ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុន Amazon Prime វីដេអូមានអារម្មណ៍ថាវាមាននៅក្នុងឧស្សាហកម្មខុសគ្នាទាំងស្រុងជាង Netflix និង Disney + ។អានីលេលីបូវ៉េស / អាម៉ាហ្សូន ក្រុមហ៊ុន Amazon Prime មានមោទនភាព ១៥០ លាន អតិថិជននៅទូទាំងពិភពលោកនិងប៉ាន់ស្មានមួយ ៥០ លាន នៅសហរដ្ឋអាមេរិកតែម្នាក់ឯង។ Prime Video មានប្រភពដើមល្អ ៗ ដូចជារឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ លោកស្រីម៉ាសៀលដ៏អស្ចារ្យ និង ស៊េរីកំពូលវីរបុរសកំពូល ក្មេងប្រុស។ អ្នកដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្ពស់រួមមានទឹកប្រាក់ចំនួន ១ ពាន់លានដុល្លារ ព្រះអម្ចាស់នៃចិញ្ចៀនអាពាហ៍ពិពាហ៍ ស៊េរីទូរទស្សន៍និងការសម្របខ្លួននៃការលក់ដាច់បំផុត កង់នៃពេលវេលា ប្រលោមលោក។ ប្រធានស្ទូឌីយោអាម៉ាហ្សូន Jennifer Salke មានថវិកាមាតិកាប្រចាំឆ្នាំចំនួន ៨.៥ កោដិដុល្លារនៅឯការចោលរបស់នាងដែលនាងធ្លាប់ចុះហត្ថលេខា A-plus បញ្ជីឈ្មោះនៃទេពកោសល្យ ដូចជា Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge និង Michael B. Jordan ចំពោះកិច្ចព្រមព្រៀងទូទៅ។
ប៉ុន្តែវីដេអូក្រុមហ៊ុន Amazon Prime កម្រត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងដង្ហើមដូចគ្នានឹង Netflix និង Disney + ដែរនៅពេលនិយាយអំពីវីដេអូផ្សាយផ្ទាល់តាមឋានានុក្រមតម្រូវការ។ ហេតុអ្វីបានជាអញ្ចឹង?
រឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំអំពីវីដេអូក្រុមហ៊ុន Amazon Prime គឺថាវាជាអ្នកដឹកនាំដែលបាត់បង់។
តើវាជាអ្វីដែលកំណត់ក្រុមហ៊ុន Amazon Prime Video ដាច់ពីគ្នា?
ជាការប្រសើរណាស់, វីដេអូក្រុមហ៊ុន Amazon នាយករដ្ឋមកម្របង្ហាញម៉ែត្រដ៏សំខាន់សម្រាប់ទស្សនិកជនដែលនឹងធ្វើឱ្យស្របច្បាប់ការផ្តល់ជូនពេញនិយមរបស់ខ្លួននៅក្នុងភ្នែករបស់ទស្សនិកជន។ ការវាស់អត្រានិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកំណើនអតិថិជនត្រឹមត្រូវមានសារៈសំខាន់សម្រាប់សាធារណជនទូទៅព្រោះវាផ្តល់នូវតម្រុយអំពីអ្វីដែលត្រូវមើលនិងកន្លែងដែលត្រូវមើលវាប្រសិនបើយើងចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃការសន្ទនាអំពីទឹក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលទិន្នន័យនិងប្រអប់ចំណូលសរុបរបស់នីនីសត្រូវបានគេស្វែងរកជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ លើសពីនេះទៀត, វីដេអូក្រុមហ៊ុន Amazon នាយករដ្ឋមជាញឹកញាប់ទៅជាច្រើនខែរវាងការចេញផ្សាយស៊េរីដ៏ធំបើទោះបីជា ចំណាយកាន់តែច្រើន នៅលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលសហរដ្ឋអាមេរិកច្រើនជាងក្រុមហ៊ុន Netflix ក្នុងឆ្នាំ ២០២០ ។
សរុបមក Prime Video ប្រតិបត្តិការមិនដូច Disney, Netflix, ឬសេវាកម្មផ្សាយតូចជាងមុនទេ។ ជារឿយៗវាហាក់ដូចជាកំពុងប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងវិស័យខុសគ្នាទាំងស្រុងដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
ដូច្នេះតើគោលបំណងអាជីវកម្មរបស់វាគឺជាអ្វី?
