តើមានវិធីណាមួយដើម្បីវិនិច្ឆ័យមនុស្សឱ្យកាន់តែប្រសើរនិងលឿនជាងមុនទេ?Pexels ជំនាញដែលត្រូវគេមើលរំលងភាគច្រើនយើងអាចឈរដើម្បីកែលម្អបានគឺការវិនិច្ឆ័យរបស់យើងចំពោះអ្នកដទៃ។ ជម្រើសដែលយើងធ្វើអំពីមិត្តរួមការងារនិងសហការីរបស់យើងបង្កើតជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបំពេញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងព្រោះនៅទីបញ្ចប់យើងគឺគ្រាន់តែជាការបូកនៃអន្តរកម្មនិងបទពិសោធន៍របស់យើងជាមួយអ្នកដទៃ។
ក្រុមហ៊ុនដំបូងរបស់ខ្ញុំបានកើនឡើងដល់និយោជិកជាង ៧០០ នាក់។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃកំណើនដែលខ្ញុំបានរៀនពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើនោះយើងមាននិងអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺត្រូវបានរងឥទ្ធិពលដោយប្រជាជនដែលយើងបានជ្រើសរើសនៅជុំវិញខ្លួនយើង។ ខ្ញុំចំណាយពេលច្រើនឆ្នាំក្នុងការចាត់វិធានការត្រឹមត្រូវនិងដើរខុសទិសដៅជាច្រើនដើម្បីដឹងថាតើជោគជ័យដែលខ្ញុំមានក្នុងអាជីពជំនួញនិងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំបានធ្វើចំពោះមនុស្ស។ អ្នកនិពន្ធនិងជាសកម្មជនរបស់អាមេរិកនាង Rita មែប្រោនធ្លាប់បាននិយាយថាការវិនិច្ឆ័យល្អបានមកពីបទពិសោធន៍និងបទពិសោធមកពីការវិនិច្ឆ័យអាក្រក់។ ខ្ញុំបានរកឃើញថាការវិនិច្ឆ័យមិនល្អជាច្រើនទាក់ទងនឹងមនុស្ស។
និយមន័យរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ មនុស្សល្អ គឺ អ្នកដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីបន្តគុណតម្លៃដែលជួយពួកគេនិងអ្នកផ្សេងទៀតឱ្យក្លាយជាអ្នកដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខស្ថិត conundrum មួយ: សេចក្ដីល្អជាវិជ្ជមាន influencing គឺនិយាយអំពីអ្នកដទៃទៀតនោះទេប៉ុន្តែសមត្ថភាពរបស់យើងផ្ទាល់ក្នុងការធ្វើដូច្នេះត្រូវបានរាងយ៉ាងខ្លាំងដោយអ្នកដែលមានឥទ្ធិពលលើយើង។ របៀបដែលយើងប្រព្រឹត្ដចំពោះអ្នកដទៃគឺជាមុខងារនៃការចងចាំនិងបទពិសោធន៍របស់យើង - ល្អនិងអាក្រក់ - នៃការប្រព្រឹត្ដរបស់យើងដោយដៃអ្នកដទៃ។
ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាចៅក្រមដែលពូកែជាងមនុស្សអ្នកត្រូវតែមើលហួសពីសមត្ថភាពឬឋានៈ។ ឈ្មោះល្បីល្បាញនិងចំណងជើងសំខាន់ៗគឺជាមធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតដើម្បីវាយតម្លៃវិធានការនៃភាពល្អប៉ុន្តែប្រហែលជាមានប្រយោជន៍តិចបំផុត។ អ្វីដែលយើងពិតជាត្រូវធ្វើគឺទទួលបានអារម្មណ៍នៃតួអក្សរនិងតម្លៃរបស់មនុស្សមួយ, និងជាពិសេសនៅក្នុង, ថាតើពួកគេ espouse តម្លៃដែលខ្ញុំបានកំណត់អត្តសញ្ញាណនៅក្នុងសៀវភៅរបស់ខ្ញុំ មនុស្សល្អ -truth, មេត្តានិងទាំងមូល។
