វីខ្ញុំជាសហគ្រិនតាមរដូវកាលហើយជារឿយៗវាជាអាជីវកម្មទី ២ ដែលសហគ្រិនទទួលបានត្រឹមត្រូវ។

ដូច្នេះតើមួយណាពិបាកជាង - ការរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមនៅដំណាក់កាលដំបូងឬការគ្រប់គ្រងក្រុមធំដូចជា Nasty Gal?

ខ្ញុំមានន័យថាពួកគេខុសគ្នាឆ្ងាយណាស់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជានិយាយថាគ្មានអ្វីពិបាកជាងនេះទេ គ្រប់គ្រងក្រុមធំមួយលើកលែងតែមានរឿងពិបាកដែលកើតឡើងក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ មនុស្សគឺជាកាតព្រៃ; ពួកគេគឺជារឿងដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ខ្ញុំគិតថាវាពិបាកក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្សជាងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវិនិយោគិនវិនិយោគិនរបស់អ្នកឬការស្វែងរកទីផ្សារផលិតផលពីព្រោះអ្វីៗទាំងអស់នេះអាចគ្រប់គ្រងបាន។

តើមនុស្សនៅតែសួរអ្នកអំពី Nasty Gal គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅ ... ដូចជាខ្ញុំទើបតែបានធ្វើដែរឬទេ?

យាយ។ តាមពិតខ្ញុំមិនគិតថាមនុស្សនឹងឈប់សួរអំពី Nasty Gal ទេ។ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​អី។ ណាន់ហ្គាគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃអ្វីដែលធ្វើអោយសេបប៊ីសនិងអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវផ្តល់ព្រោះអ្នកដឹងទេខ្ញុំបានឆ្លងកាត់ច្រើនហើយខ្ញុំចង់ប្រើបទពិសោធន៍នោះដើម្បីចែករំលែកដល់ស្ត្រីគ្រប់រូបនូវការបរាជ័យឬអ្វីដែលអ្នកចង់ ហៅវាវាគ្រាន់តែជាឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរនិងរៀន។

វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការចំណាយពេលច្រើនក្នុងការក្រឡេកមើលទៅក្រោយ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើខុសអ្នកនឹងមិនប្រថុយទេ។ ខ្ញុំច្រើនតែធ្វើខុសហើយរៀនជាងអង្គុយលើកៅអីហើយរាប់លុយកាក់។

តើអ្នកមើលឃើញ Girlboss នឹងទៅណាក្នុងរយៈពេលវែងប្រហែលជាបន្ទាប់ពីមនុស្សលែងនិយាយអំពី Nasty Gal?

Girlboss គឺនិយាយអំពីការស្តាប់និងស្តាប់នូវអ្វីដែលជាការលើកទឹកចិត្តរបស់ប្រជាជន។ ខ្ញុំគិតថា tអ្វីដែលល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានគឺជាក់ស្តែងមិនមានភាពជាក់ស្តែងដូចជាអ្នកសម្របសម្រួលនិងអនុញ្ញាតឱ្យសហគមន៍កសាងខ្លួនឯងដូចជាព្រះវិហារ។ ខ្ញុំគិតថាស្ត្រីតែងតែចង់រួមរស់ជាមួយតំរូវការរបស់អ្វីមួយដូចជាស្រីបូប។ទីបំផុតខ្ញុំចង់បង្កើតយីហោសកលមួយដែលមនុស្សស្គាល់និងនាំមនុស្សមកជួបជុំគ្នាដោយស្វយ័ត។