‘អន្ទាក់ពី ០ ទៅ ១ អន្ទាក់’ និងរបស់ប្រាំពីរទៀតដែលខ្ញុំបានរៀនពីភីធឺធែល

ភីធធីធែលបានធ្វើការច្នៃប្រឌិតស្ទើរតែពេញមួយជីវិតរបស់គាត់។ គាត់បានសហស្ថាបនិកទាំង PayPal និង Palantir បង្កើតការវិនិយោគខាងក្រៅដំបូងបង្អស់នៅក្នុងហ្វេសប៊ុកហើយគាត់ជាអ្នករកប្រាក់ដំបូងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជា SpaceX និង LinkedIn ។

Thiel បានសរសេរសៀវភៅមួយ សូន្យទៅមួយ៖ កំណត់សំគាល់លើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មឬវិធីដើម្បីកសាងអនាគត ដើម្បីជួយយើងអោយមើលឃើញពីផ្លូវដែលត្រូវបានដាក់ទៅអនាគតដ៏ទូលំទូលាយ។ សៀវភៅគឺជាលំហាត់ក្នុងការគិតឡើងវិញ បានទទួល ប្រាជ្ញានិងផ្តល់នូវការយល់ដឹងប្រឆាំងនឹងវិចារណញាណជាច្រើនដែលនឹងជួយអ្នក មើលពិភពលោកខុសពីអ្នកដទៃ ។

នេះគឺជាមេរៀនចំនួន ៨ ដែលអ្នកណាម្នាក់អាចយកចេញពីសៀវភៅហើយអនុវត្តនៅថ្ងៃនេះ។

១. អន្ទាក់ ០ ដល់ ១

ប៊ីលហ្គេតស៍បន្ទាប់នឹងមិនបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការទេ។ Larry Page រឺ Sergey Brin នឹងមិនបង្កើតម៉ាស៊ីនស្វែងរកទេ។ ហើយម៉ាកហ្សាកឃឺប៊ឺកបន្ទាប់នឹងមិនបង្កើតបណ្តាញសង្គមទេ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងចម្លងបុរសទាំងនេះអ្នកមិនបានរៀនសូត្រពីពួកគេទេ។

បន្ទរ Heraclitus ដែលបាននិយាយថាអ្នកអាចធ្វើបាន បោះជំហានទៅក្នុងទន្លេដដែលម្តង , Thiel ជឿជាក់ថារាល់ពេលនៅក្នុងអាជីវកម្មកើតឡើងតែម្ដង។ វាជាចំណុចមួយដែលត្រូវពិចារណាហើយជាស្រទាប់មួយផ្សេងទៀតសំរាប់ឯកសារ គំរូផ្លូវចិត្ត នៃ ពេលវេលា ។

ចំពោះធែលមានពីរប្រភេទនៃការច្នៃប្រឌិត។ ប្រសិនបើអ្នកយកអ្វីមួយដែលមានហើយកែលំអវាអ្នកទៅពីលេខ 1 ដល់លេខ n ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើយើងបង្កើតអ្វីដែលថ្មីផ្ទុយទៅវិញយើងទៅពី ០ ដល់លេខ ១ ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានអន្ទាក់ពី 0 ទៅ 1 ដែលមនុស្សជាច្រើនបានជាប់។

នៅពេលដែលអ្នកចាប់បានភាពសិចស៊ីនៃការបង្កើតអ្វីដែលថ្មីដែលពិបាកជាងអ្វីដែលមនុស្សរំពឹងទុកដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកអាចនឹងចាប់ផ្តើមពី ១ ដល់ n ហើយញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់របស់អ្នក។

ពិភពលោកគឺជាកន្លែងប្រកួតប្រជែង។ កុំភ្លេច មេរៀននៃការរួមផ្សំគ្នា និង ផលប៉ះពាល់មហាក្សត្រីក្រហម ។

មិនមានរូបមន្តសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតទេហើយវានឹងមិនមានទៀតទេ។