លោក Andrew Rosen អតីតនាយកប្រតិបត្តិប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឌីជីថល Viacom និងជាស្ថាបនិកនៃព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានស្ទ្រីម ប៉ារីស , តាមដានផ្លូវតក្កអាជីវកម្មអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon Prime និងអគ្គីភ័យដើម្បីរកចម្លើយ។ គាត់បានចាត់ទុក Amazon Prime ជាបណ្ណាល័យវីដេអូឥតគិតថ្លៃមួយដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសមាជិក Prime ដែលជួយជំរុញការលក់សមាជិកភាពនិងប្រាក់ចំណូលប្រចាំខែខណៈពេលដែលឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យជួយផ្តល់ជូននូវតម្លៃដែលប្លែកពី Roku ឬ Google ដោយរួមបញ្ចូលទាំងខ្សែភាពយន្តនិងកម្មវិធីដើម។
ក្រុមហ៊ុន Amazon មិនដូចក្រុមហ៊ុន Netflix ទេភាគច្រើនមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការឈ្នះ * ការធ្វើសង្គ្រាមតាមអ៊ិនធឺរណែត។
ប៉ុន្តែក៏មិនមាន មានអារម្មណ៍ លោកបានប្រាប់អ្នកអង្កេតការណ៍ថា“ អាម៉ាហ្សូនគឺជាប្រអប់ខ្មៅមួយនៅលើទាំងពីរ។ ពួកគេរីករាយក្នុងការលក់ចេញនូវឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គិភ័យដោយមិននិយាយពីចំនួនអ្នកប្រើប្រាស់ Prime Video Original ឡើយ” ។ ដូច្នេះដោយសារពួកគេមិនមានតម្លាភាពអំពីតក្កវិជ្ជាជំនួញរបស់ពួកគេខ្ញុំមិនគិតថាពួកគេផ្តោតលើការប្រកួតប្រជែងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេកំពុងព្យាយាមក្លាយជាសេវាកម្មដ៏ល្អបំផុតដែលអាចផ្តល់ជូនដល់អតិថិជនរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon Prime ។
លោកបានបន្ថែមទៀតថា៖ ខ្ញុំមិនបានលក់ដែលត្រូវការច្រើនជាងអ្វីដែលគេកំពុងផ្តល់ជូននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះទេ។
និយាយម៉្យាងទៀតក្រុមហ៊ុន Amazon មិនដូចក្រុមហ៊ុន Netflix ទេភាគច្រើនមិនចាប់អារម្មណ៍ ឈ្នះ សង្គ្រាមផ្សាយផ្ទាល់ដែលបង្ហាញដោយផ្នែកនៃចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើដែលមិនផ្លាស់ប្តូររបស់នាយករដ្ឋមន្រ្តីដែលបានទទួលការរិះគន់ពីអ្នកជាវអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ (ដូច្នេះតាំងពីវាជាវិហារសៃថលនៃភាពច្របូកច្របល់នៅលើអេក្រង់) ។ ប៉ុន្តែថវិកាមាតិកាដ៏ធំធេងរបស់សេវាកម្មគឺស្ថិតនៅលំដាប់ទី ២ បន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុន Netflix Inc នៅក្នុងវិស័យ SVOD និងការជំរុញសិទ្ធិរបស់ទូរទស្សន៍អិនអេហ្វអិលដែលមានតំលៃថ្លៃបញ្ជាក់ថាវីដេអូនាយករដ្ឋមនៅតែជាអ្វីដែលជាអាទិភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Amazon ។ វាជាវិធីដែលមានទំនាស់ជាមួយអ្នកសង្កេតការណ៍ខាងក្រៅ។
អ្វីដែលសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំអំពីវីដេអូក្រុមហ៊ុន Amazon Prime គឺថាវាគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលបាត់បង់លោកដេវីដ Offenberg សាស្ត្រាចារ្យរងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកំសាន្តនៅមហាវិទ្យាល័យរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្ម LMU បានប្រាប់អ្នកសង្កេតការណ៍។ វាមិនមែនជាប្លុកអគារដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមរកលុយនោះទេដូចដែលលោក Jeff Bezos បាននិយាយថា 'លក់ស្រោមជើង។ ' ពួកគេមិនចាំបាច់ជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃយុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មរបស់ពួកគេទេ។
តើនេះមានន័យយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងបរិបទនៃឧស្សាហកម្មស្ទ្រីម?
