តើអ៊ិនធឺរណែតបានធ្វើអ្វីខ្លះចំពោះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ?

អត្ថបទនេះមានគំនិតវិភាគនិងតំណភ្ជាប់គាំទ្រអំពីរបៀបដែលអ៊ិនធឺរណែតកំពុងវិវត្តក្នុងរយៈពេល ២០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ គំនិតទាំងនេះបានជំរុញខ្ញុំក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកដើម្បីបង្កើតសំណុំនៃបច្ចេកវិទ្យាការអនុវត្តន៍និងស្តង់ដារប្រសើរឡើង។

ចូររួមគ្នាហើយបំពេញក្តីសុបិនដែលជាស្នូលនៃអ៊ិនធឺរណែត: ដើម្បីបង្ហាញសក្តានុពលនៃបណ្តាញមនុស្សជាតិ។ សូមឈោងទៅ aleks+ie@ganxy.com ។

1 ។ សេចក្ដីណែនាំ

អ៊ិនធរណេតមានប្រភពចេញពីការខិតខំដើម្បីអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងដែលអាចទុកចិត្តបានក្នុងករណីមានសង្គ្រាមនុយក្លេអ៊ែរ។ វាជាជោគជ័យដែលមិនគួរឱ្យជឿសូម្បីតែក្នុងពេលមានភាពស្ងប់ស្ងាត់រឿងប្រឌិតបែបវិទ្យាសាស្ត្រក្លាយជាការពិត៖ អ៊ិនធឺរណែតភ្ជាប់មនុស្សបានជាង ៣ កោដិនាក់ផ្តល់សិទ្ធិទទួលបានព័ត៌មាននិងសេវាកម្មដោយប្រើឧបករណ៍តូចៗដែលយើងដាក់ក្នុងហោប៉ៅរបស់យើង។ ការផ្លាស់ប្តូរទៅសង្គមដែលអ៊ិនធឺរណែតនឹងបណ្តាលឱ្យមានទំហំធំឬធំជាងសារព័ត៌មានរបស់ហ្គូតប៊ឺកម៉ាស៊ីនចំហេះខាងក្នុងយន្តហោះឬអគ្គិសនីហើយយើងមិនទាន់បានឃើញពីផលប៉ះពាល់របស់វានៅឡើយទេ។

ជាអកុសលអ៊ិនធឺរណែតមិនបានបំពេញសក្តានុពលរបស់ខ្លួនសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនទេ។

1. ការបំពានសិទ្ធិលើកម្មសិទ្ធិព័ត៌មានតាមរយៈការលួចចម្លងនិងការលួចបន្លំបានលុបបំបាត់ប្រភពចំណូលសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍អ្នកសារព័ត៌មានអ្នកនិពន្ធនិងសិល្បករនិងកាត់បន្ថយគុណភាពនៃមាតិកាអ៊ីនធឺណេត។
2. ព័ត៌មានមានតម្លៃជាច្រើនមិនទាន់មាននៅលើអ៊ិនធឺរណែតរឺក៏មិនងាយរកឃើញសូម្បីតែមានទីផ្សារសំរាប់វាក៏ដោយ។ មូលហេតុចំបងសម្រាប់បញ្ហានេះគឺភាពតឹងរឹងនៃកិច្ចសន្យាផ្តល់សិទ្ធិនិងការអនុវត្ត។
3. វាមិនចាំបាច់ពិបាកក្នុងការបង្កើតអាជីវកម្មមាតិកាប្រកបដោយនិរន្តរភាពតាមអ៊ិនធរណេតទេ៖ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមិនគ្រប់គ្រាន់ហើយការគិតថ្លៃលើព័ត៌មាននៅលើអ៊ីនធឺណិតគឺត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់នៃកេរ្តិ៍ដំណែល។
4. អ៊ិនធរណេតកំពុងធ្វើឱ្យសាធារណជនមានគ្រោះថ្នាក់: មានចំនួនកើនឡើងនៃព័ត៌មានមិនពិតនិងការបំភាន់តាមអ៊ិនធរណេតដែលនាំឱ្យមានការបែកបាក់នយោបាយនយោបាយចលនាជ្រុលនិយមនិងភេរវកម្ម។ ការអនុវត្តមានលក្ខណៈមិនគ្រប់គ្រាន់ហើយខ្វះប្រព័ន្ធ។
5. ការប្រមូលទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនកំពុងគំរាមកំហែងដល់លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យជាមួយនឹងការលេចចេញនូវអង្គការឃ្លាំមើលឯកជនដ៏មានឥទ្ធិពលមួយចំនួន។ ជាថ្មីម្តងទៀតបទប្បញ្ញត្តិគឺគ្មានប្រយោជន៍និងមិនគ្រប់គ្រាន់។

សំណាងមានដំណោះស្រាយ។ ការការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួននិងឯកជនគឺជាសិទ្ធិជាសកលរបស់មនុស្សប៉ុន្តែយើងចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តវា។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងចែកចាយព័ត៌មានដែលបានការពារតាមអ៊ិនធរណេតយើងត្រូវអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណប្រសើរជាងមុន។ ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនិងភាពគួរឱ្យទុកចិត្តនៃព័ត៌មានយើងចាំបាច់ត្រូវរៀបចំប្រព័ន្ធសម្រាប់ការពិនិត្យមើលឡើងវិញកំណែនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ ដូច្នេះអ៊ិនធឺរណែតនឹងអភិវឌ្ឍសក្តានុពលពេញលេញរបស់ខ្លួនហើយយើងនឹងបង្កើតការងារជាងមួយពាន់លាននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចព័ត៌មានប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

2. តម្លៃនៃទិន្នន័យនិងមាតិកា

អ៊ិនធឺរណែតបានលេចចេញតាមរយៈការភ្ជាប់សហគមន៍របស់អ្នកស្រាវជ្រាវប៉ុន្តែនៅពេលអ៊ិនធឺរណែតមានការកើនឡើងឥរិយាបថប្រឆាំងមិនត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត។

នៅពេលដែលខ្ញុំបានណែនាំស្តង់ដារអ៊ិនធឺរណែតជាច្រើន (PNG, JPEG, MNG) ខ្ញុំត្រូវបានដឹកនាំដោយចក្ខុវិស័យនៃការភ្ជាប់មនុស្សជាតិ។ ក្រុមអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដូចជារូបខ្ញុំកំពុងបង្កើតស្តង់ដារបើកចំហដែលអាចឱ្យអ្នកសរសេរកម្មវិធីបង្កើតកម្មវិធីអ៊ីនធឺណិតដោយគ្មានការរឹតត្បិតឬពន្ធ។ យើងបានគិតថាវាអាចធំប្រសិនបើយើងទទួលជោគជ័យប៉ុន្តែយើងមិននឹកស្មានថាឥឡូវនេះមនុស្សរាប់ពាន់លាននាក់នឹងប្រើស្តង់ដារបើកចំហនិងកម្មវិធីបើកចំហដែលយើងបានបង្កើត។ ពិភពលោកមានទំហំតូចជាងមុន។ មិត្តភាពឥឡូវនេះរីករាលដាលពាសពេញពិភពលោក។ បច្ចេកវិទ្យាអ៊ិនធរណេតកំពុងកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើដំណើរកាត់បន្ថយការងារប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈហ្វូស៊ីលនិងការបំពុលបរិស្ថាន។

អ៊ិនធឺរណែតត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងដើម្បីភ្ជាប់ស្ថាប័នសិក្សាមួយចំនួនដូចជាសាកលវិទ្យាល័យនិងមន្ទីរពិសោធន៍ស្រាវជ្រាវ។ Academia គឺជាសហគមន៍អ្នកសិក្សាដែលតែងតែផ្អែកលើការបើកចំហរព័ត៌មាន។ ប្រហែលជាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតចំពោះប្រវត្តិសាស្ត្រអ៊ិនធឺរណែតគឺសហគមន៍ហេកឃឺរដែលផ្សំឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកសរសេរកម្មវិធីដែលភាគច្រើនមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយបណ្ឌិតសភាដោយផ្ទាល់ទេប៉ុន្តែត្រូវបានជួលដោយក្រុមហ៊ុននិងស្ថាប័ននានា។ នៅពេលណាដែលមានសហគមន៍សមាជិករបស់ខ្លួនទំនងជានឹងស្ម័គ្រចិត្តពេលវេលានិងធនធានដល់វា។ វាជាសហគមន៍ទាំងនេះដែលបង្កើតគេហទំព័រសរសេរកម្មវិធីហើយចាប់ផ្តើមផ្តល់សេវាកម្មអ៊ីនធឺណិត។

ជំនាញរបស់សហគមន៍ហេកឃឺត្រូវបានស្វែងរកនិងផ្តល់សំណងយ៉ាងល្អហើយពួក Hacker អាចលះបង់ពេលវេលាទំនេររបស់ពួកគេដល់សហគមន៍។ សង្គមកំពុងផ្តល់មូលនិធិដល់សាកលវិទ្យាល័យនិងវិទ្យាស្ថានដែលជួលនិស្សិតអាហារូបករណ៍។ នៅក្នុងសហគមន៍សិក្សាសំណងគឺតាមរយៈការដកស្រង់ខណៈការលួចចម្លងឬការក្លែងបន្លំអាចបំផ្លាញអាជីពរបស់នរណាម្នាក់។ ស្ថាប័ននិងសហគមន៍បានអនុវត្តច្បាប់ទាំងនេះទាំងផ្លូវការនិងក្រៅផ្លូវការតាមរយៈការចង់បានរបស់សមាជិកក្នុងការរក្សានិងពង្រីកជំហររបស់ពួកគេនៅក្នុងសហគមន៍។

គុណតម្លៃនៃសហគមន៍សិក្សាអាចត្រូវបានទ្រទ្រង់នៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យប៉ុន្តែមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់នៅខាងក្រៅវាទេ។ នៅពេលដែលអាជីវកម្មនិងសាធារណជនទូទៅចូលរួមក្នុងអ៊ិនធរណេតបច្ចេកវិទ្យានិងសេវាកម្មអ៊ិនធរណេតជាច្រើនត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយអ្នកចំណូលថ្មីដែលមិនបានចែករំលែកតម្លៃរបស់ពួកគេហើយមិនមែនជាសមាជិករបស់សហគមន៍។ ដំបូងមានអ៊ីមែលឬសារឥតបានការដែលមិនចង់បាននៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន American Online និងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមនាំអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណេតថ្មីជាច្រើនចាប់ផ្តើមនៅប្រហែលឆ្នាំ ១៩៩៦ សារឥតបានការចាប់ផ្តើមកើនឡើង។ វាជាសារឥតបានការដែលបានទម្លាក់វេទិកា USENET និងធ្វើឱ្យអតិថិជនអ៊ីម៉ែលវិមជ្ឈការស្ទើរតែមិនអាចប្រើបាន។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែត្រូវបានចាប់ជាចំណាប់ខ្មាំងជាមួយនឹងការបដិសេធនៃការវាយប្រហារសេវាកម្មនៅលើម៉ាស៊ីនមេរបស់ពួកគេ។ ព័ត៌មានមិនពិតកំពុងបំបែរអារម្មណ៍មនុស្សដែលមានទ្រឹស្តីក្បត់និងមិនសមហេតុផលការព្យាបាលវេជ្ជសាស្រ្តគ្មានប្រសិទ្ធភាពខណៈជួយសម្រួលដល់ការជ្រើសរើសនិងឃោសនារបស់ក្រុមភេរវករ។ ការសន្មតឧត្តមគតិហួសហេតុពិតជាបានធ្វើឱ្យការពិតកាន់តែអាក្រក់សម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់អ៊ិនធឺរណែត។

ការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងសារឥតបានការនាំឱ្យមានពាណិជ្ជកម្មអ៊ីនធ័រណេតនិងការធ្វើមជ្ឈការកណ្តាលនៃការគ្រប់គ្រងនិងព័ត៌មាន

ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយធំ ៗ ដូចជា Google, Amazon និង Microsoft អាចរកឃើញសារឥតបានការដោយបង្កើតប្រព័ន្ធកណ្តាលខ្ពស់។ សេវាកម្មរបស់ពួកគេមានប្រជាប្រិយភាពខ្ពស់ហើយក្រុមហ៊ុនត្រូវបានមនុស្សទូទៅចូលចិត្ត។ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនតូចបានគ្រប់គ្រងចំនួនព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះអាចទទួលបាននូវអ្វីដែលយើងស្វែងរកអ្វីដែលយើងផ្សព្វផ្សាយអំពីអ្វីដែលយើងផ្ញើអ៊ីមែលតើយើងផ្ញើទៅទីណាយើងទៅជាមួយនរណាយើងហៅថាតើគេហទំព័រណាដែលយើងមើល។

ក្រុមតូចមួយនៃការឃុបឃិតជាមួយបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនេះឬពួក Hacker ខាងក្រៅអាចចូលមើលទិន្នន័យទាំងអស់នេះ។ ការសម្រាកបែបនេះបានកើតឡើងជាច្រើនដងមុនពេល ( * , * , * ) ។ ទោះបីជាគ្មានការបំបែកក៏ដោយក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបានចូលប្រើប្រាស់ទិន្នន័យនេះឥឡូវនេះដោយខ្លួនពួកគេហើយមានសក្តានុពលក្នុងការប្រើប្រាស់វាតាមមធ្យោបាយដែលយើងមិនអាចរកឃើញ។ ច្បាប់ឯកជនមិនការពារយើងទេ៖ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការរកឃើញការបំពាននៅពេលដែលទិន្នន័យឯកជនត្រូវបានរក្សាទុកជាមួយក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ។

ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រទាំងនេះបង្កើតប្រាក់ចំណេញដោយប្រើទិន្នន័យរបស់យើង។ គំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេគឺជួយសម្រួលដល់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ អ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានអាចកំណត់គោលដៅយើងដោយការដេញថ្លៃយេនឌ័រអាយុឬទីតាំងឬអត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបណ្តាញទាំងនេះគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការនៃទូរស័ព្ទកុំព្យូទ័ររបស់យើងកម្មវិធីរុករកគេហទំព័រដែលយើងប្រើដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការធនាគារនិងទំនាក់ទំនង។ ពួកគេអាចធ្វើឱ្យមីក្រូហ្វូនឬកាមេរ៉ាសកម្មគ្រប់ពេលដោយជំរុញឱ្យធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្មវិធី។ យើងហាក់ដូចជាមិនអីទេជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលប្រើទិន្នន័យសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរួចហើយដោយអនុវត្តការវិភាគទិន្នន័យអំពីយើងហើយការជ្រើសរើសយកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មណាដែលទំនងជានឹងបង្ខំយើងឱ្យទិញរបស់ដែលយើងមិនត្រូវការខណៈពេលកំពុងរំខានការទំនាក់ទំនង។ ការស្រាវជ្រាវឬការកម្សាន្តដែលយើងបានចូលរួម។ ពួកគេកំពុងចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ទិន្នន័យរបស់យើងដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលភាពវៃឆ្លាតដូច្នេះការប្រើប្រាស់តម្លៃនៃព័ត៌មានរបស់យើងហើយអនុវត្តវានៅកន្លែងផ្សេងទៀត។

ដរាបណាសាធារណជនជឿជាក់លើក្រុមហ៊ុនទាំងនេះបរិមាណព័ត៌មាននិងទិន្នន័យនឹងកើនឡើង។ វាដូចជាបាល់ដែលកំពុងបំប៉ោងទិន្នន័យ។ វាមិនទៀងទាត់ទេ៖ វាត្រូវការម្ជុលតែមួយដើម្បីបើកប៉េងប៉ោង។ ជាការពិតនៅពេលការបែកបាក់កើតឡើងប្រជាជននឹងមិនទុកចិត្តក្រុមហ៊ុនទៀតទេ។ ប៉ុន្តែមានព័ត៌មានច្រើនណាស់ដែលសូម្បីតែព្រឹត្តិការណ៍តែមួយក៏អាចផ្តល់ផលចំណេញខ្ពស់ផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះការការពារព័ត៌មានឯកជនក្នុងករណីមានការវាយប្រហារលើប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ យើងមិនរំពឹងច្រើនទេ៖ ភាពសមស្របនៃទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់គឺជាស្នូលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ស្ថាបនិកហ្វេសប៊ុកបានលួចចូលក្នុងតំបន់ការពារនៃបណ្តាញកុំព្យូទ័ររបស់ហាវ៉ាដនិងបានចម្លងរូបភាពនិស្សិតអន្តេវាសិកដ្ឋានឯកជន។ បន្ទាប់មកគាត់បានប្រើពួកគេដើម្បីបង្កើតវេបសាយមួយដែលអ្នកប្រើប្រាស់បានដាក់ចំណាត់ថ្នាក់សិស្សពីរនាក់ដោយផ្អែកលើភាពក្តៅគគុករបស់ពួកគេ ( * ) ។

ស្ថានភាពកាន់តែគ្រោះថ្នាក់ទៅ ៗ ពីព្រោះយើងជឿជាក់លើក្រុមហ៊ុនទាំងនេះដើម្បីផ្តល់ជូនយើងនូវលទ្ធផលស្វែងរកដោយគ្មានភាពលំអៀងនិងឯកសារដោយគ្មានការរំខាន។ ប្រសិនបើថាមពលរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ិនធឺរណែតនៅតែបន្តកើនឡើងគ្មាននរណាម្នាក់នឹងដឹងថាប៉េងប៉ោងនេះបានលេចឡើងទេ។ មានភ័ស្តុតាងរួចហើយដែលបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណេតកំពុងចូលរួមក្នុងនយោបាយដោយរំខានលទ្ធផលស្វែងរក ( * ) ការទិញក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ( * ) និងឧបត្ថម្ភអ្នកនយោបាយ ( * , * ) ។ ដូច្នេះនៅពេលប៉េងប៉ោងលេចឡើងវាប្រហែលជាមិនមានប្រកាសព័ត៌មានទេហើយគ្មានលទ្ធផលស្វែងរកអំពីវាទេ។

ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័ររកចំណូលបានរាប់រយលានដុល្លារដោយទាញយកតម្លៃពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួននិងការពារ

ជាលទ្ធផលនៃការអភិវឌ្ឍន៍អ៊ិនធឺរណែតក្នុងរយៈពេល ២០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះកម្រិតមាតិកាជាមធ្យមនៅលើអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានធ្លាក់ចុះអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយជាច្រើនបានអស់ជំនួញហើយយើងទទួលបានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មច្រើនជាងមុន។ ឧស្សាហកម្មទស្សនាវដ្តីនេះបានធ្លាក់ចុះ ២០% ក្នុងចន្លោះឆ្នាំ ២០០៥ និង ២០១១។ ចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានបានធ្លាក់ចុះ ៤០% ។ ទោះយ៉ាងណាយើងមានក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតរកប្រាក់ចំណូលបានវាស់វែងរាប់រយលានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិតទទួលបានចំណែកភាគច្រើនដោយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាមួយនឹងខ្លឹមសារដែលបានមកពីក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឬបង្កើតដោយអ្នកស្ម័គ្រចិត្តដែលមិនបានបង់ប្រាក់ខណៈពេលដែលប្រគល់ប្រាក់មួយចំនួនតូចដល់អ្នកដែលបង្កើតមាតិកា។ តើរឿងនេះកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?

ខាងលើខ្ញុំបានពណ៌នាពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័រប្រមូលនិងទាញយកតម្លៃពីទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ភាគច្រើននៃការអនុវត្តទាំងនេះពិតជាមានការរីកចម្រើនមុននេះជាមួយនឹងអ៊ិនធរណេតសាធារណៈ។ វាគឺជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តអ្នកបង្កើតគេហទំព័រដែលបានបង្កើតគេហទំព័រដំបូងគេ។ គេហទំព័រធ្វើឱ្យព័ត៌មានអាចចូលដំណើរការបានយ៉ាងងាយស្រួល។ វេបសាយគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិនិងជាម៉ាកមួយដែលត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាឈ្មោះនៃមាតិកានិងទិន្នន័យនៅទីនោះ។ អ្នកប្រើប្រាស់កត់ចំណាំគេហទំព័រទាំងនោះដែលពួកគេចូលចិត្តដូច្នេះពួកគេអាចពិនិត្យមើលវាឡើងវិញនៅពេលក្រោយឬផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកបង្កើតគេហទំព័រដោយមានយោបល់និងយោបល់។ វេបសាយមួយចំនួនប្រមូលជាចម្បងតំណភ្ជាប់ទៅគេហទំព័រផ្សេងទៀតនិងរក្សាតំណភ្ជាប់បច្ចុប្បន្ននិងថែរក្សា។

នៅគ្រានោះខ្ញុំបានរក្សាព័ត៌មានថ្មីៗអំពីការវិវត្តនៅក្នុងវិស័យនេះដោយតាមដានក្រុមសារព័ត៌មាននិងទស្សនាគេហទំព័រសំខាន់ៗដែលប្រមូលព័ត៌មានលើប្រធានបទជាក់លាក់មួយ។ ហ្គូហ្គោលបានបញ្ចូលរូបភាពដោយទាញយកអ៊ិនធឺរណែតទាំងអស់ហើយដាក់លិបិក្រម។ វាជាការចរចា Faustian សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគេហទំព័រ៖ ប្រសិនបើពួកគេរារាំង Google មិនឱ្យលូននិងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យគេហទំព័ររបស់ពួកគេអាចស្ថិតក្នុងភាពស្រពេចស្រពិល។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេអនុញ្ញាតិឱ្យហ្គូហ្គោលវារពួកគេក៏អនុញ្ញាតឱ្យហ្គូហ្គោលចំលងទំព័រនិងប្រើប្រាស់ព័ត៌មាននៅទីនោះដើម្បីចំណេញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ហ្គូហ្កល។ មានអ្វីផ្សេងទៀតបានកើតឡើងផងដែរ: ឥណទានដែលដឹងសម្រាប់ការស្វែងរកព័ត៌មានបានទៅហ្គូហ្គោលហើយលែងជាអ្នកបង្កើតគេហទំព័រទៀតហើយ។

បន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំនៃការថែរក្សាគេហទំព័ររបស់ខ្ញុំខ្ញុំលែងទទួលបានការកោតសរសើរចំពោះការងារនេះទៀតហើយដូច្នេះខ្ញុំបានបោះបង់ចោលការថែរក្សាទំព័រនានានៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្ញុំនិងតំណភ្ជាប់នានា។ រឿងនេះប្រហែលជាបានកើតឡើងនៅឆ្នាំ ២០០៥។ ចំនួនអ្នកកែសំរួលវីគីភីឌាកំពុងតែបោះបង់ចោលការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយមិនយកប្រាក់ដើម្បីរក្សាគុណភាពក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការបំផ្លិចបំផ្លាញឬសារឥតបានការមាតិកា ( * , * ) ។ ម៉្យាងទៀតអ្នកទីផ្សារនៅតែបន្តមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការដាក់ព័ត៌មានតាមអ៊ិនធរណេតដែលនឹងនាំឱ្យមានការលក់។ ជាលទ្ធផលនៃការបង្អត់អ្នកចូលរួមក្នុងគេហទំព័របើកចំហជាមួយនឹងយីហោនិងឥណទានលទ្ធផលនៃការស្វែងរកនៅលើហ្គូហ្គោលមានគុណភាពមិនល្អ។

នៅពេលដែលការស្វែងរកតាមអ៊ិនធឺរណែតត្រូវបានដកហូតពីវេបសាយម្តង ៗ មានតំបន់មួយដែលទ្រព្យសម្បត្តិនិងយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិពន្ធនៅតែត្រូវបានការពារ៖ ការសរសេរប្លក់។ ខណៈពេលដែលការស្វែងរកបានផ្តល់លទ្ធផលលើប្រធានបទជាក់លាក់មួយអាចស្ថិតក្នុងចរន្តដោយការតាមដានប្លក់លើប្រធានបទដែលចាប់អារម្មណ៍។ សូហ្វវែរអ្នកអានអេសអេសអិលបានផ្តល់វិធីដើម្បីរក្សាការជាវឬកំណត់ចំណាំលើប្លក់។ សហគមន៍បានតភ្ជាប់តាមរយៈការផ្តល់យោបល់លើការបង្ហោះប្លក់។ អ្នកសរសេរប្លុកត្រូវបានគេស្គាល់និងជាវដោយផ្ទាល់។

អាឡោះកាលណាមានធនធានដែលមិនបានការពារតាមអ៊ិនធរណេតអ្នកចាប់ផ្តើមខ្លះនឹងរើចូលហើយប្រមូលយក។ ឧបករណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមចែករំលែកការភ្ជាប់បណ្តាញសាមញ្ញ។ ដូច្នេះអ្នកជះឥទ្ធិពលអាចបង្ហោះតំណភ្ជាប់ទៅអត្ថបទដែលសរសេរដោយអ្នកផ្សេងនៅក្នុងបណ្តាញព័ត៌មានសង្គមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ការសន្ទនាត្រូវបានដកចេញពីការបង្ហោះប្លក់ហើយផ្ទុយទៅវិញត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងមតិព័ត៌មានរបស់ឥទ្ធិពល។ ជាលទ្ធផលអត្ថបទដែលបានសរសេរយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នបានក្លាយជាធនធានតែមួយគត់សម្រាប់ឥទ្ធិពល។ ជាលទ្ធផលចំនួនប្លក់ថ្មីៗបានធ្លាក់ចុះ។

ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដូចជាធ្វីតធ័រនិងហ្វេសប៊ុកបានកាត់បន្ថយឧបសគ្គក្នុងការចូលដោយធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការយោងទៅលើខ្លឹមសាររបស់អ្នកដទៃយ៉ាងខ្លាំងដូច្នេះក្រុមអ្នកមានឥទ្ធិពលគឺជាបាតុភូតអ្នកមានដ៏សាមញ្ញមួយ។ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម។ ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមបន្ទាប់មកបានប្រើទំនាក់ទំនងសង្គមនិងសហគមន៍ហើយចាប់ផ្តើមបញ្ចូលការផ្សព្វផ្សាយផ្ទាល់ខ្លួន។ វិធីនេះសូម្បីតែប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក៏ចាប់ផ្តើមក្រៀមស្វិតដែរ។ ផ្នែកមួយនៃការកើនឡើងនៃផតខាស់គឺអសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងការជ្រៀតជ្រែកជាមួយនឹងការជាវផតខាស់តាមរយៈកម្មវិធីពិសេស ( * , * ) ។ ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាសំនួរអំពីពេលវេលាដែលផតឃែស្ថនឹងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ។

តើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបរាជ័យដូចគំរូអាជីវកម្មសម្រាប់សារព័ត៌មានយ៉ាងដូចម្តេច?

ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណូលជាមួយនឹងមាតិកាឥតគិតថ្លៃអ្នកផ្សព្វផ្សាយបានលក់កន្លែងផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ផ្ទាំងបដា។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដូចជា DoubleClick (ក្រោយមកទទួលបានដោយ Google) បានលក់ទំហំពាណិជ្ជកម្មជំនួសឱ្យអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយជាថ្នូរនឹងការកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូល។ ដោយសារតែកង្វះការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មចំណែកប្រាក់ចំណូលនៅតែបន្តមិនអំណោយផលសម្រាប់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ លើសពីនេះទៅទៀតការក្លែងបន្លំការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបាននាំឱ្យមានប្រាក់ចំណូលជាង 7B ដុល្លារដល់អ្នកបន្លំជាជាងអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ ( * ) ។

ជាលទ្ធផលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ិនធរណេតគឺកម្រមានប្រាក់ចំណេញណាស់៖ ប្រាក់ចំណូលដែលអាចត្រូវបានបង្កើតជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមគេហទំព័រត្រូវបានវាស់វែងត្រឹមតែមួយសេនក្នុងមួយម៉ោងចំណែកឯចំណូលពីការជាវពីកាសែតនិងទស្សនាវដ្តីងាយវាស់វែងជាដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ទន្ទឹមនឹងនេះមាតិកាតាមអ៊ិនធរណេតមិនត្រូវបានការពារជាមូលដ្ឋានតាមរយៈការរក្សាសិទ្ធិធម្មតា។ ការបង្កើតមាតិកាបោះពុម្ពនិងរូបថតការប្រមូលតំណភ្ជាប់ទៅទំព័រពាក់ព័ន្ធដទៃទៀតបញ្ចប់ជាធនធានដែលប្រមូលបានដោយម៉ាស៊ីនស្វែងរកប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមនិងកសិដ្ឋានមាតិកាដែលបញ្ចប់ការទាញយកភាគច្រើននៃតម្លៃហិរញ្ញវត្ថុ។

ឧទាហរណ៍ម៉ាស៊ីនស្វែងរកនឹងដកស្រង់ចំណងជើងនិងសេចក្តីសង្ខេបហើយប្រើវាឡើងវិញនៅក្នុងទំព័ររបស់ពួកគេជាមួយលទ្ធផលស្វែងរក - ប៉ុន្តែអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយនឹងមិនចូលរួមក្នុងប្រាក់ចំណេញពាណិជ្ជកម្មដែលរកបាននៅលើទំព័រលទ្ធផលស្វែងរកទេ។ បណ្តាញសង្គមនឹងរៀបចំឡើងវិញនូវរូបថតចំណងជើងនិងសង្ខេបដើម្បីបង្កើតព័ត៌មានថ្មីៗដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញហើយស្រដៀងគ្នានេះដែរនឹងមិនចែករំលែកចំណូលផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលរកចំណូលបានច្រើនជាមួយអ្នកបង្កើតនោះទេ។ កសិដ្ឋានមាតិកានឹងប្រើការខិតខំប្រឹងប្រែងឡើងវិញនៃការធ្វើរបាយការណ៍របស់អ្នកសារព័ត៌មានដោយបង្កើតអត្ថបទដកស្រង់សម្រាប់ប្រភាគនៃការចំណាយ - ដែលអាចត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយតែប៉ុន្មាននាទីឬប៉ុន្មានវិនាទីបន្ទាប់ពីការបោះពុម្ពផ្សាយដើម។

ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលនៅក្នុងបរិយាកាសបែបនេះអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយបានធ្វើឱ្យការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាន់តែរាំងស្ទះធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ឯកជនភាពជាមួយនឹងការតាមដានការថយចុះការផ្ទុកទំព័របង្កើនចំនួនទិន្នន័យដែលប្រើប្រាស់ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយអាយុកាលថ្ម។ កត្តានេះបានធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើនឡើងប្រើឧបករណ៍ដូចជាឧបករណ៍ផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ( * ), កម្មវិធីរុករករារាំងពាណិជ្ជកម្ម ( * , * ) និងកម្មវិធីអានក្រៅអ៊ីនធឺណិត ( * , * ) ។ ឧបករណ៍ទាំងនេះដកខ្លឹមសារនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហើយជាលទ្ធផលអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយប្រាក់ចំណូល។ កម្មវិធីរុករក Chrome របស់ Google គ្រោងនឹងចាប់ផ្តើមរារាំងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម (ដែលមិនមែនជារបស់ហ្គូហ្គលដែលបានពង្រឹងចំណែកទីផ្សារលេចធ្លោរបស់ពួកគេបន្ថែមទៀត) នៅក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ ក្រោមឥទិ្ធពលនៃការប្រើប្រាស់ ( * ) ។ ហ្គូហ្គលនិងហ្វេសប៊ុកចូលរួមក្នុងការត្រួតពិនិត្យតាមការធ្វើពុតត្បុតនៃព័ត៌មានក្លែងក្លាយ ( * , * ) ទោះបីជាមានសំណើប្រសើរជាងមុនក៏ដោយ ( * ) ។

ភាពជោគជ័យនៃគំរូអាជីវកម្មមាតិកាដែលបានបង់និងការបន្តលុបបំបាត់ការផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល

ថ្មីៗនេះខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំអានមាតិកាគេហទំព័រតិចនិងច្រើនហើយអានសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចច្រើនទៀត។ វាជាការពិតដែលអត្ថបទគេហទំព័រខ្លីនិងងាយស្រួលប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញថាខ្ញុំចំណេញពេលវេលាច្រើនដោយអានសៀវភៅស្រាវជ្រាវនិងសរសេរល្អ ៗ ពីអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយល្បីឈ្មោះ។ វាមិនចាំបាច់ចំណាយច្រើនដើម្បីទិញសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកទេអ្នកគ្រាន់តែអាចខ្ចីប្រាក់ឬជួលវាពីបណ្ណាល័យសាធារណៈនិងហាងតាមអ៊ីនធឺណិតដែលគាំទ្រការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។ បណ្ណាល័យសាធារណៈបានចំណាយជាង ៦% នៃការចំណាយសម្ភារៈសរុបរបស់ពួកគេទៅលើសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច។

ហេតុអ្វីបានជាសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចល្អជាងអត្ថបទគេហទំព័រ? សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចមានគំរូអាជីវកម្មល្អប្រសើរជាងគេហទំព័រ: នៅពេលលក់សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចត្រូវបានលក់ឬឱ្យអ្នកសរសេរនិងអ្នកបោះពុម្ពរកប្រាក់ចំណូល។ ប្រាក់ចំណូលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនិពន្ធធ្វើការស្រាវជ្រាវនិងសរសេរគុណភាព។ ប្រាក់ចំណូលក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបោះពុម្ពធ្វើការជ្រើសរើសគុណភាពកែសម្រួលរចនានិងចែកចាយ។ ប្រាក់ចំណូលគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលដែលការផ្សព្វផ្សាយមាតិកាដែលមានគុណភាពនៅលើអ៊ីនធឺណិតកាន់តែច្រើនអំពីការស្ម័គ្រចិត្តជាជាងការចិញ្ចឹមជីវិតហើយជីវភាពរស់នៅគឺអំពីអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលពេញចិត្តឬអ្នកឧបត្ថម្ភថ្មីៗ។ មាតិកាដែលបានឧបត្ថម្ភឬគំរូផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺនិយាយអំពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាមាតិកាដូច្នេះអ្នកអានគិតថាពួកគេនឹងអានអត្ថបទនៅពេលដែលពួកគេកំពុងអានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

បណ្តាញសារព័ត៌មានដែលទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់មាតិកាមានតម្លៃគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ កាសែត Financial Times ត្រូវបានគេលក់ក្នុងតម្លៃ ១.៣ កោដិដុល្លារទៅអោយក្រុមហ៊ុន Nikkei ដែលមានចំនួន ១,៣ លាន។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចរូបនេះមានតម្លៃដល់ ១,៥ ពាន់លានដុល្លារតាមរយៈការលក់ភាគហ៊ុនរបស់ភឺសុនដែលមានតួលេខប្រហាក់ប្រហែលនៃអតិថិជន ១,៣ លាននាក់ហើយឈានដល់ទំហំ ១១ លានឌីជីថល។ ការបោះពុម្ភផ្សាយទាំងនេះមានតម្លៃ 1K ដុល្លារសម្រាប់អតិថិជនដែលបានបង់ប្រាក់។ ម៉្យាងវិញទៀតកាសែតដែលមិនរឹតត្បិតការចូលប្រើខ្លឹមសាររបស់ពួកគេមានតម្លៃគួរឱ្យកត់សម្គាល់សម្រាប់អតិថិជនម្នាក់ៗ៖ កាសែតវ៉ាស៊ីនតោនប៉ុស្តិ៍បានលក់ក្នុងតម្លៃ ២៥០ លានដុល្លារជាមួយនឹងការបង់លុយប្រហែល ៤០០០០ បើទោះបីជាទំហំឌីជីថលមាន ៧៦ ម៉ែត្រក៏ដោយ។ បូស្តុនគ្លូប៊លនិងទ្រព្យសម្បត្តិផ្សាយព័ត៌មានអង់គ្លេសថ្មីបានលក់ក្នុងតម្លៃតែ ៧០ លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះដែលអាចទទួលបាន ៥៧១K ។

គំរូអាជីវកម្មដែលបានបង់ថ្លៃគឺមានតំលៃថ្លៃតាមបច្ចេកទេសដើម្បីអនុវត្តសម្រាប់កាសែតតូចៗ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀតនោះថ្នាក់គ្រប់គ្រងភ័យខ្លាចថាការដំឡើងថ្លៃនឹងធ្វើឱ្យចំនួនអ្នកអានធ្លាក់ចុះដែលមានមាតិការសេរី។ ដូច្នេះក្នុងពេល Financial Times និង The Economist ប្រកាន់យកមាគ៌ានៃការរក្សាភាពឯករាជ្យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពីអ្នកផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាសែតនិងកាសែតអាមេរិកភាគច្រើនដូចជា The Guardian បានជ្រើសរើសទស្សនិកជនធំ ៗ ខណៈពេលដែលបន្តធ្លាក់ចុះនិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។

ការលះបង់ខ្លឹមសាររបស់កាសែតជាតិបាននាំឱ្យបាត់នូវប្លក់កាសែតតូចៗនិងទស្សនាវដ្តីជាច្រើន។ ឥឡូវសូម្បីតែកាសែតជាតិទាំងនេះក៏រងការគំរាមកំហែងដែរ។ ពួកគេសង្ឃឹមថាទស្សនវិស័យឌីជីថលដែលកំពុងរីកចម្រើននឹងនាំឱ្យមានប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកាន់តែច្រើនឡើង ៗ ដោយប្រើគំរូនៃទំហំជួលរួមជាមួយអត្ថបទទៅបណ្តាញផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបណ្តាញផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលរួមដូចជាហ្វេសប៊ុកនិងហ្គូហ្គោលគឺជាសត្រូវដ៏ខ្លាំង។ បណ្តាញទាំងនេះត្រូវបានគេអញ្ជើញកាសែតដើម្បីប្រមូលផ្តុំមាតិការបស់ពួកគេទៅនឹងលទ្ធផលនៃការស្វែងរករបស់ Google និងព័ត៌មានហ្វេសប៊ុកដើម្បីជាថ្នូរនឹងប្រាក់ចំណូលមួយផ្នែកនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ក្នុងពេលនេះ Google និងហ្វេសប៊ុកអាចលេងហ្គេមដែលពេញចិត្តហើយអាចរក្សាទុកទិន្នន័យអតិថិជនទាំងអស់។

របៀបដែលមាតិកាត្រូវបានបំផ្លាញដោយប្រើអ៊ីនធឺណិតជាឧបករណ៍ផ្សព្វផ្សាយ

ប្រហែលជាការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងបំផុតនៃឧស្សាហកម្មមាតិកាបានកើតឡើងចំពោះតន្ត្រី។ នៅចន្លោះឆ្នាំ ១៩៩៦ និងឆ្នាំ ២០១៤ ចំនួន ៧៥% នៃប្រាក់ចំណូលពីតន្ត្រីពិភពលោកបានហួតហែងពី ៦០ ដុល្លារទៅ ១៥ ដុល្លារ ( * ) ។ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់មនុស្សម្នាក់នៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានធ្លាក់ចុះ ៦៧% ទៅ ២៦ ដុល្លារក្នុងចន្លោះឆ្នាំ ១៩៩៩ និង ២០១៤ ( * ) ។ ចំនួនសិល្បករតន្ត្រីពេញម៉ោងបានធ្លាក់ចុះ ៤២% ក្នុងចន្លោះឆ្នាំ ២០១៥ និង ២០០០ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ( * ) ។ ជនជាតិអាមេរិកជាមធ្យមនៅតែចំណាយពេលច្រើនជាង ៤ ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃដើម្បីស្តាប់តន្រ្តី៖ ចំនួននេះតិចជាង ០,០២ ដុល្លារ / ម៉ោងនៃតន្ត្រីហើយមានតែប្រភាគមួយប៉ុណ្ណោះដែលបានទៅរកអ្នកបង្កើតវា។