ភាពប្លែកនៃការបង្រៀនភាពជាសហគ្រិនគឺថារូបមន្តបែបនេះ (សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត) មិនអាចមានទេ។ ពីព្រោះរាល់ការច្នៃប្រឌិតគឺថ្មីនិងប្លែកគ្មានសិទ្ធិអំណាចណាមួយអាចចេញវេជ្ជបញ្ជាជាមធ្យោបាយច្បាស់លាស់ដើម្បីឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិតថ្មីជាងនេះទេ។ ជាការពិតលំនាំតែមួយដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់គឺថាមនុស្សជោគជ័យរកតម្លៃនៅកន្លែងដែលមិននឹកស្មានដល់ហើយពួកគេធ្វើបែបនេះដោយគិតពីជំនួញពីគោលការណ៍ដំបូងជំនួសឱ្យរូបមន្ត។

នៅពេលយើងរៀបចំបង្កើតសិក្ខាសាលាសាធារណៈជាច្រើនដែលត្រូវបានគេហៅថា Re: គិត យើងបានសម្រេចចិត្តផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍភាពស្ទាត់ជំនាញជាមួយនឹងគំនិតគោលការណ៍ដំបូងនិងអនុវត្តវាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្ម។ វាមិនដូចព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយដែលអ្នកធ្លាប់បានជួប។

សំណួរសំភាសន៍ល្អបំផុតដែលអ្នកអាចសួរ។

រាល់ពេលដែលខ្ញុំសម្ភាសន៍នរណាម្នាក់រកការងារធ្វើខ្ញុំចូលចិត្តសួរសំណួរនេះ៖ តើការពិតសំខាន់អ្វីដែលមនុស្សតិចតួចបំផុតយល់ស្របជាមួយអ្នក?

នេះគឺជាសំណួរដែលស្តាប់ទៅងាយព្រោះវានិយាយត្រង់។ តាមពិតវាពិបាកឆ្លើយណាស់។ វាជាការលំបាកខាងបញ្ញាពីព្រោះចំណេះដឹងដែលមនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានបង្រៀននៅសាលាគឺតាមនិយមន័យដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ ហើយវាជាបញ្ហាផ្លូវចិត្តពីព្រោះអ្នកដែលព្យាយាមឆ្លើយត្រូវតែនិយាយអ្វីមួយដែលនាងដឹងថាមិនពេញនិយម។ ការគិតដ៏អស្ចារ្យគឺកម្រណាស់ប៉ុន្តែភាពក្លាហានគឺស្ថិតនៅក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ខ្លីជាងទេពកោសល្យ។

ជាទូទៅខ្ញុំលឺចម្លើយដូចខាងក្រោម៖

ប្រព័ន្ធអប់រំរបស់យើងខូចហើយត្រូវការជួសជុលជាបន្ទាន់។

អាមេរិចគឺជាករណីលើកលែង។

គ្មានព្រះទេ។

ទាំងនេះគឺជាចម្លើយមិនល្អ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ទីមួយនិងទីពីរអាចជាការពិតប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនយល់ស្របជាមួយពួកគេរួចហើយ។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ទីបីគ្រាន់តែផ្តោតលើភាគីម្ខាងនៅក្នុងការជជែកដេញដោលដែលធ្លាប់ស្គាល់។ ចម្លើយល្អមានទម្រង់ដូចខាងក្រោមៈមនុស្សភាគច្រើនជឿលើ x ប៉ុន្តែការពិតផ្ទុយពី x ។

តើរឿងនេះទាក់ទងអ្វីខ្លះទៅអនាគត?

ក្នុងន័យតិចតួចបំផុតអនាគតគឺជាសំណុំនៃគ្រាទាំងអស់ដែលមិនទាន់មកដល់។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យអនាគតប្លែកនិងសំខាន់គឺថាវាមិនទាន់បានកើតឡើងនៅឡើយទេតែផ្ទុយទៅវិញវាជាពេលវេលាដែលពិភពលោកមើលទៅខុសគ្នាពីថ្ងៃនេះ…ចម្លើយភាគច្រើនចំពោះសំណួរដែលផ្ទុយគឺវិធីផ្សេងគ្នាក្នុងការមើលឃើញបច្ចុប្បន្នកាល។ ចម្លើយល្អគឺជិតដល់ហើយដែលយើងអាចមើលទៅអនាគត។

ចំណុចខ្លាំងបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មី

បានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវការចាប់ផ្តើមគឺជាក្រុមមនុស្សធំបំផុតដែលអ្នកអាចបញ្ចុះបញ្ចូលផែនការដើម្បីកសាងអនាគតខុសគ្នា។ ចំណុចខ្លាំងបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនថ្មីគឺការគិតថ្មីៈសំខាន់ជាងភាពរស់រវើកទំហំតូចផ្តល់នូវកន្លែងសម្រាប់គិត។

ជំហានដំបូងក្នុងការគិតឱ្យបានច្បាស់

សំណួរផ្ទុយស្រឡះរបស់យើង - តើការពិតសំខាន់អ្វីដែលមនុស្សតិចតួចបំផុតយល់ស្របជាមួយអ្នក? - ពិបាកឆ្លើយដោយផ្ទាល់។ វាអាចមានភាពងាយស្រួលក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយបឋម: តើមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ព្រមលើអ្វី?