អ្នកធ្វើឱ្យការវិនិច្ឆ័យអំពីមនុស្សគ្រប់ពេលវេលា, ថាតើអ្នកដឹងថាវា។ អ្នកជួលបុគ្គលិកថ្មីជួបមនុស្សថ្មីធ្វើអន្តរកម្មជាមួយដៃគូអនាគតនិងវិនិយោគិនសក្តានុពលតុលាការ។ អ្នកអភិវឌ្ឍនិងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ឧទាហរណ៍គ្នាគឺពេលដែលព្រះជាម្ចាស់វិនិច្ឆ័យទោសមនុស្ស។
ជាមួយនឹងពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់, មនុស្សភាគច្រើនអាចធ្វើការអភិវឌ្ឍជាការយល់ធ្លុះស្អាតនៃតួអក្សរនិងសេចក្ដីល្អរបស់អ្នកដទៃ។ តែវាគ្រាន់តែជារឿងវាត្រូវការពេលយូរ។ តើមានវិធីណាមួយដើម្បីវិនិច្ឆ័យមនុស្សឱ្យកាន់តែប្រសើរនិងលឿនជាងមុនទេ? ក្នុងរយៈពេលនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំនេះខ្ញុំបានប្រើជាអារេស្ទើរតែខ្មាស់អៀនធំនៃឧបករណ៍រោគវិនិច្ឆ័យនិងក្របខ័ណ្ឌដើម្បីវិភាគក្រុមហ៊ុន។ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់និយាយជាក់លាក់អំពីវិធីវិនិច្ឆ័យនិងអភិវឌ្ឍមនុស្សល្អបំផុតទេ។
ទោះយ៉ាងណាសំណួរទាំង ១២ ខាងក្រោមនឹងធ្វើដូចនោះ។ ពួកគេនឹងជួយអ្នកឱ្យមើលលិខិតសម្គាល់យីហោកន្លងមកហ្ក៍ដែលគ្មាននរណាអាចទប់ទល់ចំពោះការថ្កោលទោសអ្នកដទៃនិងជួយអ្នកផ្តោតលើតួអក្សរនិងតម្លៃពិតប្រាកដរបស់មនុស្ស។
តើបុគ្គលនេះដឹងខ្លួនទេ?
ការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងគឺជាស្នូលនៃភាពជោគជ័យនិងសុភមង្គល។ សួរខ្លួនឯងគឺមនុស្សម្នាក់នេះមានភាពស្មោះត្រង់អំពីការដែលបញ្ញានាងគឺ, និងអំពីចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់នាង? តើគំនិតពាក្យសម្ដីនិងសកម្មភាពរបស់នាងស្របគ្នាទេ? ស្នូលនៃការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងនេះគឺភាពស្មោះត្រង់និងស្ថិរភាពនៅក្នុងអ្វីដែលនរណាម្នាក់និយាយថាជឿជាក់ថានិងធ្វើ។ ដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បីទៅរកមើលសម្រាប់មនុស្សដែលមានបំណងចង់ដាក់ចុះនៅលើក្រដាសអ្វីដែលពួកគេនិយាយថាពួកគេនឹងធ្វើហើយបន្ទាប់មកជាការពិតតាមនោះ។
2. តើបុគ្គលនេះមានអារម្មណ៍ថាមានភាពត្រឹមត្រូវឬអាចកើតឡើងបានទេ?
រឿងមួយចំនួនដែលអាក្រក់ជាងការសរសើរក្លែងក្លាយ។ យើងទាំងអស់គ្នាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមួយដែលបទបង្ហាញមានអារម្មណ៍ពីលើកំពូលបន្ទាប់មកទៀតឬសូម្បីតែការធ្វើសន្និសីទ។ មនុស្សល្អមិនមានអារម្មណ៍ថាបានបង្ខំឱ្យចងខ្លួនឯងចូលទៅល្បឿនដើម្បីអ្នកផ្សេងទៀត Impress ។ នៅពេលមនុស្សល្អផ្តល់ការសរសើរឬការរិះគន់វាត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាមនុស្សស្មោះត្រង់ពិតប្រាកដនិងបម្រើសេចក្តីពិត។ ដូច្នេះសួរខ្លួនឯងថាតើមនុស្សនេះហាក់ដូចជាចុះក្រោមមិនភ័យខ្លាចនិងមានផាសុកភាពនៅក្នុងស្បែករបស់ពួកគេទេ? ត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកដែលនៅក្នុងចំណោមសំណុំស្នូលរបស់ខ្លួនផ្សេងគ្នានៃមនុស្ស។
៣. តើសមាមាត្រនៃការនិយាយដែលត្រូវស្តាប់របស់បុគ្គលនេះគឺជាអ្វី?
