កុំគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់។ ទៅទិញឥវ៉ាន់ប្រអប់។ បន្តព្យាយាមម្តងទៀតរហូតទាល់តែអ្នករកឃើញគំនិតដែលជំរុញការគិតរបស់អ្នក។ ប្រអប់ល្អគឺដូចជាផ្លាកសញ្ញាផ្លូវតូច។ វាជាឧបសគ្គមួយដែលរំដោះ។ - ដាន់និងជីបហៀត ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបិទ: ហេតុអ្វីបានជាគំនិតខ្លះអាចរស់រានមានជីវិតហើយខ្លះទៀតស្លាប់
នៅគ្រាលំបាកនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលជាកន្លែងដែលស្ថានភាពសហគ្រិនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរធំនិងយឺតមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយខ្នាតតូចនិងបច្ចុប្បន្ន។ តែភាពតូចហើយពូកែគឺមិនមែនដោយគ្មានឧបសគ្គទេ។ អ្នកត្រូវរកវិធីផ្លាស់ប្តូរលក្ខណៈនៃផ្នត់គំនិតលីនេអ៊ែររបស់អ្នកដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគិតលើជញ្ជីងអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល។ អ្នកក៏ត្រូវយល់ពីបច្ចេកវិទ្យានិងឧបករណ៍ដែលជំរុញការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ សំខាន់បំផុតអ្នកចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយភាពច្នៃប្រឌិតនៃគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ជាពិសេសប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិតថ្មីច្រើនតែកើតឡើងពីការពង្រីកគំនិតនិងសកម្មភាពរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ប្រសិនបើអ្នកពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតតែពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអ្នកបានស្លាប់ហើយ។ អ្នកត្រូវតែទាញយកហ្វូងមនុស្សដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែង។
ប្រហែលជាក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិតថ្មីបំផុតរបស់ពិភពលោកគឺហ្គូហ្គោលមានគោលការណ៍ច្នៃប្រឌិតប្រាំបីដែលគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ ដោយគ្មានការសង្ស័យច្បាប់ទាំងនេះគឺជាស្នូលនៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកក្នុងនាមជាសហគ្រិននិទស្សន្ត។ យោបល់របស់ខ្ញុំគឺថាអ្នកសរសេរវានៅលើជញ្ជាំងរបស់អ្នកប្រើវាជាតម្រងសម្រាប់គំនិតចាប់ផ្តើមបន្ទាប់របស់អ្នកប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះសូមកុំព្រងើយកន្តើយនឹងវា - ពួកគេផ្តល់ជូននូវការជម្រុញការបង្កើតថ្មីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ សូមក្រឡេកមើល៖
ផ្តោតលើអ្នកប្រើប្រាស់។
យើងមិនត្រូវមើលឱ្យឆ្ងាយពីឡារី Page និងរីឆាតប៊ឺរសុននៅពេលរកឧទាហរណ៍នៃសារៈសំខាន់នៃការកសាងអាជីវកម្មរបស់អតិថិជន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវឺដ្យីនអាត្លែនគឺជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដំបូងគេដែលផ្តល់ជូននូវទូរទស្សន៍ខាងក្រោយកៅអីឥតគិតថ្លៃការម៉ាស្សានៅលើយន្តហោះកន្លែងអង្គុយក្រឡុកលើយន្តហោះយន្តហោះនៅក្រោមកញ្ចក់ហើយភាគច្រើនជាតារាកំប្លែងលេចធ្លោ។ លោក Branson ពន្យល់ថាប្រសិនបើអ្នកមិនមែនជាអតិថិជនសំខាន់អ្នកប្រហែលជាអាចបង្កើតអ្វីដែលអស្ចារ្យប៉ុន្តែអ្នកនឹងមិនអាចរស់បានទេ។ និយាយអំពីការទទួលបានរាល់ព័ត៌មានលំអិតត្រឹមត្រូវ។
2. ការបើកចំហរនឹងឈ្នះ។