ដូចអ្វីដែលយើងបាននិយាយអញ្ចឹងក្រុមហ៊ុន Amazon មិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការឈ្នះសង្គ្រាមផ្សាយផ្ទាល់ទេ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលប្លែកអំពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់នាយករដ្ឋមន្រ្តីគឺថាវាមិនខុសគ្នាឆ្ងាយពីការប្រជែងរបស់គូប្រជែងនៅពេលមានការត្រួតពិនិត្យកាន់តែជិតស្និទ្ធ។ ក្រុមហ៊ុន Amazon ប្រើ Prime Video ដើម្បីបង្កើតការលក់រាយតាមអ៊ិនធរណេតបន្ថែមទៀត។ Apple ប្រើ Apple TV + ដើម្បីលក់ iPhone កាន់តែច្រើន។ WarnerMedia ប្រើ HBO Max ដើម្បីលក់សេវាកម្មទូរស័ព្ទរបស់ក្រុមហ៊ុន AT&T ។ NBCUniversal ប្រើ Peacock ដើម្បីលក់សេវាកម្មអ៊ីនធឺណិត។ ទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់តម្លៃនិងវេចខ្ចប់ជាអ្នកដឹកនាំចាញ់ហើយពួកគេទាំងអស់កំពុងប្រកួតប្រជែងក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ ជាជាងការប្រយុទ្ធត្រង់រវាងសេវាកម្ម SVOD ស្ថានភាពបានបែកខ្ញែកទៅជាការប្រកួតប្រជែងតូចជាងនិងតូចជាង។ វាហត់នឿយក្នុងការតាមដាន។
វាមាន ៥០/៥០ ដែលក្រុមហ៊ុន Amazon បានបែកបាក់ក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខ។
ក្រុមហ៊ុន Offenberg កត់សំគាល់ឃើញថាក្រុមហ៊ុន Amazon មានគុណសម្បត្តិមួយក្តាប់តូចដែលអាចជួយបំបែកវាចេញពីដំណាំដែលមានមនុស្សច្រើន។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងកិច្ចប្រឹងប្រែងធ្វើទីផ្សារតាមប្រព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនដែលពង្រីកដល់ដែនដីអនឡាញទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ដែលផ្ទុយពីមុខងារ Prime Video ។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវសេវាកម្មវ៉ែបសឹមវ៉េស (អេវ។ អេស។ អេស) ដែលជាឆ្អឹងខ្នងរបស់ក្រុមហ៊ុនអេបផលអេនជឺរីនិងអនុវត្តរាល់សេវាកម្ម SVOD ផ្សេងទៀត។ នៅពេលដែលអ្នកចូលមើលគេហទំព័រស្ទ្រីមគូប្រជែងរមូរតាមរយៈជម្រើសបណ្ណាល័យរហូតដល់ភ្លាមៗដែលអ្នកចុចលេងអ្វីៗដែលអ្នកកំពុងធ្វើគឺនៅលើអេសអេសដែលរកប្រាក់បានរាប់ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Amazon ។ ការបង្រួមការប្រកួតប្រជែងចេញពីភាពមានជោគជ័យមិនមែនជាការផ្លាស់ប្តូរផលចំណេញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Amazon ទេ។
តើអនាគតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Amazon Prime Video នឹងទៅជាយ៉ាងណា?