យើងភាគច្រើនយល់ឃើញថាខ្លួនឯងមានភាពស្រវឹងប៉ុន្តែយើងគួរតែប្រយ័ត្នប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់និយាយច្រើនជាងគាត់ស្តាប់។ ត្រូវបានមនុស្សម្នាក់នេះស្រវឹងស្រាព្រោះខ្លួនឯងសំខាន់? គាត់គឺជាការព្រងើយកណ្តើយចំពោះអ្វីដែលអ្នកដទៃនិយាយ? តើគាត់ជឿថាគាត់មិនមានអ្វីត្រូវរៀនពីអ្នកដទៃទេ? ការស្តាប់គឺស្ថិតក្នុងចំណោមជំនាញរៀនសំខាន់បំផុតរបស់យើងហើយខ្ញុំបានរកឃើញថាការស្តាប់និងការយកចិត្ដទុកដាក់ទៅដៃក្នុងដៃ។ ការសាកល្បង litmus ល្អមួយសម្រាប់វាយតម្លៃថាតើមនុស្សម្នាក់គឺជាអ្នកស្តាប់ដ៏ល្អគឺត្រូវធ្វើតាមគំរូរបស់ដូមីនិកបាតុនដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់ម៉ាកខេននិងក្រុមហ៊ុន: កត់សំគាល់ចំនួនដងក្នុងការសន្ទនាដែលមនុស្សម្នាក់ប្រើសព្វនាមខ្ញុំធៀបយើង។ ទង់ក្រហមមួយផ្សេងទៀតដើម្បីមើលសម្រាប់ការចេញនេះគឺជាកំពូលនរណាម្នាក់ដែលតែងតែមានទៅមួយឡើងមនុស្សចុងក្រោយដែលបាននិយាយនៅក្នុងការសន្ទនាមួយ។
៤. តើបុគ្គលនេះជាអ្នកផ្តល់ថាមពលឬអ្នកផ្តល់ថាមពលទេ?
សុភាសិតចិនបុរាណបាននិយាយថាវិធីល្អបំផុតដើម្បីទទួលបានថាមពលគឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យវា។ យើងចង់ទៅធ្វើការជាមួយទាំងអស់ភាពរស់រវើកងប់ងល់និងការលើកទឹកចិត្តមនុស្សដែលនឹងជួយពង្រឹងក្រុមរបស់យើងឱ្យបានល្អបំផុតរបស់ពួកគេធ្វើការងារ។ លើកក្រោយនៅពេលដែលអ្នកមាននៅពិធីណាមួយឬអាហារពេលល្ងាច, សូមព្យាយាមដើម្បីវាយតម្លៃថាតើមនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងអង្គុយនៅទូទាំងតារាងពីអ្នកគឺស្មើនៃការបិសាចថាមពលមួយ។ សួរខ្លួនឯង, តើមនុស្សម្នាក់នេះទៅបន្ទះឈីបនៅក្នុងការសង្ស័យនិងការហូរហៀរទៅដោយវិជ្ជមានឬតើគាត់ exude ចំអកនិងអវិជ្ជមាន? អ្នកផ្តល់ថាមពលទំនងជាស្តាប់គំនិតរបស់អ្នកដទៃដោយក្តីអាណិតអាសូរពីព្រោះពួកគេចូលទៅកាន់ពិភពលោកដោយគំនិតបើកចំហ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់មានភាពសប្បាយរីករាយជាមួយនឹងលំហាត់នេះសូមព្យាយាមសួរខ្លួនឯងថាតើមនុស្សនេះនឹងក្លាយជាបទចម្រៀងអ្វី? តើពួកគេបានមកនៅទូទាំងលើកទឹកចិត្ដនិងការផ្តល់កម្លាំងប្រយុទ្ធបទចម្រៀងឬតើពួកគេរំលឹកអ្នកពីបទភ្លេងបញ្ចុះបំផុតដែលអ្នកដឹងទេ?
