ឈរនៅខាងក្រោមរូបបញ្ឈររបស់ប្រធានាធិបតីអាមេរិកទី ១៦ អាប្រាហាំលីនខុនប្រធានាធិបតីបារ៉ាក់អូបាម៉ាថ្លែងសុន្ទរកថាពីសេតវិមាននៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនឌីស៊ីកាលពីថ្ងៃទី ១៨ ខែកញ្ញាឆ្នាំ ២០១៤។ (JIM WATSON / AFP / Getty Images) ស៊ុតបៃតង និង Ham marxism
នៅពេលដែលយើងអបអរសាទរទិវាប្រធានាធិបតីវាគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីពិចារណាពីលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួនដែលបានធ្វើឱ្យអាប្រាហាំលីនខុនក្លាយជាប្រធានាធិបតីដ៏អស្ចារ្យម្នាក់នៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រអាមេរិក។ ខណៈពេលដែលខ្សែភាពយន្តលីនខុនកំពុងទទួលបានការកោតសរសើរគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថ្មីៗនេះខ្ញុំចាប់ផ្តើមអានសៀវភៅ ក្រុមនៃគូប្រជែង ដោយអ្នកនិពន្ធដែលឈ្នះរង្វាន់ Pulitzer គឺ Doris Kearns Goodwin ដែលជាសៀវភៅដ៏ទូលំទូលាយបំផុតមួយអំពីលីនខុននិងសមត្ថភាពដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យរបស់គាត់។
ចរិតលក្ខណៈដឹកនាំរបស់លីនខុនបានស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលសាកល្បងហើយនៅពេលដែលមិនល្អឥតខ្ចោះដូចមេដឹកនាំអាប្រាហាំលីនខុនបានបង្ហាញលក្ខណៈដូចខាងក្រោមដែលយើងទាំងអស់គ្នាអាចបន្តរៀនបាន។
លីនខុនមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯងនិងសមត្ថភាពក្នុងការទាញយកគូប្រជែងជាច្រើនដែលជាសត្រូវដ៏អាក្រក់បំផុតរបស់គាត់នៅគ្រាមុន។ បុរសដដែលទាំងនេះមួយចំនួនជាពិសេសលោកវីល្លៀមហេនរីវ៉េល (ដែលជាគូប្រជែងដ៏សំខាន់របស់លីនខុននៅឆ្នាំ ១៨៦០ និងក្រោយមកក្លាយជារដ្ឋលេខាធិការរបស់គាត់) បានក្លាយជាទីប្រឹក្សាដ៏គួរឱ្យទុកចិត្តបំផុតរបស់គាត់។ មេដឹកនាំច្រើនពេកនៅព័ទ្ធជុំវិញខ្លួនគេជាមួយមនុស្សដែលនិយាយប្រាប់មេដឹកនាំនូវអ្វីដែលខ្លួនចង់ស្តាប់ហើយមិនមានសុវត្ថិភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការនាំមេដឹកនាំខ្លាំងផ្សេងទៀតដែលជាគូប្រជែងមុន ៗ ។
ពិចារណាអត្ថបទនេះពីសៀវភៅរបស់ក្រេនដិនវីនដែលរួមបញ្ចូលទាំងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃលក្ខណៈអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យរបស់លីនខុន
គុណសម្បត្ដិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់បានជួយគាត់ឱ្យបង្កើតមិត្ដភាពជាមួយបុរសដែលធ្លាប់ប្រឆាំងគាត់។ ដើម្បីជួសជុលអារម្មណ៍ឈឺចាប់ដែលបន្សល់ទុកដោយមិនបានកែប្រែអាចនឹងឈានទៅរកភាពប្រទូសរ៉ាយជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ទទួលខុសត្រូវទំនួលខុសត្រូវចំពោះការបរាជ័យរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ចែករំលែកភាពងាយស្រួលនិងរៀនពីកំហុស។