ឆ្កួតគឺកម្រណាស់នៅក្នុងបុគ្គល
- ប៉ុន្តែនៅក្នុងក្រុម, គណបក្ស, ប្រទេសនិងអាយុវាជាច្បាប់។
- Nietzche (មុនពេលគាត់ឆ្កួត)

ប្រសិនបើអ្នកអាចរកឃើញជំនឿប្រជាប្រិយគួរឱ្យធុញទ្រាន់អ្នកអាចរកឃើញអ្វីដែលលាក់បាំងនៅពីក្រោយវា: ការពិតផ្ទុយស្រឡះ។

[…]

ជំនឿសាមញ្ញគ្រាន់តែលេចចេញជារូបរាងតាមអំពើចិត្តនិងខុសក្នុងការគិតអំពីអតីតកាល។ នៅពេលណាដែលដួលរលំយើងហៅថាជំនឿចាស់ថាពពុះប៉ុន្តែការបំភ្លៃដែលបណ្តាលមកពីពពុះមិនរលាយបាត់នៅពេលវាលេចឡើង។ ពពុះអ៊ីនធ័រណេតនៃទសវត្សរ៍ទី ៩០ គឺធំបំផុតក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សចុងក្រោយនេះហើយមេរៀនដែលបានរៀនក្រោយមកកំណត់និងបំលែងគំនិតស្ទើរតែទាំងអស់អំពីបច្ចេកវិទ្យាសព្វថ្ងៃនេះ។ ជំហានដំបូងក្នុងការគិតឱ្យបានច្បាស់គឺត្រូវសាកសួរនូវអ្វីដែលយើងគិតថាយើងដឹងអំពីអតីតកាល។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយដែល Thiel ផ្តល់ដើម្បីជួយបំភ្លឺគំនិតនេះ។

សហគ្រិនដែលនៅជាប់នឹង Silicon Valley បានរៀនមេរៀនធំ ៗ ចំនួន ៤ ពីការធ្លាក់យន្តហោះឌុកខបដែលនៅតែជួយណែនាំអាជីវកម្មគិតដល់ថ្ងៃនេះ៖

១ ។ ធ្វើឱ្យមានការកើនឡើងជាលំដាប់ -ចក្ខុវិស័យធំ ៗ បានបំប៉ោងពពុះដូច្នេះពួកគេមិនគួរបណ្ដោយខ្លួនឡើយ។ អ្នកណាដែលអះអាងថាខ្លួនអាចធ្វើអ្វីដែលអស្ចារ្យគឺសង្ស័យហើយអ្នកណាចង់ផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកគួរតែបន្ទាបខ្លួន។ ជំហានបណ្តើរ ៗ គឺជាផ្លូវដែលមានសុវត្ថិភាពតែមួយគត់ឆ្ពោះទៅមុខ។

ពីរ។ នៅតែគ្មានខ្លាញ់និងអាចបត់បែនបាន - ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវតែគ្មានខ្លាញ់ដែលជាលេខកូដសម្រាប់មិនបានគ្រោងទុក។ អ្នកមិនគួរដឹងថាអ្វីដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងធ្វើ; ការធ្វើផែនការគឺក្រអឺតក្រទមនិងអាចបត់បែនបាន។ ផ្ទុយទៅវិញអ្នកគួរតែសាកល្បងធ្វើអ្វីៗដែលមានលក្ខណៈសមហេតុសមផលនិងចាត់ទុកភាពជាសហគ្រិនជាការពិសោធន៍ដែលមិនប្រាកដប្រជា។

៣ ។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងលើការប្រកួតប្រជែង - កុំព្យាយាមបង្កើតទីផ្សារថ្មីមុនពេលកំណត់។ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីដឹងថាអ្នកមានអាជីវកម្មពិតប្រាកដគឺចាប់ផ្តើមជាមួយអតិថិជនដែលមានរួចហើយដូច្នេះអ្នកគួរតែកសាងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយកែលម្អលើផលិតផលដែលអាចស្គាល់បានដែលបានផ្តល់ជូនដោយដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលទទួលបានជោគជ័យ។

