តើហូលីវូតនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងចាក់ផ្សាយល្ខោនថ្មីនៅផ្ទះទេ?

កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនឧស្សាហកម្មភាពយន្តបានរកឃើញដោយគំនិតនៃបន្ទប់បញ្ចាំងរបស់ Sean Parker ។ សហស្ថាបនិក Napster (និងអតីតប្រធានហ្វេសប៊ុក) ដែលបានរំខានដល់អាជីវកម្មតន្រ្តីកាលពីទសវត្សឆ្នាំ ១៩៩០ កំពុងស្វែងរកធ្វើដូចគ្នានៅហូលីវូដដោយបើកដំណើរការសេវាកម្មអ៊ិនធឺណិតដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលនឹងធ្វើឱ្យខ្សែភាពយន្តមានលក្ខណៈពិសេសនៅក្នុងផ្ទះរបស់អ្នកមើលនៅថ្ងៃដែលពួកគេមើល។ ការដោះលែង និយាយម៉្យាងទៀតក្រុមគ្រួសារអាចមើលខ្សែភាពយន្តហូលីវូដថ្មីបំផុតក្នុងតម្លៃ ៥០ ដុល្លារពីការលួងលោមនៃបន្ទប់ទទួលភ្ញៀវរបស់ពួកគេជាជាងការធ្វើដំណើរទៅកាន់រោងកុនក្នុងស្រុករបស់ពួកគេ។

អ្វីដែលបានចាប់ផ្តើមជាគំនិតសាមញ្ញនៃគំនិតភ្លាមៗបានចាប់ផ្តើមចាក់ឫសជាមួយនឹងតួលេខដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតរបស់ឧស្សាហកម្មនេះរួមទាំង ស្តេវិនស្ពៀលប៊ឺក , J.J. Abrams និង ភីធ័រជែកសុន - គាំទ្ររបាយការណ៍នេះ។ វាមានអារម្មណ៍ថាការផ្លាស់ប្តូររញ្ជួយកំពុងកើតឡើង។ ប៉ុន្តែតាមទម្លាប់របស់បដិវត្តភាគច្រើនផែនការរបស់ផាកកឺត្រូវបានជួបប្រទះនឹងការប្រឆាំងហើយវាបានផ្ទុះឡើងមុនពេលដែលវាអាចឆេះបាន។

ជាវព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានកំសាន្តរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍

ប៉ុន្តែប្រសិនបើចក្ខុវិស័យជាក់លាក់របស់គាត់សម្រាប់អនាគតនៃរោងកុនបានស្លាប់នោះគំនិតនៃការមើលខ្សែភាពយន្តនៅផ្ទះនៅពេលដែលពួកគេបុកឌីជេនៅតែជាលទ្ធភាពដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសនៅពេលដែលការលក់សំបុត្រល្ខោនមាន។ បានធ្លាក់ចុះជាលំដាប់ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០២ និងស្ទូឌីយោធំមិនអាចប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីប៊្លុកដែលបណ្តាលមកពីអាយភីលក់ដោយខ្លួនឯងបានមួយចំណែក ៗ ។ យើងប្រហែលជាបានគ្រវីទៅបន្ទប់បញ្ចាំងប៉ុន្តែតើសេវាកម្មដូចវាមិនដែលឡើងពីផេះទេ? បើដូច្នេះតើវេទិកានោះមើលទៅដូចអ្វីសម្រាប់អតិថិជន?

ហេតុអ្វីបានជាបន្ទប់បញ្ចាំងមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ DOA

មូលហេតុនៅពីក្រោយការខកខានមិនបានចាក់បញ្ចាំងនៅបន្ទប់បញ្ចាំងភាគច្រើនមានពីរដង៖ មានការតស៊ូយ៉ាងខ្លាំងពីខ្សែសង្វាក់ល្ខោនដែលមិនមានការជឿជាក់ពីភាពឋិតថេររបស់វានិងកង្វះឯកភាពក្នុងចំណោមស្ទូឌីយោ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកខ្សែសង្វាក់ល្ខោនធំ ៗ ចំនួន ៣ ដែលគ្របដណ្តប់លើទីផ្សារគឺរោងភាពយន្តអេជស៊ីអេសរោងភាពយន្តលេជេននិងរោងភាពយន្តលេជេន។ ខណៈពេលដែលអេអឹមខេមានឆន្ទៈធ្វើជំនួញជាមួយបន្ទប់បញ្ចាំងទាំង Regal និង Cinemark (រួមជាមួយល្ខោនប្រណីតដ៏ពេញនិយម Alamo Drafthouse) មានភាពធន់ទ្រាំ។

