ឌីជេនិងក្រុមហ៊ុន Netflix Inc: របៀបដែលការលក់ហ្វកហ្វ្រីប្រែទៅជាជំនោរនៃសង្គ្រាមស្ទ្រីមជារៀងរហូត

ការធ្វើបានសម្រេច៖ Disney បានទិញទ្រព្យសម្បត្តិទូរទស្សន៍និងខ្សែភាពយន្តពីក្រុមហ៊ុន Twenty-First Century Fox សម្រាប់ ៥២,៤ ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីក្លាយជាអ្នកផ្តល់មាតិកាធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោក។ ខណៈពេលដែលប្រតិកម្មរបស់អ្នករាល់គ្នាគឺការស្រម៉ៃអំពីការបំលែងកម្ទេចលោហៈធាតុម៉ាញេទិកនៅ Hulk ក្នុងមហោស្រពភាពយន្ត Marvel ភាពមិនសំខាន់នៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះនឹងធ្វើអោយឧស្សាហកម្មកម្សាន្តជារៀងរហូត។ ពោលគឺឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើសង្គ្រាមដែលកំពុងហូរ។

ចាប់តាំងពីលោក Bob Iger ក្លាយជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Disney ក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ Mouse និង Fox បានរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់ទីផ្សារល្ខោនប្រចាំឆ្នាំដែលមានចំនួន ២៨.៥ ភាគរយនិងប្រហែលជា ៣ ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំនៅការិយាល័យប្រអប់សំបុត្រក្នុងស្រុក។ សង្គ្រាមផ្កាយ: ជេឌីចុងក្រោយ ដែលនឹងមានតែ ច្របាច់លេខទាំងនោះអោយកាន់តែច្រើន ), សម្រាប់ កំណើត ។Movies.Death ។ នេះគឺសំខាន់ណាស់ពីព្រោះការចំណាយលើប្រាក់ចំណូលទូរទស្សន៍ - ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណមាតិកាសម្រាប់វេទិកាដូចជា Netflix, HBO, Hulu និង Amazon ត្រូវបានផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណជាភាគរយនៃការិយាល័យប្រអប់ល្ខោន។ ដូចដែលការចង្អុលបង្ហាញចង្អុលបង្ហាញនោះមានន័យថាប្រសិនបើ Disney / Fox គ្រប់គ្រងលើទីផ្សារល្ខោន ២៥ ភាគរយវាក៏នឹងគ្រប់គ្រងច្រើនជាង ២៥ ភាគរយនៃខ្សែភាពយន្ដឌីជីថល / ការជាវផងដែរ។

វាទាក់ទងនឹងបរិមាណមាតិកាដែលបានមកពីប្រភពមួយជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកចាំថាស្ទូឌីយោភាពយន្តធំ ៗ ទាំង ៦ កំពុងចេញផ្សាយតែ ១៥០ ទៅ ១៧៥ ខ្សែភាពយន្តក្នុងមួយឆ្នាំបើប្រៀបធៀបទៅនឹង ២០០ បូកកាលពី ២០ ឆ្នាំមុន។ ការបែងចែក Arthouse កំពុងត្រូវបានរំកិលទៅឆ្វេងនិងស្តាំហើយភាពដូចគ្នានៃការនិទានរឿងគឺជាការគំរាមកំហែងយ៉ាងខ្លាំងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅពេលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានគោលបំណងសម្រាប់ពាក់កណ្តាល។ ការកាត់បន្ថយចំនួននៃស្ទូឌីយោធំគ្រាន់តែបង្កើនការព្រួយបារម្ភនោះ។

ប៉ុន្តែខណៈដែលស្ទូឌីយោបន្តផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់កាន់តែខ្លាំងឡើងលើផ អាយុពី ១២ ទៅ ៣៩ នៃប្រជាសាស្ត្រ តាមរយៈមាតិកាយីហោដែលបានបង្កើតឡើង - ខ្សែភាពយន្តដើមបង្កើតបានតែ ៥០ ភាគរយឬតិចជាងប្រាក់ចំណូលសរុបក្នុងមួយប៊ីអិមអិលហើយបញ្ចប់ការផលិតខ្សែភាពយន្តពាក់កណ្តាលថវិកាក្រុមហ៊ុនអេសអិននៅតែបន្តតម្រង់ទិសដៅនិងផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់ទស្សនិកជនដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់ជាមួយនឹងមាតិកាចម្រុះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវចំណាយរហូតដល់ទៅ ៨ ពាន់លានដុល្លារលើខ្លឹមសារក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ ដើម្បីថែរក្សានិងបង្កើនអតិថិជន ១០០ លាននាក់ទូទាំងពិភពលោករបស់ខ្លួនជាមួយនឹងគោលដៅ ខ្សែភាពយន្តដើមចំនួន ៨០ គ្រោងទុក និងការកើនឡើងនៃចំនួនទូរទស្សន៍ក្នុងផ្ទះ។