នៅក្នុងពិភពដែលមានការទាក់ទងគ្នាជាមួយនឹងចំនួនអតិរេកនៃការយល់ដឹងវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការបើកចំហរខ្លួនអ្នកនិងអនុញ្ញាតឱ្យហ្វូងមនុស្សជួយអ្នកច្នៃប្រឌិតបង្កើតគំនិតរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទុយគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនិងដំណើរការពិភពលោកចាស់កំណត់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការណែនាំផលិតផលថ្មីៗយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជាជាងវគ្គរចនាបិទទ្វារនិងការធ្វើចលនាទីផ្សារនៅពីក្រោយឆាកអ្វីៗដែលអ្នកធ្វើគួរតែមានតម្លាភាពនិងបើកចំហ។
3. គំនិតមកពីគ្រប់ទិសទី។
ហេតុអ្វីបានជាសង្វៀនជល់មាន់ទាំងមូលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់សហគ្រិននិទស្សន្ត? Crowdsourcing អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតការយល់ដឹងផលិតផលនិងសេវាកម្មមិនគួរឱ្យជឿ។ នេះ ញូវយ៉កថែមស៍ អ្នកកាសែតថូម៉ាសហ្វ្រីមែនបាននិយាយដូចនេះថា៖ អ្នកមានគំនិតនៃគំនិតហើយ។ អ្នកអាចយកអ្នករចនាម្នាក់នៅតៃវ៉ាន់មកច្នៃវា។ អ្នកអាចទទួលបានគំរូដើមផលិតនៅប្រទេសចិន។ នៅប្រទេសវៀតណាមអ្នកអាចផលិតវាបាន។ នៅលើ Freelancer ពួកគេអាចធ្វើការនៅការិយាល័យខាងក្រោយរបស់អ្នកឡូហ្គូរបស់អ្នកជាដើម។ ខ្ញុំចង់និយាយថាឥឡូវនេះអ្នកអាចជាបុរសម្នាក់អង្គុយនៅក្នុងបន្ទប់ដែលមានប្រាក់ពីរបីពាន់ដុល្លារហើយនៅខាងក្រោយកាតឥណទានអ្នកអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានទឹកប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារ។
៤. គិតធំចាប់ផ្តើមតូច។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការចាប់ផ្តើមតូចគឺថាវាកាត់បន្ថយការខាតបង់នៃការបរាជ័យដំបូង។ បន្ទាប់មកនៅពេលមានការសាកល្បងតូចៗមួយចំនួនរបស់អ្នកចាប់អ្នកនឹងមានថាមពលនិងធនធានដើម្បីទាញយកផលពីកម្លាំងដែលអ្នកបានបង្កើត។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃទីមួយដែលជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុមតូចមួយប៉ុន្តែមានគោលបំណងជះឥទ្ធិពលជាវិជ្ជមានដល់មនុស្សរាប់ពាន់លាននាក់ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍។
៥. មិនដែលបរាជ័យឡើយ។
សាកល្បងគំនិតឆ្កួត ៗ មានន័យថាមានយោបល់អ្នកជំនាញនិងទទួលយកហានិភ័យធំ ៗ ។ មានន័យថាមិនខ្លាចបរាជ័យ។ ព្រោះអ្នកនឹងបរាជ័យ។ ផ្លូវឆ្ពោះទៅដិតត្រូវបានត្រួសត្រាយដោយការបរាជ័យហើយនេះមានន័យថាមានយុទ្ធសាស្រ្តមួយក្នុងការដោះស្រាយហានិភ័យនិងរៀនសូត្រ។ សារៈសំខាន់នៃការនិយាយឡើងវិញរហ័ស: បរាជ័យជាញឹកញាប់បរាជ័យលឿននិងបរាជ័យទៅមុខ។
6. បើកដំណើរការដំបូងនិង iterate ។
គោលការណ៍ទាំងមូលនៃការចាប់ផ្តើមគ្មានខ្លាញ់គឺផ្អែកលើគំនិតនេះ។ ក្នុងនាមជាសហគ្រិនអ្នកមានភាពប្រណីតក្នុងការធ្វើបែបនេះ។ ភាពរហ័សរហួនពោលគឺភាពរស់រវើក - គឺជាការរើសអើងសំខាន់ចំពោះក្រុមធំនិងលីនេអ៊ែរ។ កុំបរាជ័យក្នុងការធ្វើឱ្យគំនិតរបស់អ្នកឆាប់រហ័ស។
ធ្វើជាវេទិកាមួយអណ្តែតទូកទាំងអស់។
សូមក្រឡេកមើលក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតដែលទទួលបានការវាយតំលៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ… AirBnb, Uber, Instagram ។ ពួកគេគឺជាការបញ្ច្រាសដាច់ខាតនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងជឿថាជាការពិតអំពីការបង្កើនអាជីវកម្មដែលពឹងផ្អែកលើដើមទុន។ សម្រាប់ភាគច្រើននៃសតវត្សរ៍ទី ២០ ការបង្កើនអាជីវកម្មបែបនេះតម្រូវឱ្យមានការវិនិយោគនិងពេលវេលាយ៉ាងច្រើន។ បន្ថែមកម្លាំងពលកម្មការស្ថាបនាអគារការអភិវឌ្ឍឈុតផលិតផលថ្មីយ៉ាងច្រើនដោយមិនចាំបាច់ប្រើយុទ្ធសាស្រ្តអនុវត្តបានអូសបន្លាយរាប់ឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុនថ្មីទាំងនេះគឺជាឆាកល្ខោន។ ជារបស់អ្នក?