ការរំខាននៃសេវាកម្មស្ទ្រីមគឺជាកង្វល់ដ៏ធំមួយសម្រាប់អ្នកតាំងពិព័រណ៍រួចទៅហើយព្រោះអតិថិជនខ្លះសុខចិត្តរង់ចាំមើលបង្អួចនៅផ្ទះជាជាងទៅមើលល្ខោនដានីញែនហ្គ្រីននាយកកម្មវិធីគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្មកំសាន្តនៅហីន។ មហាវិទ្យាល័យនិងជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិផលិតកម្មទូរទស្សន៍ម្នាក់បានប្រាប់អ្នកសង្កេតការណ៍។

បញ្ហាស្មុគស្មាញបន្ថែមទៀតគឺកង្វះតម្លាភាពរវាងក្រុមរបស់ផាកកឺនិងអ្នកតាំងពិព័រណ៍ទាក់ទងនឹងប្រភេទនៃផែនការចែករំលែកប្រាក់ចំណូលដែលនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើង។ តួលេខ ៤០ ភាគរយត្រូវបានអណ្តែតនៅចំណុចមួយទោះបីជាគណនីទាំងអស់បានបង្ហាញថាបន្ទប់បញ្ចាំងមានការលំបាកក្នុងការលក់ម៉ូដែលអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនឱ្យទៅជាខ្សែសង្វាក់ល្ខោន។

ចនខេកឃីនបាននិយាយថាអ្នកតាំងពិព័រណ៍មិនទាន់ជឿជាក់ថាការផ្តល់ភាពយន្ដដល់គេហដ្ឋានមុន ៗ នឹងនាំឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងប្រកបដោយចីរភាពនៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន។ទីប្រឹក្សាឧស្សាហកម្មម្នាក់នៅ Ownzones Entertainment Technologies និងជាអតីតប្រធានផ្នែកសរសេរកម្មវិធីសម្រាប់រោងភាពយន្តអេជស៊ី។

ចំពោះស្ទូឌីយោរបាយការណ៍អំពីចំណាប់អារម្មណ៍ដែលគេរំពឹងថាខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងកន្លែងលក់ខ្លះ ការអះអាង ថា Universal, Sony និង Fox មានចំណាប់អារម្មណ៍និងអ្នកដទៃទៀត ទទូច ពួកគេបានចូលរួមការប្រជុំព័ត៌មាន។ ក្រុមហ៊ុន Disney និង Warner Bros ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាមិនមានឆន្ទៈក្នុងការដកហូតអ្នកលេងថាមពលហូលីវូដធំបំផុតពីរនាក់ចេញពីសមីការ។

ប្រសិនបើស្ទូឌីយោធំទាំង ៦ ត្រូវបានតម្រឹមនិងប្រាថ្នាដើម្បីបង្កើនល្បឿននៃភាពយន្ដរបស់អតិថិជននៅផ្ទះពួកគេប្រហែលជាអាចដាក់សម្ពាធកាន់តែខ្លាំងទៅលើអ្នកតាំងពិព័រណ៍ដើម្បីពិចារណាវិធីសាស្រ្តថ្មីនៃការសម្តែងខ្សែភាពយន្តនេះ។ ប៉ុន្តែដោយសារតែហូលីវូតបង្កើតកំណត់ត្រាប្រអប់សំបុត្រក្នុងស្រុកក្នុងឆ្នាំ ២០១៨ វាហាក់ដូចជាខ្សែសង្វាក់ល្ខោនស្ទើរតែមិនគួរឱ្យចង់ពិចារណាក្នុងការប្រថុយគ្រោះថ្នាក់បែបនេះទោះបីចរាចរណ៍ជើងតូចចង្អៀតដែលពួកគេធ្លាប់ឆ្លងកាត់ក៏ដោយ។

តើយើងនឹងឃើញសេវាកម្មផ្សាយផ្ទាល់នៅផ្ទះដំបូងដែលកំពុងដំណើរការនាពេលអនាគតទេ?