សៀវភៅរបស់ក្រេនដិនវីននិងកំណត់ហេតុប្រវត្តិសាស្រ្តផ្សេងទៀតរបស់លីនខុនគឺពោរពេញទៅដោយគំរូរបស់គាត់ដែលកំពុងព្យាយាមរកវិធីដើម្បីស្វែងរកផលប្រយោជន៍រួមជាមួយអ្នកដែលប្រឆាំងគាត់។ លើសពីនេះទៀតលីនខុនបានបង្ហាញពីទស្សនវិជ្ជារបស់លោក Harry Truman នៃការរកប្រាក់ចំណេញនៅទីនេះជាប្រចាំ។ មេដឹកនាំច្រើនពេកត្រូវបានគេលេងល្បែងស្តីបន្ទោសនៅពេលដែលមានរឿងមិនត្រឹមត្រូវខណៈពេលដែលលីនខុនបានឃើញកំហុសដែលបានធ្វើដោយអ្នកដែលនៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់ជាទីបំផុតការទទួលខុសត្រូវរបស់គាត់។
លីនខុនដឹងខ្លួនយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលខឺនដិនវីននិយាយថាមានន័យថាគាត់យល់ថាគាត់មានសក្តានុពលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអារម្មណ៍ធ្ងន់ធ្ងរ។ ដូចមេដឹកនាំទាំងអស់ដែរគាត់អាចខឹងប៉ុន្តែលីនខុនមានសមត្ថភាពមិនធម្មតាក្នុងការយល់ថាវិធីដែលគាត់ប្រាស្រ័យទាក់ទងនឹងកំហឹងរបស់គាត់ចំពោះអ្នកដែលនៅជុំវិញគាត់មានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យរបស់គាត់។ នៅពេលដែលលីនខុនខឹងជាពិសេសគាត់មានទម្លាប់សរសេរសំបុត្រទៅមនុស្សដែលគាត់ខឹងហើយដាក់វាឡែកជាញឹកញាប់មិនផ្ញើវាទេតែផ្ទុយទៅវិញបង្ហាញអារម្មណ៍ទាំងនោះនៅលើក្រដាស។ លើសពីនេះទៀតនៅពេលដែលលីនខុនបានប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយផ្ទាល់មាត់នូវកំហឹងរបស់គាត់គាត់នឹងព្យាយាមដោះស្រាយស្ថានការណ៍ភ្លាមៗដោយបដិសេធមិនឱ្យជម្លោះដែលមិនទាន់ដោះស្រាយបានកាន់តែក្តៅ។
លក្ខណៈនៃការដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយរបស់លីនខុនគឺការដឹងអំពីភាពស្មោះត្រង់និងជំនឿដ៏មុតមាំរបស់គាត់ចំពោះគោលការណ៍របស់គាត់។ ជាក់ស្តែងគាត់សុខចិត្តសម្របសម្រួល។ ទោះយ៉ាងណាអ្នកដែលនៅជុំវិញគាត់អាចជឿជាក់ថាគោលការណ៍ស្នូលរបស់គាត់នឹងមិនផ្លាស់ប្តូរពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃអាស្រ័យលើកាលៈទេសៈដែលនៅជុំវិញគាត់ឬប្រជាប្រិយភាពរបស់គាត់នៅពេលនោះ។ ការដឹកនាំបែបនេះជម្រុញភាពស្មោះត្រង់ការលះបង់និងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកដែលនៅជុំវិញអ្នក។
ទីបំផុតជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់លីនខុនគឺអស្ចារ្យណាស់។ គាត់មិនមែនជាអ្នកនិយាយរឺជាអ្នកនិយាយសាធារណៈដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ លើសពីនេះទៀតលីនខុនបដិសេធមិននិយាយជាសាធារណៈដោយគ្មានអត្ថបទដែលបានរៀបចំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអំណោយដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់លីនខុនក្នុងនាមជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺមនុស្សភាគច្រើនជឿថាឯកឧត្តមជឿលើអ្វីដែលគាត់កំពុងនិយាយ។ តាមរបៀបជាច្រើនដែលជាកន្លែងដែលការបញ្ចេញមតិស្មោះត្រង់របស់អាបេបានមកពី។ នៅពេលដែលមនុស្សជឿថាអ្នកជឿវានិយាយច្រើនអំពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីឱ្យពួកគេធ្វើតាម។
តើចរិតលក្ខណៈជាអ្នកដឹកនាំអ្វីខ្លះរបស់លោកលីនខុនឬប្រធានាធិបតីដ៏ឆ្នើមផ្សេងទៀតដែលអ្នកគិតថាសមនឹងនិយាយនៅថ្ងៃចុងសប្តាហ៍របស់ប្រធានាធិបតីនេះ? សរសេរមកខ្ញុំនៅ sadubato@aol.com