ប្រភពចំណូលដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុតសម្រាប់តន្ត្រីគឺការផ្សាយតាមឌីជីថល។ គំរូអាជីវកម្មសម្រាប់ការផ្សាយតាមឌីជីថលនៅតែផ្អែកលើវិទ្យុដែលបានចំណាយចំនួនតិចតួចគួរសមដើម្បីជាថ្នូរនឹងការបង្កើតតន្ត្រី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការផ្សាយឌីជីថលផ្តល់ជូនប៉ុស្តិ៍រាប់លានជំនួសឱ្យប្រហែលជារាប់សិបដែលមាននៅពេលគំរូអាជីវកម្មត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ជាមួយនឹងវិទ្យុចាស់មនុស្សម្នាក់គ្មានជំរើសអ្វីដែលត្រូវស្តាប់ហើយត្រូវទិញអាល់ប៊ុមដើម្បីអាចស្តាប់ចម្រៀងតាមអំពើចិត្ត។ ប៉ុន្តែសេវាកម្មស្ទ្រីមឌីជីថលផ្តល់ជូននូវសមត្ថភាពនេះខណៈពេលដែលនៅតែបង់ប្រាក់ឱ្យសិល្បករនូវចំនួនស្ថានីយ៍វិទ្យុ។ សិល្បករមួយចំនួនបានជ្រើសយកសេវាកម្មស្ទ្រីម ( * ) ទោះបីជាវាពិបាកក្នុងការធ្វើក៏ដោយ ( * ) ។ តន្រ្តីករឯករាជ្យគឺស្ថិតក្នុងជំហរអន់ថយនិងទទួលបានប្រាក់តិចជាង ១០ ដងក្នុងមួយការលេងជាងអ្នកផ្សាយតន្រ្តីធំ ៗ ដែលច្រើនតែកាន់កម្មសិទ្ធិលើសេវាកម្មស្ទ្រីមតន្ត្រីឌីជីថល។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងគ្រោងការណ៍ធំ ៗ ក្រុមហ៊ុនតន្រ្តីឌីជីថលស្ទ្រីមមិនមែនមានកំហុសតែម្នាក់ឯងទេចំពោះការធ្លាក់ចុះនៃឧស្សាហកម្មតន្ត្រី។ ពួកគេនៅតែព្យាយាមគិតថ្លៃសម្រាប់ការចូលប្រើតន្ត្រីក្រោមគំរូនៃការជាវដែលអ្នកអាចញ៉ាំបានខណៈពេលដែលចែកចាយមាតិកាដោយឥតគិតថ្លៃរួមជាមួយការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមួយចំនួន។ បញ្ហាពិតប្រាកដគឺគំរូដែលគាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម៖ ប្រសិនបើគេហទំព័រឬកម្មវិធីផ្តល់ជូននូវតន្ត្រីណាមួយដោយឥតគិតថ្លៃជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមចិត្តសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងបរិមាណគ្មានកំណត់ - វាពិបាកណាស់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនឱ្យទិញវា។ ជាមួយធម្មជាតិរបស់មនុស្សអតិថិជនពិតជាចង់ស្វែងរកជម្រើសដែលថោកបំផុត។ ហើយគំរូនៃជម្រើសដែលមានតំលៃថោកបំផុតនៅថ្ងៃនេះកើតឡើងចំពោះយូធ្យូប។

យូធូបមានអ្នកប្រើប្រាស់ជាងមួយពាន់លាននាក់មើលវីដេអូរាប់លានម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ( * ) និងរកចំណូលបានជាង ៤៨ ដុល្លារក្នុងប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មទើបតែក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ - ប៉ុន្តែបានចំណាយត្រឹមតែ ២B ដុល្លារដល់ម្ចាស់សិទ្ធិក្នុងទស្សវត្សពីឆ្នាំ ២០០៧ រហូតដល់ខែកក្កដាឆ្នាំ ២០១៦ ។ ពាក្យស្វែងរកយូធ្យូបដែលពេញនិយមបំផុតគឺតន្ត្រី។ ប្រាក់ចំណូលគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃតម្លៃដែលបង្កើតសម្រាប់ហ្គូហ្គោលៈមានសុឆន្ទៈនិងទិន្នន័យដែលបានបង្កើត។ សុច្ឆន្ទៈគឺជាតម្លៃយីហោដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់យូធ្យូបដោយផ្តល់មាតិកាជាផ្នែកមួយផ្សេងទៀតនៃប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនហើយវាមិនត្រូវបានវាស់វែងក្នុងការគណនាចំណែកប្រាក់ចំណូលទេ។ ទិន្នន័យដែលបានបង្កើតអនុញ្ញាតឱ្យ Google បង្កើតទម្រង់មើលលម្អិតសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការផ្សព្វផ្សាយ។ គេហទំព័រយូធ្យូបគឺឥតគិតថ្លៃខណៈពេលដំណាលគ្នាប្រជាជនរីករាយឥតខ្ចោះក្នុងការបង់ថ្លៃភេសជ្ជៈអាហារជិះកាប៊ីនឬវិស្សមកាល។

វិធីចម្បងនៃការរកប្រាក់លើមាតិកាថ្ងៃនេះគឺគំរូនៃការជាវ។ តើវាដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច? អតិថិជនបង់ប្រាក់ថ្លៃសេវាថេររៀងរាល់ខែនិងទទួលបានសិទ្ធិចូលមើលមាតិកា។ ឧទាហរណ៏នៃការនេះគឺក្រុមហ៊ុន Netflix Inc សម្រាប់វីដេអូនិង Spotify សម្រាប់តន្ត្រី។ វាដូចទៅនឹងអាហារប៊ូហ្វេដែលអ្នកទាំងអស់គ្នាអាចបរិភោគបានដែរ៖ ការទូទាត់ថេរសម្រាប់បរិមាណអាហារដែលគ្មានដែនកំណត់។ វាហាក់ដូចជាគួរឱ្យទាក់ទាញប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យវាដំណើរការមានចំនួនតិចតួចនៃធាតុដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងចំនួនដ៏ច្រើននៃមាតិកាបំពេញដែលមានតំលៃថោក។ ក្រុមហ៊ុន Netflix ផ្តល់នូវគណនីសាកល្បងព្រោះថាវីដេអូដែលមានគុណភាពខ្ពស់នៅតែខ្វះខាតតាមអ៊ិនធរណេតប៉ុន្តែ Spotify ត្រូវតែប្រកួតប្រជែងជាមួយយូធ្យូបដោយផ្តល់ជូននូវការគាំទ្រដោយឥតគិតថ្លៃ។ ដរាបណាយូធ្យូអាចផ្តល់មាតិកាដោយសេរីមានតែផ្នែកតូចមួយនៃទីផ្សារដែលមានសក្តានុពលប៉ុណ្ណោះដែលនឹងចំណាយប្រាក់បន្ថែម។ ហេតុអ្វីបានជានិស្សិតចំណាយ ១០ ដុល្លារសម្រាប់អាល់ប៊ុមប្រសិនបើពួកគេអាចទទួលបានការជាវ Spotify ដោយគ្មានដែនកំណត់ក្រោម ៥ ដុល្លារក្នុងមួយខែ? ប៉ុន្តែការពិចារណាមួយទៀតសម្រាប់អ្នកដែលមានសិទ្ធិមាតិកា៖ ពួកគេមានចំនួនព័ត៌មានតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយមាតិការបស់ពួកគេព័ត៌មានត្រូវបានពន្យាពេលហើយវាពិបាកជឿទុកចិត្តនិងធ្វើសវនកម្មនូវអ្វីដែលពួកគេទទួលបាន។

គេហទំព័រព័ត៌មានបានសាកល្បងគំរូម៉ែត្រ - ដែលជាកន្លែងដែលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគាំទ្រតែអត្ថបទដែលមានកំណត់ដែលអាចអានបាន។ ប្រហែលជាគំរូបែបនេះក៏នឹងលេចឡើងនៅក្នុងតន្ត្រីផងដែរ។ ប៉ុន្តែបញ្ហាចំបងគឺថាអត្ថបទនៅតែត្រូវបានគេចាត់ទុកជាអត្ថបទសេរីហើយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាននៅតែបន្តអោយតម្លៃទៅលើតួនាទីវិចារណកថារបស់ពួកគេទោះបីតួនាទីវិចារណកថាត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកអភិរក្សប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដែលប្រើប្រាស់វត្ថុធាតុដើមដែលមានតំលៃថោកក៏ដោយ។

ការជាវត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាដំណោះស្រាយសម្រាប់មាតិការកប្រាក់តាមអ៊ីនធឺណិត។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយភោជនីយដ្ឋានដែលអ្នកអាចបរិភោគបានគឺជាភោជនីយដ្ឋានតូចតាចមួយក្នុងចំណោមភោជនីយដ្ឋានទាំងអស់។ ការជាវនឹងមិនរាប់បញ្ចូលមាតិកាកំពូល ៗ ទេបើគ្មានការបង់ប្រាក់បន្ថែម។ ការជ្រើសរើសអ្វីដែលឥតគិតថ្លៃនិងអ្វីដែលមិនមែនជាប្រធានបទផ្ទាល់និងថ្លៃដើម្បីចរចា។ ក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ននេះដរាបណាមានមាតិកាជាច្រើនប្រភេទមិនគិតថ្លៃ។ ភាពទូលំទូលាយនៃបរិមាណដ៏ធំនៃមាតិកានៅលើ Spotify ធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ក្រុមតន្រ្តីនិងស្លាកដើម្បីផ្តល់ជូននូវការទាញយកឌីជីថលនៃតន្ត្រីរបស់ពួកគេ។ ម៉ូដែលអេបផល iTunes នៃការលក់បទចំរៀងដែលមានតំលៃឯកសណ្ឋានបន្ថែមលើអាល់ប៊ុមបានធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃថោកជាងក្នុងការប្រមូលផ្តុំអាល់ប៊ុមដែលមានបទភ្លេងឆ្នើម។ គំរូនៃការជាវគ្រាន់តែជាជំហានបន្ទាប់នៅក្នុងទិសដៅនេះ។ ម៉ូដែលដែលគាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគឺជាការលោតដល់សូន្យ។ ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃនេះកំពុងដឹកនាំឧស្សាហកម្មនៅក្នុងវង់ធ្លាក់ចុះដែលទីបំផុតកាត់បន្ថយការច្នៃប្រឌិត។

វិធីដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវោហាសាស្ត្រនៃមាតិកាឥតគិតថ្លៃនិងរបៀបដែលក្តីសង្ឃឹមរបស់អ្នកបង្កើតមាតិកាមិនបានក្លាយជាការពិត។

ជាមួយនឹងអ៊ិនធរណេតឧបសគ្គទាំងពីរបានធ្លាក់ចុះ៖ ការបែងចែកយុត្តាធិការឌីជីថលក្នុងចំណោមភូមិសាស្ត្ររាប់រយនិងកង្វះសមត្ថភាពបច្ចេកទេសរបស់តុលាការនិងការអនុវត្តច្បាប់នាំឱ្យច្បាប់រក្សាសិទ្ធិត្រូវបានរំលោភបំពានជាប្រចាំ។ ភាពងាយស្រួលនៃការថតចម្លងឬការផ្លាស់ប្តូរដកការវិនិយោគនិងការពន្យាពេលដែលមានពីមុនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនរាងកាយ។ នៅទីបំផុតក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគេហទំព័របានបញ្ចុះបញ្ចូលដោយជោគជ័យប្រឆាំងនឹងការកែប្រែច្បាប់ដែលនឹងដាក់កម្រិតឬរារាំងការអនុវត្តច្បាប់រក្សាសិទ្ធិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ( * ) ទោះបីវាអាចធ្វើទៅបានតាមបច្ចេកទេសក៏ដោយក៏អកម្មធ្វើអោយពិបាកក្នុងការប្រើ ( * , * ) ។ ដូច្នេះនៅពេលនេះក្របខ័ណ្ឌ DMCA ពីយុគសម័យអ៊ិនធឺរណែតដ៏ខ្មៅងងឹត (១៩៩៨) នៅតែដដែលដូចដែលមានកំណត់ទាំងអស់ ( * , * ) ។

អ្នកដែលធ្វើពុតដើម្បីរំដោះមាតិកានៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះត្រូវដើរតួជារ៉ូប៊ីនហូដនិងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍និងធនធាន។ អ្នកដែលជួយសម្រួលដល់ការលួចចម្លងខុសច្បាប់ក្លាយជាអ្នកមានយ៉ាងខ្លាំងដូចជាគីមដិមខម ( * ) ឬអ្នកមានឥទ្ធិពលខាងនយោបាយដូចជាស្ថាបនិកចោរសមុទ្រប៉ារីសលោក Peter Sunde ( * ) ។ ក្នុងករណីខ្លះក្រុមហ៊ុនណាដែលរំលោភលើការរក្សាសិទ្ធិជាពិសេសមានភាពធ្ងន់ធ្ងរដូចជាអ្នកត្រួសត្រាយចោរកម្មតន្ត្រីណាប៉ូស្ទ ( * ) ឬ MegaUpload របស់ Kim Dotcom ( * ) ត្រូវបិទ។ ប៉ុន្តែមានប្រតិកម្មផ្ទាល់ខ្លួនតិចតួចសម្រាប់ភ្នាក់ងារនេះ៖ សហស្ថាបនិក Napster លោក Sean Parker ក្រោយមកបានជួយបង្កើតហ្វេសប៊ុកជាប្រធានស្ថាបនិករបស់ខ្លួនហើយឥឡូវនេះគាត់ជាមហាសេដ្ឋី ( * ) ។

មានការបែកបាក់គ្នាដាច់ពីគ្នាក្នុងចំណោមអ្នកច្នៃប្រឌិតលើតួនាទីនៃការរក្សាសិទ្ធិ។ ការបង្កើតទាំងនោះកំពុងស៊ីនិងប្រើប្រាស់ច្រើនជាងរបស់ផ្សេងៗទៀតដូច្នេះការចូលប្រើដោយឥតគិតថ្លៃពិតជាគួរឱ្យទាក់ទាញណាស់។ ដើម្បីបង្ហាញអំពីហេតុផលនេះពួកគេពិតជារីករាយក្នុងការចែករំលែកការងាររបស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃដោយសេរីចូលរួមក្នុងសេដ្ឋកិច្ចអំណោយផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នកច្នៃប្រឌិតតែងតែផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេលើការបង្កើតរបស់អ្នកដទៃការលាយបញ្ចូលគ្នានិងការបំផុសគំនិតពីវាប៉ុន្តែការអនុវត្តអាជ្ញាប័ណ្ណតឹងរឹងធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការទទួលបានការអនុញ្ញាតជាផ្លូវការ។ កង្វះតម្លាភាពនិងកិច្ចសន្យាតែម្ខាងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពផ្សាយបង្កើតឱ្យមានភាពខុសគ្នារវាងអ្នកច្នៃប្រឌិតនិងអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ។ ជាលទ្ធផលអ្នកច្នៃប្រឌិតជាច្រើនកំពុងស្វែងរកការកែប្រែច្បាប់រក្សាសិទ្ធិជារឿយៗដោយលុបចោលទាំងស្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការបដិសេធសិទ្ធិរបស់អ្នកច្នៃប្រឌិតត្រូវបានគេមើលឃើញខ្លី។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍ជាអន្តរការីដូចជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអ៊ីនធឺណេតនិងក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវ។ ហើយក្រុមហ៊ុនទាំងនេះគឺជាអ្នកឧបត្ថម្ភដល់ក្រុមអ្នកគិតនិងការខិតខំនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានដែលរិះគន់ការរក្សាសិទ្ធិនិងអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូលមូលនិធិដែលតស៊ូមតិដើម្បីកំណត់ការរក្សាសិទ្ធិ។ ជាមួយនឹងការខិតខំទាំងនេះនិងជាមួយនឹងការប្រើផ្នត់គំនិតមាតិកាឥតគិតថ្លៃមានតែគំរូផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើទៅបាន។