បួន។ ផ្តោតលើផលិតផលមិនមែនការលក់ទេ - ប្រសិនបើផលិតផលរបស់អ្នកតម្រូវឱ្យមានការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឬអ្នកលក់ឱ្យលក់វាមិនល្អទេ: បច្ចេកវិទ្យាជាចម្បងអំពីការអភិវឌ្ឍផលិតផលមិនមែនការចែកចាយទេ។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅសម័យពពុះពិតជាខ្ជះខ្ជាយណាស់ដូច្នេះការរីកចម្រើនប្រកបដោយចីរភាពតែមួយគត់គឺការលូតលាស់វីរុស។

មេរៀនទាំងនេះបានក្លាយជាគំនិតអាក្រក់នៅក្នុងពិភពចាប់ផ្តើម។ អ្នកដែលមិនអើពើនឹងពួកគេត្រូវបានគេសន្មតថានឹងអញ្ជើញមនុស្សដែលត្រូវបានគេធ្វើបាបដោយបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងការគាំងដ៏អស្ចារ្យក្នុងឆ្នាំ ២០០០ ។ ប៉ុន្តែគោលការណ៍ផ្ទុយគ្នាប្រហែលជាត្រឹមត្រូវជាង។

1. វាប្រសើរជាងក្នុងការប្រថុយភាពក្លាហានជាងភាពតូចតាច។
2. ផែនការអាក្រក់គឺប្រសើរជាងគ្មានផែនការ។
3. ទីផ្សារប្រកួតប្រជែងបំផ្លាញប្រាក់ចំណេញ។
ការលក់មានសារៈសំខាន់ដូចគ្នានឹងផលិតផលដែរ។

ដើម្បីកសាងអនាគតយើងចាំបាច់ត្រូវប្រកួតប្រជែងនឹងបញ្ហាឆ្កែឆ្កួតដែលមានឥទ្ធិពលលើទស្សនៈរបស់យើងពីអតីតកាល។ នេះមិនមែនមានន័យថាផ្ទុយពីអ្វីដែលជឿថាជាការពិតវាមានន័យថាអ្នកត្រូវពិចារណាឡើងវិញនូវអ្វីដែលមិនពិតហើយកំណត់ថាតើវាបង្ហាញពីរបៀបដែលយើងមើលឃើញពិភពលោកសព្វថ្ងៃយ៉ាងដូចម្តេច។ ដូចដែលលោក Thiel មានប្រសាសន៍ថារឿងផ្ទុយគ្នាបំផុតគឺមិនត្រូវប្រឆាំងនឹងហ្វូងមនុស្សទេតែត្រូវគិតដោយខ្លួនឯង។

៦. វឌ្ឍនភាពកើតឡើងពីភាពផ្តាច់មុខមិនមែនការប្រកួតប្រជែង។

បញ្ហាជាមួយអាជីវកម្មប្រកួតប្រជែងហួសពីការខ្វះប្រាក់ចំណេញ។ ស្រមៃថាអ្នកកំពុងដំណើរការភោជនីយដ្ឋានមួយក្នុងចំណោមភោជនីយដ្ឋានទាំងនោះនៅលើភ្នំដាប់ធ័រ។ អ្នកមិនខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរាប់សិបរបស់អ្នកទេដូច្នេះអ្នកត្រូវតែតស៊ូដើម្បីរស់។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ជូននូវអាហារដែលមានតំលៃសមរម្យជាមួយនឹងរឹមទាបអ្នកប្រហែលជាអាចផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់និយោជិកតែប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាប៉ុណ្ណោះ។ ហើយអ្នកនឹងត្រូវច្របាច់ចេញនូវរាល់ប្រសិទ្ធភាព៖ នោះហើយជាមូលហេតុដែលភោជនីយដ្ឋានតូចៗដាក់យាយទៅធ្វើការនៅឯកន្លែងចុះឈ្មោះនិងធ្វើឱ្យក្មេងៗលាងចាននៅខាងក្រោយ។