5. តើនេះជាបុគ្គលដែលងាយនឹងប្រតិកម្មច្បាប់ឬ?
មនុស្សខ្លះមានការរិះគន់និងការពារខ្លួននៅពេលគេស្នើសុំធ្វើអ្វីមួយក្រៅពីការពិពណ៌នាអំពីការងារឬទំនួលខុសត្រូវប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេរីឯអ្នកខ្លះទៀតលោតចូលភ្លាមៗជំរុញទៅមុខហើយព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហា។ នេះគឺជាភាពខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានរវាងអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗនិងអ្នកដឹកនាំក្រុម។ ព្យាយាមបង្កើនចំនួនអ្នកក្រោយៗទៀតនៅក្នុងរង្វង់ខាងក្នុងរបស់អ្នកហើយប្រយ័ត្នចំពោះអ្នកដែលមានប្រតិកម្មអវិជ្ជមានចំពោះកិច្ចការថ្មី។ គិតយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីការងារអ្វីដែលមនុស្សដែលអ្នកកំពុងវាយតំលៃមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកការងារធំឬតូចហើយតើអ្នកគិតថាសហការគ្នាយ៉ាងម៉េចដើម្បីឱ្យពួកគេធ្វើបាន។ ខ្ញុំមិនដែលបំភ្លេចចោលឃ្លាមួយមិត្តរួមថ្នាក់សាលាពាណិជ្ជកម្មចាស់របស់ខ្ញុំចូលចិត្តនិយាយថា: សកម្មភាព, មិនមានប្រតិកម្ម, សូម។
6. តើនេះបុគ្គលព្យាបាលនរណាម្នាក់គេមិនដឹង?
យ៉ាងជិតស្និទ្ធមើលពីរបៀបដែលមនុស្សម្នាក់ដែលមានប្រតិកម្មជាមួយនឹងចម្លែក, កម្មវិធីបញ្ជា, អ្នកបំរើនិងមិត្តរួមការងារ។ តើនាងចូលរួមជាមួយមនុស្សដែលកំពុងបម្រើនាងឬចាត់ទុកពួកគេជាអ្នកចេះដឹងខាងសង្គមនិងវិជ្ជាជីវៈដែរឬទេ? តើអ្នកអាចស្រមៃមនុស្សម្នាក់ដែលចូលមកដល់ជំនួយរបស់ចម្លែកមួយនេះ? មនុស្សជាច្រើននៃមនុស្សល្អដែលខ្ញុំដឹងថាគិតអំពីគ្នាសមភាពនៃតម្លៃស្នូលរបស់ខ្លួន។ នៅលើដៃផ្សេងទៀត, ខ្ញុំបានរកឃើញថាមានឫកធំ brusque, ឃោរឃោនិង snobbery ជាញឹកញាប់ទាញយកពីការភ័យខ្លាច tacit ថានៅទីបញ្ចប់, យើងមិនមែនជាពិសេសដូចដែលយើងបានគិតថាយើងគឺជាអ្នកដែលនៅក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងគ្នាដោយមានមួយចំនួនតូច ការឈប់សម្រាកសំណាងមិនល្អយើងនឹងមិនមានតួនាទីឬមុខតំណែងដែលយើងរកឃើញទេនៅថ្ងៃនេះ។ សប្បុរសជនបរទេសគឺជាសូចនាករសំខាន់នៃការយល់ចិត្ត, ដែលជាការពិតការចាំបាច់ណាស់ក្នុងការងារជាក្រុមមានប្រសិទ្ធិភាព។
៧. តើប្តីឬប្រពន្ធរបស់បុគ្គលនេះដូចអ្វី?