ប៉ុន្តែការនាំមុខទីផ្សារសេវាកម្មស្ទ្រីមគឺកំពុងធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

សម្រាប់ឌីជេ [កិច្ចព្រមព្រៀង] បង្កើតកាឡាក់ស៊ីនៃកម្មវិធីថ្មីដើម្បីបង្ខំអ្នកមើលខណៈពេលព្យាយាមហោះហើរឆ្លងកាត់ព្យុះនៃចលនារបស់ទស្សនិកជនចំពោះការប្រើឌីជីថលនិងអ្នកចូលថ្មីពីបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់និងឥស្សរជនដែលចង់ឈានជើងចូលហូលីវូត។ អង្គការអយ្យកោ និងប្រធាន ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ , បានប្រាប់អ្នកសង្កេតការណ៍។ វាផ្តល់នូវវិធីមួយសម្រាប់ឌីជេដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនអេបផលបង្កើតប្រព័ន្ធអ៊ិនធឺណិតនៅពេលដែលវាបើកដំណើរការស្ទ្រីមដោយផ្ទាល់ទៅអតិថិជនដើម្បីភ្ជាប់ជាមួយមនុស្សវ័យក្មេងដែលពាក់ចិញ្ចៀននៅតាមផ្កាយរណបនិងខ្សែ។ វាធ្វើឱ្យឌីជីថលតម្រឹមនៅផ្នែកខាងស្តាំនៃការផ្លាស់ប្តូរ“ កម្លាំង” នៃការផ្លាស់ប្តូរដឹកនាំរាប់ពាន់ឆ្នាំនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

ក្រុមហ៊ុន Disney គ្រោងនឹងបើកដំណើរការសេវាកម្មផ្សាយផ្ទាល់របស់ខ្លួននៅឆ្នាំ ២០១៩ ហើយនឹងទាញយកខ្លឹមសាររបស់ខ្លួនចេញពីក្រុមហ៊ុន Netflix ជាមុនមុនពេលការបិទសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងអភិវឌ្ឍសកម្មភាពផ្ទាល់ផងដែរ សង្គ្រាម​ភព​ផ្កាយ កម្មវិធីទូរទស្សន៍សម្រាប់តែស្ទ្រីមរបស់វាដើម្បីជួយទាក់ទាញអតិថិជនដំបូង។ ថាតើ Disney នឹងគ្រាន់តែជ្រើសរើសយក Hulu និងរបស់វា ១២ លាន - បូក អតិថិជនដែលមានស្រាប់បន្ទាប់ពីទទួលបានភាគហ៊ុន ៣០ ភាគរយរបស់ហ្វកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន (គួបផ្សំនឹង ៣០ ភាគរយរបស់ពួកគេផ្ទាល់) ដើម្បីចៀសវាងដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមពីដំបូងនៅតែត្រូវបានគេមើលឃើញ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលច្បាស់នោះគឺថាការទិញ Disney របស់ Disney ភ្លាមៗផ្តល់ជូនស្ទ្រីមជាមួយបណ្ណាល័យមាតិកាដែលអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយការផ្តល់ជូននៃវេទិកាផ្សេងទៀតរួមទាំងក្រុមហ៊ុន Netflix ។

ឌីជីថល Disney មើលឃើញការសរសេរដៃនៅលើជញ្ជាំងអ្នកប្រើប្រាស់ផ្លាស់ប្តូរទៅសេវាកម្មស្ទ្រីមហើយកំពុងដំណើរការលើមាតិកា។ ហ្វកមិនមានភាពរឹងមាំនៅក្នុងបញ្ហានេះទេហើយមើលឃើញឱកាសដើម្បីទទួលបានប្រាក់ដុល្លារកំពូលសម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្លួន។ News Corp ដែលផ្តោតតូចជាងមុនអាចផ្តោតលើព័ត៌មាននិងព័ត៌មាននិងកីឡាដែលជាកន្លែងដែលចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេស្ថិតនៅ។ លោក Mike Kelly នាយកប្រតិបត្តិ Kelly Newman Ventures បានប្រាប់យើង