ភាពផ្តាច់មុខដូច Google គឺខុសគ្នា។ ដោយសារវាមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីការប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកណាម្នាក់ទេវាមានភាពទូលំទូលាយជាងមុនក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះកម្មកររបស់ខ្លួនផលិតផលរបស់វានិងផលប៉ះពាល់របស់វានៅលើពិភពលោក។ បាវចនារបស់ហ្គូហ្គោល - កុំអាក្រក់ - គឺជាផ្នែកមួយនៃការបង្កើតយីហោប៉ុន្តែវាក៏ជាចរិតនៃប្រភេទអាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការប្រកាន់យកក្រមសីលធម៌យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដោយមិនបង្កអន្តរាយដល់ការរស់នៅរបស់វា។ នៅក្នុងអាជីវកម្មលុយគឺជារឿងសំខាន់ឬវាជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ អ្នកនយោបាយផ្តាច់មុខអាចមានលទ្ធភាពគិតអំពីរឿងផ្សេងៗក្រៅពីការរកលុយ។ មិនមែនអ្នកនិយមផ្តាច់មុខទេ។ នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះអាជីវកម្មត្រូវបានផ្តោតលើរឹមបច្ចុប្បន្នដូច្នេះវាមិនអាចមានគម្រោងសម្រាប់អនាគតវែងឆ្ងាយ។ មានតែរឿងមួយប៉ុណ្ណោះដែលអាចអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មធ្វើបានលើសពីការតស៊ូដ៏លំបាកប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិត: ប្រាក់ចំណេញផ្តាច់មុខ។

ដូច្នេះភាពផ្តាច់មុខគឺល្អសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅខាងក្នុងប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាចំពោះអ្នករាល់គ្នានៅខាងក្រៅ? តើប្រាក់ចំណេញពីខាងក្រៅកើតឡើងដោយការចំណាយនៃសង្គមដែលនៅសល់ដែរឬទេ? តាមពិតបាទ / ចាស៖ ប្រាក់ចំណេញបានចេញពីកាបូបរបស់អតិថិជនហើយភាពផ្តាច់មុខសមនឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះមិនល្អរបស់ពួកគេ - ប៉ុន្តែមានតែនៅក្នុងពិភពលោកដែលគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ។

នៅក្នុងពិភពឋិតិវន្តអ្នកផ្តាច់មុខគឺគ្រាន់តែជាអ្នកប្រមូលជួលប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកបិទទីផ្សារសម្រាប់អ្វីមួយអ្នកអាចបង្កើនតម្លៃបាន។ អ្នកផ្សេងទៀតនឹងគ្មានជំរើសក្រៅពីទិញពីអ្នក។ គិតអំពីល្បែងក្តារដ៏ល្បីល្បាញ: សកម្មភាពត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកលេងម្នាក់ទៅអ្នកលេងប៉ុន្តែក្តារមិនដែលផ្លាស់ប្តូរទេ។ មិនមានវិធីដើម្បីឈ្នះតាមរយៈការបង្កើតអចលនទ្រព្យល្អប្រសើរជាងមុនទេ។ តម្លៃដែលទាក់ទងនៃលក្ខណៈសម្បត្តិត្រូវបានជួសជុលគ្រប់ពេលដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើបានគឺព្យាយាមទិញវា។

ប៉ុន្តែពិភពលោកដែលយើងរស់នៅមានភាពស្វាហាប់៖ យើងអាចបង្កើតអ្វីដែលថ្មីនិងប្រសើរជាងមុន។ អ្នកច្នៃប្រឌិតផ្តាច់មុខផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវជម្រើសកាន់តែច្រើនដោយបន្ថែមប្រភេទថ្មីទាំងស្រុងនៃភាពបរិបូណ៌ទៅពិភពលោក។ ភាពផ្តាច់មុខច្នៃប្រឌិតមិនមែនគ្រាន់តែល្អសម្រាប់សង្គមផ្សេងទៀតទេ។ ពួកគេជាម៉ាស៊ីនដែលមានថាមពលក្នុងការធ្វើអោយវាប្រសើរឡើង។

ការប្រជែងគ្នាបណ្តាលឱ្យយើងឆ្លុះបញ្ចាំងពីឱកាសចាស់ៗនិងចម្លងយ៉ាងស្ទាត់នូវអ្វីដែលធ្លាប់ធ្វើកន្លងមក។

ម៉ាក្សនិងសេកស្ពៀរផ្តល់នូវគំរូពីរដែលយើងអាចប្រើដើម្បីស្វែងយល់ស្ទើរតែគ្រប់ប្រភេទនៃជម្លោះ។