យើងត្រូវបានគេស្គាល់ដោយក្រុមហ៊ុនយើងរក្សា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងពិចារណាជួលនិយោជិកសំខាន់សូមអញ្ជើញបេក្ខជនចេញទៅទទួលទានអាហារពេលល្ងាចជាមួយប្តីឬប្រពន្ធឬដៃគូរបស់គាត់។ តើអ្នកអាចរៀនអ្វីខ្លះពីបេក្ខជនពីមនុស្សដែលពួកគេនៅជិតបំផុត? ប្រសិនបើអ្នកដិត, ពិចារណាអំពីការស្នើសុំឱ្យប្តីប្រពន្ធឬដៃគូរបស់បេក្ខជនដែលពួកគេនឹងរៀបរាប់អំពីរបៀបដែលល្អបំផុតនិងអាក្រក់បំផុតលក្ខណៈសម្បត្ដិរបស់បេក្ខជនពួកគេបានវាស់ស្ទង់ពីរបៀបដែលពួកគេផ្គូផ្គងឡើងបញ្ជី។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការប្រមូលឯកសារយោងមិនត្រឹមតែពីឈ្មោះដែលបានចុះបញ្ជីដោយបេក្ខជនប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏មកពីអ្នកផ្សេងទៀតដែលអ្នកមានទំនាក់ទំនងធម្មតាដែរ។
តើបុគ្គលនេះឆ្លើយតបនឹងការថយក្រោយយ៉ាងដូចម្តេច?
ប្រវត្តិសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនសំខាន់។ នៅក្នុងសៀវភៅចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ , ជាសហអ្នកនិពន្ធរបាយការណ៍របស់ខ្ញុំនិងខ្ញុំបានរកឃើញថាមានប្រហែលពីរភាគបីនៃសហគ្រិនដែលទទួលបានជោគជ័យមានបទពិសោធការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុឬសង្គមសំណុំបែបបទមួយចំនួននៅដើមនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេ, មួយផ្នែកដោយសារតែការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងភាពធន់គឺជាកត្តាអនុគ្រោះគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យនៅពេលក្រោយក្នុងជីវិត។ ខ្ញុំមិននិយាយថាអ្នកណាម្នាក់គួរតស៊ូដោយចេតនាឬបរាជ័យរបស់តុលាការនោះទេប៉ុន្តែវាជាការសំខាន់ដើម្បីពិចារណាអំពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរនរណាម្នាក់ចូលទៅក្នុងឱកាសពិន្ទុទាបដើម្បីរៀន។ មនុស្សល្អរៀបចំមេរៀនពីឧបសគ្គក្នុងជីវិតឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលនៅខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេហើយសួរខ្លួនឯងថាតើខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វីខុសគ្នានៅលើកក្រោយ?
តើបុគ្គលនេះកំពុងអានអ្វី?
ការអានគំនិតនៃស៊ុមគំនិតបញ្ឆេះគំនិតថ្មីនិងបន្ថែមភាពស្មុគស្មាញនិងភាពទាក់ទាញចំពោះទស្សនវិស័យដែលធ្លាប់ស្គាល់។ នៅពេលយើងទទួលបានចំណេះដឹងយើងយល់កាន់តែច្បាស់ពីភាពធំធេងនៃអ្វីដែលយើងមិនបានដឹងនិងមិនយល់។ ដឹងថាយ៉ាងច្រើននៃសាកលលោកនេះគឺមិនទាន់ដឹងនៅឡើយទេគួរតែទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍បញ្ញារបស់យើង។ ក្នុងនាមជាអ៊ីអូលោក Wilson បាននិយាយថា, អារម្មណ៍របស់យើងនៃការចម្លែកដុះស្វ័យគុណ។ ចំណេះដឹងកាន់តែជ្រៅអាថ៌កំបាំងកាន់តែជ្រៅ។ មនុស្សដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតនិងមានព្រលឹងដែលខ្ញុំស្គាល់បានអានជាញឹកញាប់និងទូលំទូលាយ។ ការអានក៏ជួយយើងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃតាមរយៈរឿងរ៉ាវការប្រៀបធៀបនិងឧទាហរណ៍។ នេះជានរណាម្នាក់ល្អប្រសើរជាងមុនជាការអាន, ការល្អប្រសើរជាងមុនគឺនាងអាចប្រើអំណាចនៃភាពស្រដៀងគ្នានិងការនិទានរឿងដើម្បីបញ្ជាក់ពីគំនិតស្មុគស្មាញនិងពិចារណាពីបរិបទនៅកន្លែងរបស់នាងនៅក្នុងពិភពលោកទាំងមូល។
10. តើអ្នកធ្លាប់ចង់ទៅលើការជិះរថយន្តជាមួយនឹងបុគ្គលឡុងនេះ?