ប៉ុន្តែសូម្បីតែគុណសម្បត្តិជាក់ស្តែងនិងលាក់កំបាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ក៏មិនអាចការពារវាពីក្រសួងយុត្តិធម៌បានដែរ។ រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកនិងរដ្ឋាភិបាលនៅជុំវិញពិភពលោកមាន បារម្ភអំពីអំណាចផ្តាច់មុខរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន Amazon ត្រូវបានបំបែកទៅជាក្រុមហ៊ុនតូចៗជាច្រើនវាពិបាកនឹងមើលពីរបៀបដែល Prime Video អាចបន្តមាននៅក្នុងការរំខានបែបនេះ។
ខ្ញុំនិយាយថាវាជា ៥០/៥០ ដែលក្រុមហ៊ុន Amazon បានបែកបាក់ក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខ។ វាជាអំណាចផ្តាច់មុខមួយនៅក្នុងទីផ្សារជាក់លាក់ហើយវាគឺជាការទទួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការបំបែកផ្តាច់មុខ។ សហគមន៍អ៊ឺរ៉ុបមានការឈ្លានពានច្រើនជាងសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងរឿងនេះ។ នៅទីបំផុតពួកគេព្យាយាមធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការបែកបាក់ផ្តាច់មុខនិងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបន្តខណៈពេលដែលពួកគេនៅតែអាចបង្កើតថ្មីដែលបង្កើតតម្លៃនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។ នៅចំណុចខ្លះតុល្យភាពនឹងលេចចេញហើយសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ក្នុងការច្នៃប្រឌិតថ្មីនឹងលែងមានតម្លៃជាងការគំរាមកំហែងនៃភាពផ្តាច់មុខ។
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន Amazon Prime វីដេអូបានឈប់ដំណើរការបណ្ណាល័យរបស់វាទំនងជានឹងបើកទីផ្សារដែលស្មើទៅនឹង LeBron James និង Kevin Durant របស់ NBA ដែលចូលទៅទីភ្នាក់ងារឥតគិតថ្លៃក្នុងពេលតែមួយ។ ប្រសិនបើបណ្ណាល័យដែលមិនចេះរីងស្ងួតរបស់ឃ្វីបបានទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍គួរឱ្យកត់សម្គាល់ទីបំផុតត្រូវបានទិញដោយរូចមនុស្សម្នាក់អាចស្រមៃមើលការប្រណាំងកណ្តុរដើម្បីទាមទារចំណងជើងលំដាប់កំពូលរបស់ Amazon ។
ក្រុមហ៊ុន Amazon មានការប្រមូលមាតិកាធំបំផុតនៃសេវាកម្ម SVOD ទាំងអស់ដោយអរគុណចំពោះប័ណ្ណដែលមានអាជ្ញាប័ណ្ណដូច្នេះវិធីទាំងនេះនឹងត្រូវបានបែងចែកឡើងវិញអាស្រ័យលើរយៈពេលនៃកិច្ចសន្យាផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ប៉ុន្តែរវាងចំណងជើងខាងក្រៅដែលនៅតែមាននៅក្នុងកិច្ចសន្យានិងចាំបាច់ត្រូវបែកបាក់គ្នាកាន់តែខ្លាំងនិងប្រភពដើមដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់របស់ក្រុមហ៊ុន Amazon វាអាចជាការប្រមាញ់ចំណីដ៏ខ្លាំងក្លាបំផុតនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ SVOD ។
ភាពយន្តខ្សែភាពយន្ដគឺជាការវិភាគកោអីធរ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រហូលីវូដសម្រាប់ការចេញផ្សាយថ្មីធំ ៗ ។