អ្នកច្នៃប្រឌិតក៏មានឆន្ទៈក្នុងការផ្តល់ជូនដោយឥតគិតថ្លៃដល់មនុស្សគ្រប់គ្នាដើម្បីរកឱ្យឃើញនិងអភិវឌ្ឍដូចខាងក្រោម។ វាជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយដែលដំណើរការបានល្អក្នុងពេលដំបូងនៃអ៊ិនធឺរណែតនៅពេលដែលមានសហគមន៍រឹងមាំកង្វះខាតមាតិកានិងនៅតែមានដំណើរការដើម្បីលក់មាតិកា។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលជាង ១០ ឆ្នាំដែលយូធ្យូបមានមិនមែនអាល់ប៊ុមលក់ដាច់បំផុតមួយត្រូវបានបើកដំណើរការនៅលើយូធូបទេហើយសិល្បករភាគច្រើននៅតែត្រូវបានរកឃើញនិងបើកដំណើរការតាមរយៈបណ្តាញឧស្សាហកម្មដែលមានស្រាប់។

ក្តីសង្ឃឹមមួយគឺថាតន្ត្រីឥតគិតថ្លៃនឹងបង្កើនការចូលរួមប្រគុំតន្រ្តី។ ទោះយ៉ាងណាខណៈពេលដែល ១៣ ដុល្លារ (គិតជាដុល្លារកែអតិផរណា) នៃប្រាក់ចំណូលតន្រ្តីដែលបានថតសរុបនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានបាត់នៅចន្លោះឆ្នាំ ១៩៩៩ និងឆ្នាំ ២០១៤ ប្រាក់ចំណូលនៃការប្រគំតន្ត្រីបន្តផ្ទាល់បានកើនឡើងត្រឹមតែ ៤,១ ប៊ីលានដុល្លារក្នុងរយៈពេលតែមួយនេះប៉ុណ្ណោះ៖ ដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោងសូម្បីតែបីដងនៃការផ្សាយផ្ទាល់ ប្រាក់ចំណូលនៃការប្រគុំតន្រ្តីនឹងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ( * , * ) ។ ដូច្នេះការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់ដោយផ្តល់មាតិកាទៅឆ្ងាយមានតែតន្ត្រីដែលមិនពេញចិត្ត។

ក្តីសង្ឃឹមមួយទៀតគឺថាអ្នកគាំទ្រនឹងបរិច្ចាគ។ ប៉ុន្ដែលទ្ធផលតែមួយគត់គឺការបន្តបរាជ័យនៃគំរូនៃអំណោយ ( * ) ។ នៅពេលដែលតន្ត្រីត្រូវបានគេដឹងថាឥតគិតថ្លៃហើយនៅពេលចែករំលែកគឺយកចិត្តទុកដាក់ហើយយុវជនអាមេរិកាំង ១៨ ភាគរយគិតថាអាចទទួលយកបាននូវការបញ្ចូលមាតិកាទៅគេហទំព័រចោរ ( * ) - វាមិនមានតំលៃណាមួយដែលទាក់ទងទៅនឹងមាតិកាដោយមិនគិតពីការខិតខំដែលបានដាក់។ នៅពេលដែលទ្រព្យសម្បត្តិរូបវន្តត្រូវបានធានាដោយរដ្ឋាភិបាលហេតុអ្វីបានជាមិនមានកម្មសិទ្ធិបញ្ញាមិនដូចគ្នា? តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យម្ចាស់ដីសមនឹងទទួលបានការការពារពីការវិនិយោគនិងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាលជាងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រអ្នកកាសែតឬសិល្បករ? ហើយហេតុអ្វីមិនផ្លាស់ប្តូរពីគំរូនៃការជួលអាផាតមិននិងទ្រព្យសម្បត្តិទៅជាការបរិច្ចាគដោយស្ម័គ្រចិត្តទៅម្ចាស់ដីដោយអ្នកដើរលេង?

សរុបសេចក្ដីមកជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់អ៊ិនធឺរណែតការការពារមាតិកាបានចុះខ្សោយ។ វាមិនមែនថាមនុស្សមិនមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយសម្រាប់មាតិកាល្អនោះទេ៖ ជោគជ័យរបស់ iTunes, Netflix, Amazon និងឧទាហរណ៍ផ្សេងទៀតបានបង្ហាញរួចហើយថាលើសពីការសង្ស័យទាំងអស់។ អ្នកបង្កើតបានទិញគំនិតសុទិដ្ឋិនិយមបោកបញ្ឆោតដែលការផ្តល់មាតិការនឹងធ្វើអោយទស្សនិកជនកាន់តែច្រើន។ លើសពីនេះទៀតដំណោះស្រាយពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិកដែលមានកម្មសិទ្ធិបានកំណត់សិទ្ធិជាប្រពៃណីរបស់អ្នកទិញមាតិកាដូច្នេះអ្នកបង្កើតមាតិកាបានព្យាយាមទូទាត់សំណងដោយផ្តល់ឱ្យមាតិកា។ ជាលទ្ធផលតម្លៃនៃមាតិកាត្រូវបានបំផ្លាញហើយវានៅតែពិបាកក្នុងការស្វែងរកទស្សនិកជន។ វាជាអ្នកបង្កើតមាតិកាដែលកំពុងគាំទ្រវដ្តដ៏កាចសាហាវនៃមាតិកាដែលនាំឱ្យមានការបង្រួមឧស្សាហកម្មដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។

សារៈសំខាន់នៃការទទូចលើតម្លៃសម្រាប់មាតិកា

វាត្រូវការពេលជាច្រើនឆ្នាំនៃការសិក្សាដើម្បីអាចផលិតចំរៀងបាន។ បន្ទាប់មកវាត្រូវការការងារច្រើនដើម្បីបង្កើតស្នាដៃល្អ។ ទីបំផុតវាត្រូវការកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនិងធនធានជាច្រើនដើម្បីបង្កើតការទទួលស្គាល់សម្រាប់អាល់ប៊ុមតែមួយឬអាល់ប៊ុមដូច្នេះវាអាចកើនឡើងខ្ពស់ជាងដាយណូស័រនិងស្វែងរកទស្សនិកជន។ បន្ទាប់ពីនោះវាមិនមានតម្លៃអ្វីទេក្នុងការចែកចាយមាតិកាតាមរយៈអ៊ីនធឺណិត។ តម្លៃនៃមាតិកាមិនមែនជាថ្លៃដើមនៃការចែកចាយទេវាជាថ្លៃដើមនៃការបង្កើត។ អ្នកច្នៃប្រឌិតសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានមកវិញនូវតម្លៃនៃការបង្កើតដោយគិតថ្លៃសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន។

វាមិនខុសគ្នាទេសម្រាប់កសិករក្នុងការទទួលនិងបោសសំអាតដីបង្កើនវាជ្រើសរើសគ្រាប់ពូជដាំដើមផ្លែប៉ោមចិញ្ចឹមវាឱ្យពេញវ័យហើយបន្ទាប់មកការពារវាពីសត្វល្អិត។ នៅពេលដែលផ្លែប៉ោមទុំវាពិតជាមានប្រសិទ្ធិភាពណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសវា។ ប៉ុន្តែនេះមិនអើពើនឹងពេលវេលានិងការខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវដាក់ចូលក្នុងផ្លែប៉ោមទាំងនោះជាមុន។ សង្គមដែលមិនការពារការវិនិយោគរបស់កសិករនឹងបញ្ចប់ក្នុងភាពក្រីក្រព្រោះកសិករឈប់ធ្វើការនៅលើដី។ នេះកំពុងចាប់ផ្តើមកើតឡើងចំពោះអ៊ីនធឺណិត។

ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហានេះគឺការបង្កើតច្បាប់ប្រភេទថ្មីសម្រាប់ការពារអ្នកបង្កើតមាតិកា។ សេចក្តីប្រកាសជាសកលស្តីពីសិទ្ធិមនុស្សចែងថា ( * )៖ មនុស្សគ្រប់រូបមានសិទ្ធិទទួលបានការការពារផលប្រយោជន៍ខាងសីលធម៌និងសម្ភារៈដែលជាលទ្ធផលពីផលិតកម្មវិទ្យាសាស្ត្រអក្សរសាស្ត្រឬសិល្បៈដែលគាត់ជាអ្នកនិពន្ធ។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញសហរដ្ឋអាមេរិកចែងថា ( * )៖ សភានឹងមានអំណាច […]

ដើម្បីលើកកម្ពស់វឌ្ឍនភាពនៃវិទ្យាសាស្ត្រនិងសិល្បៈដែលមានប្រយោជន៍តាមរយៈការធានាពេលវេលាដែលមានកំណត់ចំពោះអ្នកនិពន្ធនិងអ្នកច្នៃប្រឌិតសិទ្ធិផ្តាច់មុខចំពោះសំណេរនិងរបកគំហើញរៀងៗខ្លួន។ ការរក្សាសិទ្ធិត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅដើមសតវត្សទី ១៨ ដែលបានរីករាលដាលកាន់តែខ្លាំងនៅចុងសតវត្សរ៍ទី ១៩ ។ ច្បាប់ទាំងនេះត្រូវការការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដ៏សំខាន់សម្រាប់អ៊ីនធឺណិតនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ លើសពីនេះទៀតដើម្បីកែសំរួលភាពមិនប្រក្រតីនៃពីរទសវត្សកន្លងមកអ្នកបង្កើតមាតិកានិងសាធារណជនទូទៅសមនឹងទទួលបានចំណែកមួយនៃតម្លៃដែលត្រូវបានចាប់យកដោយអយុត្តិធម៌ដោយក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយអ្នកនិពន្ធក្រុមហ៊ុនផលិតខ្សែភាពយន្តនិងម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញាជាច្រើនកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពទន់ខ្សោយបើប្រៀបធៀបទៅនឹងការប្រមូលផ្តុំរបស់ Apple, Amazon, Google និងក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួនតូចដែលគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាការពារពាណិជ្ជកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យា។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះក៏ចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់សម្រាប់ការបញ្ចុះបញ្ចូលគ្នា។ ហ្គូហ្គលបានចំណាយប្រាក់ ៤៥០ លានដុល្លារសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១៥-២០១៦ នៅសហភាពអឺរ៉ុប ( * ) ។ វាគ្រាន់តែបន្ទាប់ពីបទដ្ឋាននឹងការពារអ្នកនិពន្ធអ្នកនិពន្ធនិងអ្នកថែរក្សាប៉ុន្តែក៏អនុញ្ញាតឱ្យមានការបើកចំហរនិងការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមសេវាកម្មដោយផ្អែកលើមាតិកានិងទិន្នន័យខាងក្រៅដែនសាធារណៈ។

អ្វីដែលចាំបាច់គឺជាគំរូមួយដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយស្តង់ដារដែលអនុញ្ញាតឱ្យម្ចាស់សិទ្ធិមាតិកាគ្រប់គ្រងនិងអនុវត្តថ្លៃដើមក្នុងការទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណក្នុងមាតិកានេះ។ ថ្លៃដើមនៃអាជ្ញាប័ណ្ណនោះចាំបាច់ត្រូវតែច្បាស់ហើយគួរតែកាន់កាប់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាដោយមិនគិតពីគំរូអាជីវកម្មទោះវាជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឬការទិញយកក៏ដោយ។ ជាមួយនេះក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអាចអភិវឌ្ឍការផ្តល់ជូនប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីដល់អ្នកប្រើប្រាស់ខណៈពេលដែលអាជ្ញាប័ណ្ណដែលកំណត់តម្លៃច្បាស់ថាការប្រកួតប្រជែងមានគុណភាពនៃការផ្តល់ហើយមិនមែនតាមរយៈកិច្ចព្រមព្រៀងមាតិកាទេ។ ក្តីសុបិន្តនៃបណ្ណាល័យអ៊ិនធឺរណែតជាសកលនឹងត្រូវបានបំពេញដែលស្នាដៃណាមួយអាចរកបានសម្រាប់តម្លៃសមរម្យដោយគ្មានបាច់និងរបាំងមិនសមហេតុផល។

3. ការបរាជ័យក្នុងការការពារមាតិកា

ភាពចាស់នៃការរក្សាសិទ្ធិជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាជឿនលឿន

កាលពីមុនមាតិកាត្រូវបានខ្ចប់ជាសៀវភៅនិងវីឌីអូវីដេអូឌីវីឌីក្រោយមក។ វាជាវត្ថុរូបវ័ន្តអ្នកដឹកជញ្ជូនដែលត្រូវបានទិញនិងលក់ទោះបីជាតម្លៃមាននៅក្នុងខ្លឹមសារក៏ដោយ។ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអាចត្រូវបានចែកចាយលក់ដោយអ្នកលក់ជាច្រើននៅក្នុងហាងផ្សេងៗគ្នា។ ភាពខ្វះខាតរបស់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូននិងការការពារច្បាប់រក្សាសិទ្ធិធានាថាការទទួលបានមាតិកាមានតម្លៃនិងមានតម្លៃ។ បន្ថែមពីលើការរក្សាសិទ្ធិការពន្យាពេលនិងការវិនិយោគសន្ធឹកសន្ធាប់ដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតកម្មនិងការចែកចាយក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនខុសច្បាប់បានការពារមាតិកាមូលដ្ឋាន។