តើអ្នកអាចស្រមៃបើកបរឆ្លងប្រទេសដោយមានមនុស្សម្នាក់នេះ? ប្រសិនបើអ្នកបានកំណត់ឡែកជំនាញវិជ្ជាជីវៈ, សេចក្តីយោង, និងផ្សេងទៀតជាធម្មតាកន្លែងធ្វើការអាចអ្នកទាំងពីរទទួលបាននៅតាមបណ្តោយ, យល់ព្រម, សើច, និងមានភាពងាយស្រួលការរួមគ្នានៅអង្គុយស្ងៀមស្ងាត់? សំណួរនេះជួយបង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះបុគ្គលនេះក្នុងនាមជាមិត្តរួមការងារឬដៃគូរយូរអង្វែង។ វារំusកយើងឱ្យគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីមនុស្សម្នាក់ជាជាងអ្វីដែលពួកគេមាន។ បាទ, សមត្ថភាពមានបញ្ហាលើការងារសម្រាប់ភារកិច្ចថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃនោះទេប៉ុន្តែការធ្វើតេស្តជិះរថយន្តបានសុំឱ្យពួកយើងដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃទំនាក់ទំនងរបស់យើងក្នុងរយៈពេលវែងនេះ។ ហើយការរកឃើញអ្នកណាម្នាក់នៃមនុស្សម្នាក់ទៀតតម្រូវឱ្យអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សនោះស្គាល់អ្នកផងដែរ។ ប្រហែលជាតាមរយៈការសាកល្បងថាតើឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនឹងចេញពីតួនាទីនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកហើយបើកជាមួយមិត្តរួមការងារអ្នកនឹងរៀនអ្វីខ្លះអំពីខ្លួនអ្នកផងដែរ។
11. តើនេះជាបុគ្គលដែលមានផាសុខភាពជាមួយភាពចម្លែកខុសគេរបស់គាត់?
មនុស្សភាគច្រើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាងអ្វីដែលពួកគេធ្វើសម្រាប់ការរស់នៅ។ ដើម្បីប្រើភាពប្រហាក់ប្រហែលកីឡាបេស្បលបុគ្គលិកលក្ខណៈស្នូលរបស់យើងមានច្រើនទាក់ទងនឹងបាល់កោងរបស់យើងច្រើនជាងបាល់លឿនរបស់យើង។ វាជា quirks របស់យើង oddities និង eccentricities ដែលកំណត់ឱ្យពួកយើងជាជាងការមានគុណសម្បត្ដិធម្មតារបស់យើង។ នៅពេលវាយតម្លៃបេក្ខជនការងារសូមព្យាយាមវាស់ស្ទង់ថាតើមនុស្សម្នាក់នេះមានភាពងាយស្រួលជាមួយនឹងភាពវៃឆ្លាត។ តើគាត់ហាក់ដូចជាខ្មាស់អៀនមានមនសិការខ្លួនឯងហើយសូម្បីតែវង្វេងស្មារតី? តើបុគ្គលនេះផ្តល់តម្លៃខ្ពស់ចំពោះការអនុលោមតាមគ្រឹះស្ថានឬហាក់ដូចជាមានអារម្មណ៍ធុញថប់ដោយសារភាពចំលែករបស់អ្នកដទៃ? យើងទាំងអស់គ្នាដំណើរការល្អបំផុតនៅពេលយើងមានអារម្មណ៍ថាខ្លួនយើងមានសេរីភាព។ ក្នុងករណីមួយចំនួន, ជាធម្មតាត្រូវបានគេពិតទៅខ្លួនយើងដើម្បីយើងផ្ទាល់ភាពចម្លែកខុសគេអាចធ្វើឱ្យយើងល្អ។ ទម្រង់ដ៏ខ្ពស់បំផុតមួយនៃសេចក្តីពិតគឺការរស់នៅជាមនុស្សពិតរបស់យើង។
១២. តើបុគ្គលនេះមានមុខវិជ្ជាច្រើនរឺច្រើនមុខ?