ធ្វើឱ្យវាមានបញ្ហា។
សំខាន់បំផុតតើក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមបង្កើតគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរទ្រង់ទ្រាយធំមែនទេ? នៅពេលដែលលំបាកតើអ្នកនឹងបន្តរឺបោះបង់? ចំណង់ចំណូលចិត្តគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីឆ្ពោះទៅរកវឌ្ឍនភាពទៅមុខ។ នៅក្នុងសុន្ទរកថាដែលមិនធ្លាប់មាននៅឯសន្និសីទស្ថាបនិកសាកលវិទ្យាល័យ Singularity លោក Larry Page បានក្រោកឈរនៅចំពោះមុខទស្សនិកជននៃអ្នកចូលរួមមួយចំនួនហើយបាននិយាយថាៈខ្ញុំមានម៉ែត្រសាមញ្ញដែលខ្ញុំប្រើ៖ តើអ្នកកំពុងធ្វើការលើអ្វីមួយដែលអាចផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកបានទេ? ព្រមឬមិនព្រម? ចម្លើយសម្រាប់មនុស្ស ៩៩.៩៩៩៩៩ ភាគរយគឺមិនមែនទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងចាំបាច់ត្រូវបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សអំពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក។
*****
ទោះបីគោលការណ៍ខាងក្រោមមិនមាននៅក្នុងបញ្ជីដើមរបស់ Google ក៏ដោយខ្ញុំចង់ស្នើបន្ថែមវាជាគោលការណ៍ទី ៩ ។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំដូចដែលបានបង្ហាញដោយសកម្មភាពរបស់ហ្គូហ្គលនេះបំពេញបញ្ជីរបស់ពួកគេ៖
ជាទិន្នន័យជំរុញ។
ការចាប់ផ្តើមជោគជ័យបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺទិន្នន័យជំរុញ។ ពួកគេវាស់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងហើយប្រើការរៀននិងវិធីដោះស្រាយម៉ាស៊ីនដើម្បីជួយពួកគេវិភាគទិន្នន័យនោះដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
យើងរស់នៅក្នុងយុគសម័យនៃការច្នៃប្រឌិតថេរ។ សម្រាប់នរណាម្នាក់ដែលបើកអាជីវកម្ម - ហើយនេះគឺសម្រាប់ទាំងក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មនិងក្រុមហ៊ុនកេរ្តិ៍តំណែល - ជំរើសមានតិចតួចណាស់៖ អ្នកអាចច្នៃប្រឌិតខ្លួនឯងឬអ្នកផ្សេង។
ស្ទីវិនកូតឡឺគឺជាអ្នកនិពន្ធដែលលក់ដាច់បំផុត ភាពបរិបូរណ៍ និង ការកើនឡើងនៃ Superman ។ សៀវភៅរបស់គាត់ ប្រាក់កម្ចី: វិធីដើម្បីធំធ្វើឱ្យធនាគារនិងពិភពលោកកាន់តែប្រសើរ ដែលស្វែងយល់ពីទំនាក់ទំនងរវាងបញ្ហាធំបំផុតរបស់ពិភពលោកនិងអាជីវកម្មធំបំផុតនៅលើពិភពលោកគឺស្ថិតនៅក្នុងក្រដាស់ឯកសារកាលពីថ្ងៃទី ២៣ ខែកុម្ភៈ។