Disney ដែលមានផ្ទះម៉ាក Marvel, Lucasfilm និង Pixar បានស្វែងរកក្មេងៗនិងមនុស្សពេញវ័យសម្រាប់អាជីវកម្មអេក្រង់ដ៏ធំរបស់ពួកគេខណៈដែល Fox បានផ្តល់នូវកម្មវិធីប្រឆាំងនឹងយីហោមួយចំនួនដូចជាទម្រង់សិទ្ធិអាជីវកម្មពិសេសសម្រាប់មនុស្សពេញវ័យដូចជាបានចាប់ផ្តើមឡើងវិញ។ ពិភពនៃអាស្វា prequels និង ឃីងមែន ស៊េរី។ លទ្ធផលដែលអាចកើតមានមួយនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះគឺថាក្រុមហ៊ុន Disney បានបញ្ចប់ដំណាក់កាលទី ២០ នៃហ្វកអេហ្វអិកនិងហ្វកហ្វ្រីហ្វ្រីសិននិង រៀបចំលក្ខណៈសម្បត្តិជាក់លាក់ ដែលត្រូវបត់ចូលទៅក្នុងយីហោ Disney (the មនុស្ស​មាន​ថាមពល​ចំ​លែក សិទ្ធិអាជីវកម្មនិងសិទ្ធិផ្តាច់មុខដ៏អស្ចារ្យទាំង ៤ ក៏ដូចជាម៉ាក អាវ៉ាតា ស៊េរី) ។ នៅកន្លែងផ្សេងទៀតក្រុមហ៊ុនអាចផ្លាស់ប្តូរអាយភីផ្សេងទៀតដូចជារីដលីស្កត ជនបរទេស Franchise ដែលមាននៅលើប្រអប់គាំទ្រជីវិតការិយាល័យ។ អាយុកាលទឹកកក និង រឹង ចូលទៅក្នុងគម្រោងទូរទស្សន៍និងស្ទ្រីមខណៈពេលដែលនៅតែរីករាយនឹងកំលាំងពលកម្មអេក្រង់តូចរបស់ Fox ពីមុន។ នេះជួយជៀសវាងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាប្រឆាំងនឹងការជឿទុកចិត្តដែលមានបញ្ហានៅពេលនិយាយដល់ចំណែកទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនមាននៅពេលនេះខណៈពេលដែលរក្សាយុទ្ធសាស្រ្តល្ខោនតិចរបស់ពួកគេ។

វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុន Disney មានផលប័ត្រនៃផលិតផលដែលមានទំហំកាន់តែទូលំទូលាយ ក្រុមទីផ្សារហ្វីលីណា , បានប្រាប់អ្នកសង្កេតការណ៍។ Disney ដឹងថាទស្សនិកជនគឺជាទស្សនិកជនរបស់ក្រុមហ៊ុន Netflix ហើយពួកគេបានចូលរួមជាមួយពួកគេអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះជាពេលវេលាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីពង្រីកកេរ្តិ៍ឈ្មោះម៉ាករបស់ខ្លួន (បទពិសោធន៍អតិថិជនអស្ចារ្យ) និងកសាងផ្នែកបន្ថែមជាមួយអតិថិជនដែលធំធាត់នៅក្នុងផលប័ត្រឌីជីថលដែលច្រើនជាងការប្រកួតប្រជែងពីទស្សនៈផលិតកម្មនិងជម្រើសធៀបនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងនៅលើសង្វៀន។ ការប្រយុទ្ធគ្នាទល់មុខគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុន Netflix និងអ្នកផ្សេងទៀត Disney គឺច្រើនជាងសត្វសេះមួយល្បិច។ ពួកគេបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំក្នុងការខិតទៅជិតអតិថិជននិងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំសង្ស័យថាវានឹងក្លាយជាការផ្តោតអារម្មណ៍ដែលនឹងបម្រើពួកគេបានល្អនៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះ។