អសមត្ថភាពក្នុងការរុករករវាងជុំវិញនិងឆ្លងកាត់វាលចម្រុះនៃការរៀននិងបទពិសោធមួយជាជនពិការការពិតនៅក្នុងពិភពអាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលខ្ញុំមានបរិញ្ញាប័ត្រនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard ខ្ញុំមានសំណាងក្នុងការទទួលយកវគ្គសិក្សាជាច្រើនដោយលោក Stephen ចុងវិវត្តជីវវិទូលោក Jay Gould ។ ខ្ញុំចាំច្បាស់ពីសប្តាហ៍សាស្រ្តាចារ្យ Gould បានណែនាំថ្នាក់ដល់គំនិតនៃការនិយាយបង្កាច់បង្ខូច។ Spandrels គឺជាលក្ខណៈស្ថាបត្យកម្មមួយ (ចន្លោះរវាងចន្លោះធ្នូទាំងពីរ) ប៉ុន្តែ Gould បានបកស្រាយពាក្យនេះទាក់ទងទៅនឹងការវិវត្តន៍ដោយពណ៌នាថាវាជាផលិតផលចៃដន្យវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរវិវត្តខ្លះផ្សេងទៀតជាជាងមុខងារមុខងារសំខាន់របស់សារពាង្គកាយ។ ហ្គេម Angry, ឧទាហរណ៍, ដើមឡើយបានកើនឡើងស្លាបតែសម្រាប់ភាពកក់ក្ដៅក្រោយមកត្រូវបានគេដែលពួកគេបានកម្ដៅសម្រាប់ការហោះហើរប្រែប្រួល។ កញ្ចប់នេះគឺថាយើងគួរតែចាប់យកនៅក្នុងរវាងនិងចន្លោះច្នៃប្រឌិតមិនបានរំពឹងទុក។ យើងគួរតែចាប់យក spandrels នេះ។ ដូចមនុស្សដែលអានបានល្អមនុស្សពហុជំនាញបានចូលទៅកាន់ពិភពលោកដោយមានទស្សនៈមិនធម្មតាដែលបើកលទ្ធភាពថ្មីនិងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
ប្រសិនបើយើងសួរសំណួរទាំងនេះរបស់មនុស្សដែលនៅជុំវិញយើងហើយសំខាន់ជាងនេះប្រសិនបើយើងសួរសំណួរទាំងនេះដោយខ្លួនយើងដោយស្មោះត្រង់នោះយើងប្រាកដជានឹងឃើញថាមានកិច្ចការជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើនៅលើដំណើរនិងការស្វែងរកភាពល្អ។
លោក Anthony (លោក Tony) Tjan គឺជានាយកប្រតិបត្តិនិងជាដៃគូគ្រប់គ្រងនៃ Cue Ball ។ គាត់ដឹកនាំទិសដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍រាប់បញ្ចូលទាំងការណែនាំនិងការណែនាំដល់ការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនផលប័ត្រ Cue Ball ។ លោក Tony ជាផ្នែកមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំសកលវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកសម្រាប់ថ្ងៃស្អែកនិងជាវាគ្មិននៅក្នុងសន្និសីទ TED មួយ។ សៀវភៅថ្មីរបស់គាត់ មនុស្សល្អ៖ ការសម្រេចចិត្តជាអ្នកដឹកនាំតែមួយគត់ដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់ , គឺអាចប្រើបានឥឡូវនេះ។