រូបវិទ្យាមានការលំបាកក្នុងការថតចំលងមេឌៀម៉ាញ៉េទិកដូចជាកាសែតសំលេងសំលេងសាមញ្ញប៉ុន្តែគុណភាពនៃការថតចម្លងគឺទាបជាងប៉ុន្តែជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទៅប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថលការចំលងគឺល្អឥតខ្ចោះ។ ឧស្សាហកម្មមាតិកាបានព្យាយាមអភិវឌ្ឍការការពារការចំលងច្បាប់និងបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងសិទ្ធិឌីជីថល (DRM) ។ ខណៈពេលដែលពួកគេការពារការចែករំលែកធម្មតាក្នុងកម្រិតណាមួយពួកគេក៏រារាំងឥរិយាបថដែលមនុស្សធ្លាប់ប្រើជាមួយប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដូចជាការបង្កើតបណ្ណាល័យឯកជនអចិន្រ្តៃយ៍ការបង្កើតច្បាប់ចម្លងបម្រុងទុកការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់មិត្តភក្តិសមត្ថភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ផ្សេងៗដើម្បីប្រើប្រាស់មាតិកា។ DRM ត្រូវបានអនុវត្តចំពោះមាតិកាពាណិជ្ជកម្មតែប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែមិនបានការពារទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងនិងប្រភេទនិងទិន្នន័យជាច្រើនប្រភេទទៀតទេ។ ប៉ុន្តែគុណវិបត្តិសំខាន់បំផុតរបស់ DRM គឺថាវាមិនមានលក្ខណៈជាមូលដ្ឋាន៖ ការការពារអាចត្រូវបានខូចហើយការចំលង bootleg ត្រូវបានបញ្ចូលទៅអ៊ីនធឺណិត។

ផលប៉ះពាល់ដោយអចេតនានៃបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងសិទ្ធិឌីជីថល

ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយយល់ថាជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលមាតិកាឌីជីថលអាចត្រូវបានថតចម្លងយ៉ាងងាយស្រួលជាងពេលមុន ៗ ។ ពួកគេបានស្វែងរកការការពារសម្រាប់ផលិតផលមាតិកាឌីជីថលរបស់ពួកគេតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា DRM ។ ការអនុវត្តប្រព័ន្ធ DRM គឺពិបាក៖ វាទាមទារការធ្វើសមាហរណកម្មកម្រិតទាបជាមួយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់បទពិសោធន៍ទិញវិជ្ជមានដើម្បីបញ្ចប់អតិថិជនក៏ដូចជាសមត្ថភាពអាជីវកម្មដើម្បីរក្សាភាពជាដៃគូជាមួយម្ចាស់កម្មសិទ្ធិមាតិកា។ ជាលទ្ធផលមានក្រុមហ៊ុនតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលមានធនធានក្នុងការអភិវឌ្ឍ DRM: Apple, Amazon, Google, Adobe និង Microsoft ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះស្ថិតនៅក្នុងជំហរដ៏មានឥទ្ធិពលមួយហើយពួកគេបានព្យាយាមប្រើកម្លាំងនោះ។

ឧទាហរណ៍នៅពេលសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចជាសៀវភៅថ្មីខ្ញុំបានទិញ Kindle ដើម្បីអានវា។ ដើម្បីទទួលបានសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចខ្ញុំត្រូវប្រើកុំព្យូទ័រដើម្បីទិញវាពីគេហទំព័រ។ Kindle អនុញ្ញាតឱ្យផ្ទេរសៀវភៅដោយឥតខ្សែ។ មុននោះសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចមួយត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យអ្នកអានដោយខ្សែយូអេសប៊ីៈជាភាពស្មុគស្មាញសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនដែលតម្រូវឱ្យមានកម្មវិធីពិសេសដំណើរការលើកុំព្យូទ័រ។ នោះគឺជាពេលវេលារបស់ក្រុមហ៊ុន Kindle និង Nook ដែលមានតែក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ប៉ុណ្ណោះដែលអាចសំរេចបានវាទាមទារឱ្យមាន ១) សាងសង់ឧបករណ៍ផ្នែករឹង ២) បង្កើតកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួន ៣) ទទួលបានមាតិកាពីអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ ៤) បើកដំណើរការនិងគាំទ្រអតិថិជនរាប់លាននាក់។ វាបានយកផ្លែប៉ោមមួយដើម្បីបញ្ចេញទូរស័ព្ទ iPhone ។ វាបានយកក្រុមហ៊ុន Microsoft ដើម្បីបញ្ចេញវីនដូស៍។ វាបានចំណាយពេល Barnes & Noble ដើម្បីចេញផ្សាយ Nook និង Amazon ដើម្បីអភិវឌ្ឍ Kindle ។

Adobe និង Microsoft បានព្យាយាមអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដែលមានគោលបំណងទូទៅដែលត្រូវបានប្រើដោយហាងផ្សេងទៀត។ នេះគឺជាបញ្ហាពិបាកជាងនេះហើយបច្ចេកវិទ្យាអេឌីអឹមអេសអឹមអេសអេមអេសអឹមអេសបានបង្ហាញថាមិនមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់បំផុត។ ដូច្នេះ ៧៥% នៃការលក់សៀវភៅអេឡិចត្រូនិកទាំងអស់ឥឡូវកើតឡើងតែតាមរយៈក្រុមហ៊ុនមួយប៉ុណ្ណោះគឺក្រុមហ៊ុន Amazon ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon មិនចាំបាច់គាំទ្រស្តង់ដារបើកចំហ ( * )៖ អតិថិជនមិនអាចអានសៀវភៅដែលបានទិញនៅលើឧបករណ៍ឬជាមួយកម្មវិធីដែលមិនមែនជារបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ទេ ( * ) ។ នេះកំណត់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងបច្ចេកវិទ្យាអានសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច។ មិនដូចសៀវភៅក្រដាសទេវាពិបាកណាស់ក្នុងការចែករំលែកបណ្ណាល័យមួយជាមួយអ្នកផ្សេងដោយស្របច្បាប់។ រាល់ការទិញទាំងអស់ត្រូវបានចាក់សោរចូលទៅក្នុងគណនីក្រុមហ៊ុន Amazon ដោយក្តីមេត្តាពីក្រុមហ៊ុនដែលដំណើរការសេវាកម្ម ( * ) - ហើយក្រុមហ៊ុន Amazon ថែមទាំងអាចដកការទិញពីបណ្ណាល័យរបស់អតិថិជនតាមអំពើចិត្ត ( * ) ។

វាកាន់តែអាក្រក់: ក្រុមហ៊ុន Amazon គ្រប់គ្រងតម្លៃការជ្រើសរើស ( * ) និងបទពិសោធន៍នៃការអាននិងកំពុងតាមដានរាល់ទំព័រនីមួយៗរបស់អ្នកអានម្នាក់ៗ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon ប្រើតម្លៃជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់របស់ខ្លួនលើអ្នកលក់រាយដទៃទៀតហើយមានប្រវត្តិនៃការបើកបរដៃគូប្រកួតប្រជែងចេញពីអាជីវកម្ម ( * ) តាមតម្លៃកំណត់ជាមុន ( * ) ដែលវាអាចមានលទ្ធភាពដោយសារតែទំហំរបស់វា ( * , * ) ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon បានចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយការទូទាត់ទៅអ្នកនិពន្ធដោយផ្អែកលើការត្រួតពិនិត្យលើកម្មវិធីអានសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច ( * ) ។

ក្រុមហ៊ុន Amazon ថែមទាំងបានបង្កើតអង្គភាពបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ខ្លួនផងដែរ ( * ) ។ អ្នកផ្សាយផ្សេងទៀតអាចទិញទំហំផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើ Amazon ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផលរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន Amazon អាចដាក់សៀវភៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅលើទំព័រចុះចតឬបញ្ចូលវានៅក្នុងអនុសាសន៍ផលិតផលស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ជាមួយនឹងទិន្នន័យស្វែងរកពួកគេអាចផ្តល់អាទិភាពដល់សៀវភៅណាដែលត្រូវបោះពុម្ពផ្សាយ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ឥឡូវនេះគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានជាតិសំខាន់ៗ ( * ) ហើយឥឡូវកំពុងតែពង្រីកដល់ការអប់រំ ( * ) ។ អ្វីដែលគួរឱ្យហួសចិត្តនោះប្រព័ន្ធតុលាការបានយល់ថាក្រុមហ៊ុន Amazon ជាមនុស្សគួរអោយស្អប់ខ្ពើមនៅពេលដែលអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយព្យាយាមបង្កើតគំរូតម្លៃភ្នាក់ងារសម្រាប់អេឡិចត្រូនិច។ * ) ។

ជាលទ្ធផលនៃក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយស្វែងរកការការពារមាតិកាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមួយចំនួនតូចបានអភិវឌ្ឍចំណែកទីផ្សារនៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលបានបង់គឺក្រុមហ៊ុន Amazon, អេបផល, អេសអិលនិងហ្គូហ្គោល។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះចូលរួមក្នុងនយោបាយហើយមានសមត្ថភាពសន្ធឹកសន្ធាប់ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់តម្លៃការបង្ហាញនិងការទទួលបានមាតិកាសម្រាប់មនុស្សរាប់រយលាននាក់។ មានការត្រួតពិនិត្យតិចតួចណាស់លើអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនទាំងនេះអាចឬមិនអាចធ្វើបានហើយជាមួយនឹងការរីកចម្រើននិងការរិចរិលរបស់សារព័ត៌មានវាកាន់តែពិបាកក្នុងការត្រួតពិនិត្យនិងគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ត្រូវការវិធីសាស្រ្តប្រសើរជាង DRM ។

សព្វថ្ងៃនេះខ្ញុំចូលចិត្តអានសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកនៅលើស្មាតហ្វូនរបស់ខ្ញុំឬថេប្លេតស្តង់ដារ៖ ទំព័រកាន់តែលឿនហើយខ្ញុំមិនចាំបាច់កាន់ឧបករណ៍ផ្សេងទៀតទេ។ តាមពិតជាង ៨០% នៃទូរស័ព្ទដៃអាមេរិកដែលបានលក់សព្វថ្ងៃគឺជាស្មាតហ្វូន។ ខ្ញុំបានប្រើកម្មវិធីផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនដើម្បីអានសៀវភៅរបស់ខ្ញុំ។ ពួកគេមួយចំនួនគឺជាកម្មវិធីគេហទំព័រដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការតំឡើងទេ។ ដោយសារអេឡិចត្រូនិចអេឡិចត្រូនិចមិនមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីទំព័រអ៊ីនធឺណេតដែលបានរក្សាទុកនោះទេមិនចាំបាច់មានហាងអេឡិចត្រូនិចពិសេសៗឬឧបករណ៍អានម៉ាកឡើយ។ សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចបានក្លាយជាបច្ចេកវិទ្យាអ៊ីនធឺណិត។ វាជាពេលវេលារបស់លីនុចនិង Android មិនមែនវីនដូទេ។ មានឧបសគ្គតិចជាងមុនសម្រាប់ការចូលសម្រាប់អ្នកផ្សាយថ្មី។

តួនាទីរបស់បណ្ណាល័យក្នុងការធ្វើឱ្យមាតិកាមានតំលៃសមរម្យនិងអាចចូលដំណើរការបាន

សម្រាប់អ្នកដែលមិនអាចមានលទ្ធភាពទិញសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចឥឡូវនេះអាចខ្ចីសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចពីបណ្ណាល័យសាធារណៈដោយឥតគិតថ្លៃ។ បណ្ណាល័យកំពុងប្រែក្លាយខ្លួនគេឱ្យឆ្ងាយពីក្រដាសស្តុកទំនិញទៅជាអ្នកអភិរក្សនៃការបោះពុម្ពផ្សាយ។ បណ្ណាល័យការពារសិទ្ធិរបស់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយនិងអ្នកនិពន្ធការទិញសៀវភៅអេឡិចត្រូនិកដោយប្រើមូលនិធិដែលផ្តល់ដោយសាធារណៈជនសមាជិកនិងម្ចាស់ជំនួយដើម្បីធ្វើឱ្យព័ត៌មានដែលបានផ្ទៀងផ្ទាត់និងមានគុណភាពខ្ពស់អាចរកបានសម្រាប់កុមារនិស្សិតនិងអ្នកដទៃ។

មួយផ្នែកធំនៃព័ត៌មានចំណេះដឹងនិងការកម្សាន្តរបស់មនុស្សជាតិមិនទាន់មាននៅលើអ៊ីនធឺណិតនៅឡើយទេ។ មានសៀវភៅអស្ចារ្យដែលមានតែនៅក្នុងបណ្ណាល័យសម្ភារៈវីដេអូគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងការថតតែនៅក្នុងបណ្ណសារតុក្កតារបស់កុមារមានតែនៅលើឌីវីឌីការសម្តែងអាចចូលមើលបាននៅតាមទីប្រជុំជនដ៏កម្រនិងថ្លៃ ៗ ការបង្រៀនកើតឡើងតែនៅតាមសាកលវិទ្យាល័យមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ។ ហេតុអ្វីបានជាសំភារៈទាំងនេះមិនអាចអោយអ្នកណាម្នាក់ប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិតបាន?