ស្ទ្រីមគឺជាអ្នកទាំងអស់គ្នាអាចញ៉ាំអាហារប៊ូហ្វេដោយវិធីសាស្រ្តធ្វើដោយខ្លួនឯង។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសខ្សែភាពយន្តនិងប៉ុស្តិ៍ណាដែលវាចង់បានដោយមិនទទួលបានបណ្តាញដែលអាចបំភ្លេចបានបានបំផ្លាញបំពង់ករបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែវាលនេះមិនមែនដោយគ្មានគុណវិបត្តិរបស់វាទេដោយសារតែការចំណាយរួមនៃអំណាចស្ទ្រីមដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជា Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube ក្រហមជាដើមនឹងបន្តកើនឡើង។ Disney ត្រូវការវេទិកាផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីក្លាយជាផលិតផលដែលត្រូវតែមាននៅក្នុងទីផ្សារដែលមានភាពច្របូកច្របល់និងប្រកួតប្រជែងដែលជួយពន្យល់ពីការជម្រុញមួយចំនួននៅពីក្រោយកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ។ ក្រៅពីអាជីវកម្មខ្សែភាពយន្តទាំងអស់នោះកណ្តុរកណ្តុរឥឡូវនេះគឺជាម្ចាស់មោទនភាពនៃហាងទូរទស្សន៍ធំ ៗ ស៊ីសាម័រ , នេះ​គឺ​ពួក​យើង និង គ្រួសារទំនើប មិនមែននិយាយពីមាតិកាដែលសក្តិសមនៅលើអេហ្វអេចទេ។ នេះគឺច្រើនជាងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរំខានតុល្យភាពថាមពលបច្ចុប្បន្ន។

គួរឱ្យស្តាយវានឹងនាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃការលក់សំបុត្រមហោស្រពនិងហាងស្ទូឌីយោកាន់តែច្រើនដែលបានជ្រើសរើសការចាក់ផ្សាយដែលអាចជាអ្វីដែល Disney មានក្នុងចិត្តយូរអង្វែង។ Paramount បានលក់សិទ្ធិជាអន្ដរជាតិទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន ពាក់កណ្តាលថវិកា Natalie Portman ដឹកនាំអេកូភ័យរន្ធត់ ការបំផ្លាញ (គេជឿថាបានចំណាយប្រហែល ៥៥ លានដុល្លារ) ទៅក្រុមហ៊ុន Netflix ដើម្បីចៀសវាងលេខមួយ អ្នករត់ផ្លុំដាវ ២០៤៩ សេណារីយ៉ូការិយាល័យប្រអប់។ វាមិនយូរទេរហូតដល់សិទ្ធិក្នុងស្រុកសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ត្រូវបានគេចាប់យក។ ការលក់នេះបង្ហាញពីចំណុចរបត់នៃការប្រយុទ្ធរបស់អ្នកប្រយុទ្ធបុរាណនិងអ្នករំខាន។

លោក Schiffer បានពន្យល់ថាទំហំដ៏ធំធេងនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅពេលនេះហើយមិនមានរបស់ថនិកសត្វគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទិញដើម្បីធ្វើឱ្យវាកើតឡើងនោះទេ។ វាគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យមួយដើម្បីចាកចេញនៅពេលដ៏ល្អបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រសតវត្សរ៍ទី ២១ ។

វាក៏ជាគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងមួយសម្រាប់ Disney ដែលធានាដល់ពួកគេនូវអ្នកគាំទ្រដែលបានពង្រីកពាសពេញឧបករណ៍ផ្ទុកជាច្រើនសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ ស្ទូឌីយោលេខ ១ មិនគ្រាន់តែចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារនោះទេវាចង់ក្លាយជារាជវង្សមួយដែលមានចក្រភពមិនចេះចប់។

នៅពេលដែល Disney ធ្វើការគណនានេះពួកគេនឹងឃើញផ្លូវមួយនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នាទៅនឹងការកើនឡើងតម្លៃទីផ្សារទូទៅនៃទ្រព្យសម្បត្តិរួមដោយពង្រីកការជ្រៀតចូលនិងការចូលរួមរបស់ពួកគេជាមួយមនុស្សជំនាន់ក្រោយ (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) ដែលបានធំឡើង Fosina បាននិយាយថាបានចាប់យកផលិតផល Disney ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេចូលរួមជាមួយទស្សនិកជននេះទៅជាមនុស្សពេញវ័យនិងភាពជាឪពុកម្តាយ។ វា​គឺជា ខ្លាំងណាស់ ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ឈ្លាសវៃពីទស្សនៈរបស់ Disney- ប្រសិនបើតម្លៃត្រឹមត្រូវ។