យោងទៅតាមម៉ាក្សប្រជាជនប្រយុទ្ធដោយសារតែពួកគេខុសគ្នា។ ផ្នែកបច្ចេកទេសប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជីវឧស្ម័នពីព្រោះពួកគេមានគំនិតនិងគោលដៅខុសគ្នាទាំងស្រុង (បង្កើតសម្រាប់ម៉ាក្សដោយកាលៈទេសៈសម្ភារៈខុសគ្នាខ្លាំង) ។ ភាពខុសគ្នាកាន់តែច្រើនជម្លោះកាន់តែធំ។

ចំពោះសេកស្ពៀរវិញអ្នកប្រយុទ្ធទាំងអស់មើលទៅតិចឬច្រើនដូចគ្នា។ វាមិនច្បាស់ទេថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេគួរតែប្រយុទ្ធចាប់តាំងពីពួកគេមិនមានអ្វីត្រូវប្រយុទ្ធ។ សូមពិចារណាពីការបើកទៅកាន់ទីក្រុង Romeo និង Juliet៖ គ្រួសារពីរដែលមានសេចក្តីថ្លៃថ្នូរដូចគ្នា។ ផ្ទះទាំងពីរគឺដូចគ្នាតែស្អប់គ្នា។ ពួកវាកាន់តែមានលក្ខណៈស្រដៀងនឹងគ្នានៅពេលដែលជម្លោះកាន់តែកើនឡើង។ នៅទីបំផុតពួកគេបាត់បង់ការមើលឃើញពីមូលហេតុដែលពួកគេចាប់ផ្តើមប្រយុទ្ធគ្នាតាំងពីដំបូង។

នៅក្នុងអាជីវកម្មធែលបានប្រកែកថាសេកស្ពៀគឺជាមគ្គុទេសក៍ល្អជាង។ ផលវិបាក? យើងឈ្លក់វង្វេងនឹងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងនិងពួកគេជាមួយយើងដែលធ្វើឱ្យយើងបាត់បង់ការមើលឃើញពីអ្វីដែលសំខាន់ហើយផ្តោតលើអតីតកាល។

8. ចុងក្រោយអាចជាដំបូង

អ្នកប្រហែលជាបាន heard អំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរដំបូង: ប្រសិនបើអ្នកចូលទីផ្សារដំបូងអ្នកអាចចាប់យកចំណែកទីផ្សារសំខាន់ៗខណៈពេលដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងចាប់បាន។ វាអាចដំណើរការបានប៉ុន្តែការធ្វើចលនាដំបូងគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រមិនមែនជាគោលដៅទេ។ អ្វីដែលសំខាន់គឺការបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគតដូច្នេះការក្លាយជាម្ចាស់ហាងដំបូងមិនធ្វើឱ្យអ្នកល្អទេប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់មករកអ្នកហើយមិនស្គាល់អ្នក។ វាជាការប្រសើរជាងមុនក្នុងការក្លាយជាអ្នកធ្វើចុងក្រោយដែលមានន័យថាការអភិវឌ្ឍចុងក្រោយនៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់ហើយរីករាយនឹងប្រាក់ចំណេញផ្តាច់មុខរាប់ឆ្នាំឬរាប់ទសវត្ស។

ចៅហ្វាយចូរ៉ាលខាបបាឡាំកាបាននិយាយថា៖ ដើម្បីទទួលជោគជ័យអ្នកត្រូវសិក្សាអំពីសេចក្តីស្នេហាមុនអ្វីៗផ្សេងទៀត។

សូន្យដល់មួយ គឺពោរពេញទៅដោយការយល់ច្រលំដែលនឹងជួយដល់ការគិតរបស់អ្នកនិងធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍រំភើប។

Shane Parrish ចិញ្ចឹមខួរក្បាលរបស់អ្នក ផ្លូវ Farnam ដែលជាគេហទំព័រដែលជួយអ្នកអានស្ទាត់ជំនាញនូវអ្វីដែលមនុស្សដទៃទៀតបានគិតរួចហើយ ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើការឱ្យកាន់តែឆ្លាតហើយមិនពិបាកខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យចុះឈ្មោះ ព្រឹត្តិប័ត្រអាហារខួរក្បាល ។ អ្នកអាចតាមដានសានណានៅលើ Twitter និង ហ្វេសប៊ុក ។