វាមិនមែនគ្រាន់តែថាការធ្វើឌីជីថលនៃមាតិការាងកាយទៅជាទម្រង់ឌីជីថលធ្វើឱ្យចំណាយលុយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសំបុត្រនោះថ្លៃសិក្សាសៀវភៅរូបវិទ្យាជួយចំណាយសម្រាប់ការបង្កើតសម្ភារៈទាំងនេះ។ ជាការពិតអ្នកបង្កើតសម្ភារៈទាំងនេះមានការភ័យខ្លាចថានៅពេលដែលមាតិកានឹងត្រូវបានឌីជីថលការលួចចម្លងឬលួចចម្លងដោយខុសច្បាប់នឹងដកហូតប្រាក់ចំណូលភាគច្រើនរបស់ពួកគេដូចជាវាបានកើតឡើងចំពោះតន្ត្រី។ នៅពេលដែលវាអាចប្រើបានជាធម្មតាវាមានរយៈពេលកំណត់មួយពីប្រភពតែមួយ។ គំរូនៃការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណនេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងគំរូនៃការចាក់ផ្សាយដែលអ្នកទិញអាជ្ញាប័ណ្ណបង់ប្រាក់ចំនួនថេរជាមុន។ កិច្ចព្រមព្រៀងផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណបែបនេះអាចទៅរួចសម្រាប់ការជ្រើសរើសការងារដែលមានកំណត់ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងច្រើន។ នៅពេលដែលមិនអាចធ្វើបានសម្រាប់បណ្ណាល័យដ៏ទូលំទូលាយនៃមាតិកាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើអាជ្ញាប័ណ្ណផ្សាយ។

សរុបសេចក្ដីមកខ្លឹមសារបន្ថែមនឹងមាននៅពេលដែលការការពារនិងការអនុវត្តអាជ្ញាប័ណ្ណត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្រាប់យុគសម័យអ៊ីធឺណិត។ ជំនួសឱ្យការព្យាយាមរក្សាការអនុវត្តពីឧស្សាហកម្មបោះពុម្ពផ្សាយនិងការផ្សព្វផ្សាយគំរូគំរូថ្មីនៃអាជ្ញាប័ណ្ណទិន្នន័យចាំបាច់ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ទិន្នន័យមិនឈរតែឯងនោះទេប៉ុន្តែវាអាស្រ័យលើអ្វីដែលគេដឹងអំពីវាកេរ្តិ៍ឈ្មោះគុណភាពប្រភពដើម។ ក្នុងន័យនេះជំពូកបន្ទាប់នឹងពិនិត្យមើលតួនាទីរបស់ឈ្មួញកណ្តាល។

ការការពារជនកណ្តាល

តើផលិតផលត្រូវបានអភិវឌ្ឍនិងរកឃើញយ៉ាងដូចម្តេច?

អ្នកច្នៃប្រឌិតបានដាក់ក្តីស្រឡាញ់និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការផលិតអ្វីមួយដែលមានគុណភាពជាសៀវភៅចម្រៀងខ្សែភាពយន្តឬផលិតផលរាងកាយ។ យើងអបអរអ្នកច្នៃប្រឌិតចំពោះសមិទ្ធិផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេប៉ុន្តែតាមពិតអ្នកច្នៃប្រឌិតមិនមានក្រុមឆ្ងាយទេ។ តម្រូវការជាមុនសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពគឺបណ្តុះបណ្តាលអ្នកច្នៃប្រឌិតជួយពួកគេអភិវឌ្ឍជំនាញ។ បន្ទាប់មកអ្នកបង្កើតត្រូវការអ្នកសហការនិងថវិកាដើម្បីបង្កើតផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ហើយចុងក្រោយផលិតផលចាំបាច់ត្រូវត្រួតពិនិត្យបញ្ជាក់ណែនាំដល់សាធារណៈជនហើយបន្ទាប់មកចែកចាយបន្ត។ ដំណាក់កាលចុងក្រោយនេះជារឿយៗត្រូវបានគេបដិសេធថាជាទីផ្សារប៉ុន្តែវាសំខាន់ណាស់។ តាមពិតការបែងចែកផលិតផលខ្លួនវាគឺជាផ្នែកមួយនៃការបង្កើត។

ខណៈពេលដែលអ្នកបង្កើតបានស្គាល់ផលិតផលនិងគុណសម្បត្ដិរបស់ខ្លួនអតិថិជនដំបូងមិនដឹងអ្វីអំពីវាទេ។ ភារកិច្ចសម្រាប់អ្នកថែរក្សាគឺបង្កើតស្ពានរវាងអតិថិជននិងផលិតផល។ អតិថិជនមានការលើកទឹកចិត្តបញ្ហានិងចំណាប់អារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នកថែរក្សាព្យាយាមស្វែងយល់ពីស្ថានភាពចិត្តរបស់អតិថិជននិងបង្ហាញផលិតផលដែលមានដើម្បីឱ្យតម្លៃរបស់អតិថិជនដឹងច្បាស់ដល់អតិថិជននិងបង្ហាញវាតាមរបៀបដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនស្វែងយល់និងជ្រើសរើស។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកថែរក្សាការពារអតិថិជនពីគុណភាពទាបនិងតម្លៃខ្ពស់។ ចុងក្រោយអ្នកថែរក្សារក្សាទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងជាមួយអតិថិជនព្រោះវាជាការកម្រសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយអ្នកបង្កើតផលិតផលនីមួយៗ។

ការងាររបស់ម្ចាស់ហាងឬអ្នកជំនួញរួមមានការងាររបស់អ្នកថែរក្សា។ ការបើកអាជីវកម្មរបស់ហាងមួយក៏តម្រូវឱ្យមានលទ្ធកម្មរក្សាទុកបង្ហាញនិងការពារទំនិញដោះស្រាយគណនេយ្យចំណាយប្រាក់និងគ្រប់គ្រងពាក្យបណ្តឹងការត្រឡប់មកវិញនិងការសងប្រាក់វិញ។ ជាមួយនឹងភាពស្មុគស្មាញទាំងអស់នេះតួនាទីរបស់អ្នកថែរក្សាអាចត្រូវបានគេធ្វេសប្រហែសយ៉ាងងាយស្រួល: ជារឿយៗយើងបានរកឃើញជំនួយការហាងម្នាក់ដែលមិនសូវដឹងអំពីផលិតផលដែលគាត់កំពុងលក់។

ក្រុមហ៊ុន Amazon មិនចាំបាច់បង្កើតបរិយាកាសរីករាយនៃហាងលក់សៀវភៅហើយមិនជួលបុគ្គលិកដើម្បីផ្តល់ការណែនាំដល់អតិថិជនហាងលក់សៀវភៅទេ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon មិនចាំបាច់បង្ហាញផលិតផលនិងអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនសាកល្បងផលិតផលថ្មី។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុន Amazon ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីហាងលក់ឥដ្ឋនិងបាយអដោយធ្វើបែបនេះ។ អ្នកទិញអាចរីករាយនឹងការជ្រើសរើសម្ហូបដែលមានរសជាតិឆ្ងាញ់នៅក្នុងហាងរាងកាយ។ នៅពេលដែលអតិថិជនរកឃើញផលិតផលពួកគេអាចទៅរកក្រុមហ៊ុន Amazon ហើយស្វែងរកផលិតផលដែលពួកគេស្គាល់។ ជាមួយនឹងមាត្រដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon វាពិបាកសម្រាប់អ្នកថែរក្សាឬអ្នកលក់រាយឥដ្ឋនិងបាយអភាគច្រើនដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងការចំណាយ។ ការអនុវត្តនេះត្រូវបានគេហៅថាបន្ទប់តាំងបង្ហាញ។

ជាការពិតណាស់ហាងគឺជាការលាយបញ្ចូលគ្នារវាងឃ្លាំងនិងបន្ទប់តាំងបង្ហាញឬថែវ។ អតិថិជនអាចរុករកផលិតផលសួរបុគ្គលិកហាងឱ្យទទួលបានអនុសាសន៍។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាជាមួយផលិតផលហាងផ្តល់ជូនការធានានិងការត្រឡប់មកវិញ។ វាថ្លៃណាស់ក្នុងការផ្តល់អនុសាសន៍និងអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនរុករកផលិតផល។ នៅពេលដែលហាងនានាមិនផ្តល់សេវាកម្មបែបនេះអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយត្រូវការលក់ផលិតផលតាមរយៈការចាក់ផ្សាយ។ ទោះបីវាមិនមែនជាបញ្ហាសម្រាប់ផលិតផលប្រើប្រាស់ដូចជាថ្នាំដុសធ្មេញក៏ដោយវាជាបញ្ហាដែលកាន់តែសំខាន់ជាមួយផលិតផលដែលមានបរិមាណតិចតួចដូចជាសៀវភៅនិងម៉ូត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលហាងនានាមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការរកឃើញ។ ពួកគេមានតួនាទីប្រហាក់ប្រហែលនឹងសារមន្ទីរនៅពេលពួកគេបង្កើតការប្រមូលផ្តុំផលិតផល។ អ្នកទេសចរធ្វើដំណើរឆ្ងាយដើម្បីចំណាយពេលទៅលេងផ្សារដែលពោរពេញទៅដោយហាង។

ម៉្យាងវិញទៀតហាងលក់តាមអ៊ិនធរណេតដូចជា Amazon គឺស្មើនឹងឃ្លាំង៖ វាពិបាកក្នុងការរកឃើញអ្វីថ្មីប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងរក។ ក្រុមហ៊ុន Amazon និង iTunes ផ្តល់នូវចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើដែលបានផ្លាស់ប្តូរតិចតួចណាស់ពីប៉ាតង់ហាងសេវាកម្មខ្លួនឯងឆ្នាំ 1916 ដោយ Clarence Saunders ។ ប៉ាតង់របស់សូវ៉េតបានស្នើឱ្យអតិថិជនដើរឆ្លងកាត់ហាងមួយប្រមូលផលិតផលសម្រាប់ទិញពីធ្នើហើយដាក់វាចូលក្នុងរទេះបង់លុយនៅឯកន្លែងត្រួតពិនិត្យ។ ឧបករណ៍ផ្សេងៗដូចជាវេនមួយផ្លូវបានរារាំងការលួច។ មុននោះអតិថិជននឹងបញ្ជាទិញរបស់របរពីម្ចាស់ហាងនៅម្ខាងទៀតនៃបញ្ជរ។ គំនិតនេះត្រូវបានធ្វើត្រាប់តាមឧស្សាហកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

អ្នកលក់រាយតាមអ៊ិនធឺរណែតកំពុងលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្ហាញបន្ទប់និងការប៉ុនប៉ងលួចកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកអភិរក្សដោយមិនផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការទទួលស្គាល់និងសំណង។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុន Amazon បានណែនាំកម្មវិធីផ្សារទំនើបអាម៉ាហ្សូននៅឆ្នាំ ២០១១។ អតិថិជនអាចប្រើកម្មវិធីនេះដើម្បីស្កេនលេខកូដផលិតផលហើយទិញវាក្នុងតម្លៃទាបពីក្រុមហ៊ុន Amazon តាមអ៊ីនធឺណិត ( * ) ។ ហាងត្រូវចំណាយដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនស្តុកផលិតផលទុកឱ្យអតិថិជនរកមើលនៅក្នុងបរិយាកាសរីករាយធ្វើការដើម្បីផ្គូរផ្គងផលិតផលឱ្យអតិថិជន។ ឥឡូវនេះហាងនេះត្រូវបានគេដកហូតប្រាក់ចំណូលហើយសហគមន៍មូលដ្ឋានត្រូវបានដកហូតពន្ធលក់ហើយក្រោយមកត្រូវបានដកហូតពីហាងលក់រាយដែលនឹងអស់ជំនួញ។

ក្នុងរយៈពេលជាងពីរទសវត្សរ៍រង្វង់នៃអ្នកថែរក្សាបានរួញចុះ។ ចំនួនហាងលក់សៀវភៅបានធ្លាក់ចុះពីជាង ៣៨.៥០០ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ មកនៅតិចជាង ២៥ ០០០ ក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ គឺថយចុះ ៣៦% ( * ) ។ ចំនួនហាងលក់កំណត់ត្រាឯករាជ្យបានធ្លាក់ចុះពីជាង ៣.៣០០ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៣ មកនៅក្រោម ១៦០០ នៅឆ្នាំ ២០១៣ ដែលថយចុះ ៥២% ( * ) ។ ចំនួនសំបុត្រកុនដែលបានលក់ត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងធ្លាក់ចុះពី ១,៦ ប៊ីក្នុងឆ្នាំ ២០០៣ ដល់ ១,០B ក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ គឺថយចុះ ៣៦% ( * ) ។

នៅពេលដែលអ្នកអភិរក្សទាំងនេះបានបាត់ខ្លួនទីផ្សារល្បី ៗ និងបញ្ជីអ្នកលក់ដាច់បំផុតកំពុងចាប់ផ្តើមគ្របដណ្តប់លើការលក់។ កាលពីមុនអ្នកអភិរក្សបានប្រើដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យវណ្ណៈកណ្តាលនៃមាតិកាដែលមានគុណភាព។ ខ្លឹមសារនោះមិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈទេប៉ុន្តែនៅតែអាចរកបានយ៉ាងទូលំទូលាយតាមរយៈរោងកុនតាមរយៈការពិនិត្យនិងតាមរយៈហាង។ នៅទីនោះមាតិកាត្រូវបានប្រមូលដោយអ្នកចូលចិត្តដែលបន្ទាប់មកបានផ្តល់អនុសាសន៍បន្ថែមទៀតនិងផ្តល់ឱ្យវានូវការចែកចាយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ផលិតផលដែលអាចទទួលបានហិរញ្ញវត្ថុ។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះខ្លឹមសារជាច្រើនលែងមានសុពលភាពដូចដែលវាធ្លាប់មាន ( * , * ) ។ បទល្បី ៗ កាន់តែខ្លាំងឡើង ៗ មិនធ្លាប់មាន: នៅរដូវក្តៅឆ្នាំ ២០១៦ នៃបទទាំង ១០០ ដែលវិលនៅលើផេនដារ៉ាបទ ២០ ជារបស់ឌីដូយោងទៅតាមតារាងផេនឌូកំពូលស្ពីព ( * ) ។

អ្នកលក់រាយជាច្រើនកំពុងឆ្លើយតបនឹងបញ្ហានៃការតាំងពិព័រណ៍។ ពួកគេមិនចង់ដឹកផលិតផលដែលពួកគេមិនផ្តល់តម្លៃល្អបំផុតនោះទេ។ ពួកគេមើលទៅជាអ្នកលក់រាយផ្តាច់មុខសម្រាប់ផលិតផលពេលខ្លះតាមរយៈផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនឬតាមរយៈម៉ាកហាង។ យើងអាចមើលឃើញកិច្ចព្រមព្រៀងរួចហើយដែលខ្សែភាពយន្តឬកម្មវិធីទូរទស្សន៍មួយចំនួនអាចចូលដំណើរការបានតាមរយៈហាងមួយ។ វាជាស្ថានភាពគួរឱ្យធុញទ្រាន់សម្រាប់អតិថិជនដែលពេលខ្លះត្រូវបានបង្ខំឱ្យទទួលការជាវប្រចាំខែទាំងមូលដើម្បីមើលការសម្តែងឬស្តាប់អាល់ប៊ុមតែមួយ។ ជាមួយនឹងផលិតផលឌីជីថលមាតិកាគឺមានលក្ខណៈដូចគ្នាដោយមិនគិតពីប្រភពហើយវាអាចសមហេតុផលបំផុតក្នុងការតំឡើងតម្លៃនិងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកលក់រាយផ្សេងៗអាចប្រកួតប្រជែងលើគុណភាពនៃការរៀបចំនិងការចែកចាយ។

ក្នុងពេលដំណាលគ្នានេះក្រុមហ៊ុនផលិតលំដាប់ខ្ពស់ដូចជា Apple កំពុងបើកហាងផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសមត្ថភាពលក់រាយរបស់អ្នកលក់រាយ។ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយជាច្រើនបានសាកល្បងរឿងនេះដែរប៉ុន្តែលទ្ធផលត្រូវបានលាយបញ្ចូលគ្នាហើយ។ ទីផ្សារឌីជីថលមានតម្លៃថ្លៃប្រសិនបើអាយុកាលរបស់អតិថិជនមានតម្លៃតិចជាង ១០០ ដុល្លារ។ ខណៈពេលដែលអ្នកបោះពុម្ភដឹងពីរបៀបជ្រើសរើសនិងផលិតមាតិកាដែលមានគុណភាពការបង្កើតបរិក្ខាហាងលក់សៀវភៅមិនមែនជាសមត្ថភាពស្នូលរបស់ពួកគេទេ។ លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកលក់រាយមិនចង់ជួយអតិថិជនឱ្យរកឃើញផលិតផលទេដូច្នេះពួកគេនឹងត្រូវបានទិញដោយផ្ទាល់ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយផ្ទាល់។ អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយខ្លះខំប្រឹងធានាភាពមិនលំអៀងរបស់ខ្លួនដោយគោរពអ្នកលក់រាយទាំងអស់។

ការស្លាប់របស់អ្នកត្រួតពិនិត្យ

មួយផ្នែកធំនៃការកែលម្អផលិតផលត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមិត្តភក្តិរបស់យើង។ ពួកគេទិញផលិតផលនិងសាកល្បងពួកគេ - ហើយបន្ទាប់មកណែនាំពួកគេឱ្យអ្នកដទៃ។ អ្នកសុំកូនចិញ្ចឹមដំបូងដែលម៉ាលកូលគ្លូដវែលសំដៅទៅលើឋានសួគ៌ក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ឈ្មោះ Tipping Point អាចចំណាយពេលវេលានិងថវិកាយ៉ាងច្រើនដើម្បីនៅពីមុខអ្នកដទៃក្នុងការដឹងថាអ្វីដែលល្អបំផុត។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាសកម្មភាពស្ម័គ្រចិត្តមិនមែនការងារជំនាញដែលទទួលបានប្រាក់ខែទេ។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលអាចមានលទ្ធភាពអភិវឌ្ឍជំនាញពិតប្រាកដលើផលិតផល។ អ្នកត្រួតពិនិត្យវិជ្ជាជីវៈនៃថ្ងៃរុងរឿងត្រូវបានជួលដោយទស្សនាវដ្តីនិងកាសែតដែលមានធនធានដើម្បីវាយតម្លៃជម្រើសផលិតផលយ៉ាងទូលំទូលាយនិងបង្កើតការពិនិត្យឡើងវិញដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

អ៊ិនធរណេតបានធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកណាម្នាក់ក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយ។ ខណៈពេលដែលការពិនិត្យបែបនេះមានតម្លៃថោកនិងសំបូរបែបអ្នកត្រួតពិនិត្យអ្នកស្ម័គ្រចិត្តជាទូទៅមិនមានជំនាញច្រើននៅក្នុងផលិតផលឬបច្ចេកទេសវាយតម្លៃទេ។ ការងាររបស់អ្នកត្រួតពិនិត្យអាជីពក៏ត្រូវបានប្រើដោយអ្នកត្រួតពិនិត្យឡើងវិញដូចជាមេតាទិកឬប៉េងប៉ោះរលួយដោយគ្មានសំណងដើម្បីបង្កើតការប្រមូលផ្តុំដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមអ៊ិនធរណេតដល់អតិថិជនចុងក្រោយ។ អ្នកប្រមូលផ្ដុំត្រួតពិនិត្យដ៏ធំបំផុតមួយចំនួនគ្មានគុណវុឌ្ឍិអំពីការលួចទិន្នន័យដែលមិនបានបញ្ចូល ( * ) ។ ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតដូចជាការត្រួតពិនិត្យផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនអាម៉ាហ្សូនពីអតិថិជនរបស់ខ្លួនដោយមិនផ្តល់សំណងនិងការពិនិត្យឡើងវិញគ្មានជំនាញ។

ជាលទ្ធផលមានចំនួនកើនឡើងនៃការពិនិត្យដែលមិនគួរទុកចិត្តនិងបញ្ឆោត ( * ) - ហើយអតិថិជនត្រូវចំណាយពេលវេលាស្រាវជ្រាវកាន់តែច្រើន។ បញ្ជីអ្នកលក់ដាច់បំផុតអាចត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងងាយស្រួលដោយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយធំ ៗ ដែលមានធនធានក្នុងការទិញផលិតផលដោយខ្លួនឯង។ អ្នកមានឥទ្ធិពលលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមអាចប្រើអានុភាពរបស់ពួកគេដើម្បីស្នើសុំការពិនិត្យមើលនិងវាយតម្លៃវិជ្ជមានដើម្បីជួយបង្កើនចំណាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។ ដោយសារតែអតិថិជនជឿជាក់លើបញ្ជីនិងអនុសាសន៍បែបនេះការទិញក្លែងក្លាយដំបូងនឹងត្រូវបានទិញដោយការទិញពិតប្រាកដដូច្នេះសកម្មភាពឧបាយកលបែបនេះអាចទទួលបានផលចំណេញខ្ពស់ ( * ) ។

ពិនិត្យសហគមន៍ប្រមូលផ្តុំអ្នកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍និងអ្នកជំនាញដែលសហការគ្នាដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេលើប្រធានបទជាក់លាក់មួយដូចជាសហគមន៍សិក្សានិងសហគមន៍ពួក Hacker ដែរ។ សហគមន៍ផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់ការចែករំលែកប៉ុន្តែក៏មានការពិនិត្យឡើងវិញពីមិត្តភក្តិដែលបង្អាក់ដល់ការក្លែងបន្លំនិងការបោកប្រាស់នៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ។ ជាលទ្ធផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយានៃការផ្តល់យោបល់ទៅសាធារណជនទូទៅគេហទំព័រដែលនាំសហគមន៍រួមគ្នាគឺជាគោលដៅនៃការទិញដែលទាក់ទាញ។ សហគមន៍អ្នកត្រួតពិនិត្យសៀវភៅ GoodReads ក៏ដូចជាមូលដ្ឋានទិន្នន័យខ្សែភាពយន្ត IMDB ត្រូវបានទិញដោយក្រុមហ៊ុន Amazon ( * , * ) ។ ដូច្នេះអ្នកត្រួតពិនិត្យដែលគិតថាពួកគេស្ម័គ្រចិត្តការងាររបស់ពួកគេទៅសហគមន៍ផ្ទុយទៅវិញគ្រាន់តែបរិច្ចាគការងាររបស់ពួកគេដល់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះសហគមន៍។ វាគឺជាក្រុមហ៊ុនទាំងនេះដែលបានទទួលប្រាក់ពីអ្នកទិញដោយមិនចាំបាច់ទូទាត់សំណងដល់អ្នកចូលរួម។ ការងាររបស់អ្នកចូលរួមនិងទំនាក់ទំនងសង្គមរបស់ពួកគេឥឡូវនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមហ៊ុន Amazon ។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃអនុសាសន៍

ក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយអ៊ិនធឺរណែតគិតថាការពិនិត្យឡើងវិញនិងអ្នកត្រួតពិនិត្យនឹងត្រូវបានជំនួសដោយបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនិងប្រព័ន្ធផ្តល់អនុសាសន៍។ អនុសាសន៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្មបែបនេះប្រើទិន្នន័យដែលយើងបញ្ជូនដោយស្ម័គ្រចិត្តអំពីអ្វីដែលយើងចូលចិត្តឬមិនចូលចិត្ត។ ឧទាហរណ៍អ្នកដែលចូលចិត្តខ្សែភាពយន្តសកម្មភាពជាច្រើនអាចត្រូវបានណែនាំឱ្យប្រើខ្សែភាពយន្តសកម្មភាពផ្សេងទៀត។ បច្ចេកវិទ្យានេះត្រូវបានត្រួសត្រាយដោយក្រុមហ៊ុន Netflix ដែលបានដឹងថាការធ្វើទីផ្សារជំរុញឱ្យមនុស្សមើលខ្សែភាពយន្តដែលមានទីផ្សារយ៉ាងខ្លាំងនាពេលថ្មីៗនេះប៉ុន្តែវាមានតម្លៃថ្លៃសម្រាប់ពួកគេក្នុងការទិញឌីវីឌីមួយចំនួនធំ។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនអេសអិនអិលព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលអតិថិជនរបស់ខ្លួនតាមរយៈអនុសាសន៍ដើម្បីបញ្ជាទិញខ្សែភាពយន្តចាស់និងថោកជាងមុនដែលពួកគេនៅតែចង់បាន។ នេះបានបង្ហាញពីផលចំណេញយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Netflix ហើយបានផ្តល់ឱ្យវានូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ជាងក្រុមហ៊ុនជួលឌីវីឌីផ្សេងទៀត។

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Amazon កត់សំគាល់ថាយើងកំពុងពិចារណាលើផលិតផលជាក់លាក់មួយវាចុះបញ្ជីផលិតផលផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានទិញជាញឹកញាប់ជាមួយវា។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលទំព័រផលិតផលសង្រ្គាមនិងសន្តិភាពរបស់ថូលស្ទីយនៅលើអាម៉ាហ្សូនអ្នកនឹងត្រូវបានស្នើឱ្យមានសៀវភៅបុរាណរុស្ស៊ីផ្សេងទៀតផងដែរ។ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon គឺដើម្បីបង្កើនចំនួននៃការលក់ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្ស។

ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនេះហាក់ដូចជាមានភាពងាយស្រួលប៉ុន្តែមានបញ្ហាសំខាន់ៗ។ ការរៀបចំគុណភាពជាញឹកញាប់គឺអំពីការបង្ហាញអ្នកទស្សនានូវបទពិសោធន៍ថ្មីៗដូច្នេះពួកគេអភិវឌ្ឍទស្សនវិស័យទូលំទូលាយ។ ម៉្យាងវិញទៀតប្រព័ន្ធផ្តល់អនុសាសន៍ហាក់ដូចជាទាក់ទាញអតិថិជនដែលមិនបានរំពឹងទុកឱ្យកាន់តែជ្រៅនិងជ្រៅទៅក្នុងរន្ធទន្សាយដែលពួកគេប្រហែលជាបានលូនចូល។ ឧទាហរណ៍អ្នកដែលបានទិញសៀវភៅនយោបាយស្តាំនិយមទើបតែត្រូវបានគេណែនាំឱ្យប្រើសៀវភៅស្តាំនិយមហើយអ្នកដែលបានទិញសៀវភៅស្លាបឆ្វេងត្រូវបានគេណែនាំឱ្យប្រើសៀវភៅស្លាបឆ្វេងថែមទៀតដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវលើអនុសាសន៍ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ( * ) ។ នេះអាចនាំឱ្យមានការបែកបាក់នយោបាយប្រកបដោយគ្រោះថ្នាក់ដែលបង្កើតឱ្យមានភាពច្របូកច្របល់នៅក្នុងសង្គម។

បញ្ហាមួយទៀតជាមួយនឹងការណែនាំផលិតផលបែបនេះគឺថាផលិតផលថ្មីមិនទាន់ត្រូវបានទិញដោយនរណាម្នាក់នៅឡើយ។ ដូច្នេះអ្នកផលិតដែលមានថវិកាទីផ្សារច្រើនអាចបង់លុយឱ្យមនុស្សទិញផលិតផលហើយដូច្នេះមានប្រព័ន្ធអនុគ្រោះ។ គួរឱ្យអស់សំណើចបន្តិចក្រុមហ៊ុន Amazon ក៏ផ្តល់ជូនអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួននូវជម្រើសដើម្បីទិញការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅលើគេហទំព័រ amazon.com ( * ) ។ ទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលត្រូវបានផ្តោតសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងជាមួយហ្គូហ្គោលនិងហ្វេសប៊ុកដែលគ្រប់គ្រងស្ទើរតែ ៥០ ភាគរយនៃដុល្លារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ ( * ) ។ ប៉ុន្តែគ្មានការលើកទឹកចិត្តខាងសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់អ្នកដែលចាប់យកដំបូងឬអ្នករកឃើញនូវផលិតផលបែបនេះដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញពីការជួយផ្សព្វផ្សាយពាក្យល្អសម្រាប់ផលិតផលដែលមានគុណភាពលើកលែងតែតាមរយៈសេដ្ឋកិច្ចកេរ្តិ៍ឈ្មោះមិនមែនរូបិយវត្ថុ។

អាឡិចចាជុលីន គឺជាសហស្ថាបនិកនិងជាប្រធាន ហ្គេនស៊ី ។