យើងពិតជាមានមួយរួចហើយ។ ភាពយន្តផ្ទះកំរាលព្រំក្រហម ដែលជួលខ្សែភាពយន្តដំបូងក្នុងតម្លៃពី ១៥០០ ទៅ ៣០០០ ដុល្លារក្នុងមួយរឿង ៗ ថ្មីៗនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយនាយកប្រតិបត្តិ Ticketmaster ចូលនិវត្តន៍លោក Fred Rosen និងអ្នកជំនាញផ្នែកចែកចាយខ្សែភាពយន្តលោក Dan Fellman ហើយវាបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Warner Bros, Paramount, Lionsgate, Annapurna និងសាខា Fox របស់ Disney ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការចំណាយដ៏សំខាន់បែបនេះរួមទាំងថ្លៃតំឡើង $ ១៥,០០០ និងដំណើរការដាក់ពាក្យសុំខ្លាំង (មិនត្រូវនិយាយពីការកំណត់កាតឥណទាន ៥ ម៉ឺនដុល្លារឬខ្ពស់ជាងនេះ) វាជាការត្រឹមត្រូវដែលនិយាយថាវាមិនមែនជាសេវាកម្មជម្រើសសម្រាប់ប្រជាជនសាមញ្ញនោះទេ។

ប៉ុន្តែសេវាកម្មមួយផ្សេងទៀតអាចជា? វាពិតជាពិបាកក្នុងការមិនអើពើនឹងតថភាពជាក់ស្តែងនៃឧស្សាហកម្មភាពយន្តនិងភាពយន្ត។ នៅក្នុងហូលីវូដសម័យថ្មីការបង្កើតកម្មសិទ្ធិបញ្ញាគឺជាអ្នកឈានមុខគេហើយលំហូរសាច់ប្រាក់ច្រំដែល ៗ បន្តបន្ទាប់គឺជាទំនិញលក្ខណៈដាវីនៀនៃការរស់រានមានជីវិត។ អ្វីដែលមិនអាចរកប្រាក់បានជាប់លាប់សម្រាប់ប្លុកឬខ្វះបណ្ណាល័យចាំបាច់និង / ឬខ្នាតដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយស្ទូឌីយោម៉ាកល្បីដូចជា Disney អាចនឹងឈានទៅរកការផុតពូជ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែល Murdochs ទាញកេះ លក់ទ្រព្យសម្បត្តិកំសាន្តសំខាន់ៗរបស់ហ្វតនាស ២១ ក្នុងហ្វស ហើយហេតុអ្វីបានជា Paramount Pictures ថ្មីៗនេះបានធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងពហុខ្សែភាពយន្តជាមួយ Netflix ។ ស្ទូឌីយោតូចជាងមុនដែលមិនមែនជារបស់ម៉ាហ្គូលរឺភីស៊ីប្រហែលជាមិនមានអាវុធដើម្បីប្រកួតប្រជែងទេ។

ដោយសារតែខ្សែភាពយន្តបែបមនុស្សពេញវ័យរឿងកំប្លែងមនោសញ្ចេតនានិងយានយន្ត - ប្រភេទខ្សែភាពយន្តដែលធ្លាប់ទាញបានច្រើននៅការិយាល័យប្រអប់សំបុត្របានធ្លាក់ចុះប្រជាប្រិយភាពប្រជាប្រិយភាពរោងកុនចាប់ផ្តើមបំពេញបន្ថែមខ្លួនឯងនូវបទពិសោធន៍ប្រណីតពេញលេញជាមួយនឹងកន្លែងអង្គុយដ៏កក់ក្តៅការញ៉ាំអាហារកាន់តែច្រើននិង booze ។ វាជាការប៉ុនប៉ងដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការថយចុះចំណាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងបទពិសោធខ្សែភាពយន្តដែលមាននិន្នាការមួយដែលអាចបណ្តាលឱ្យសត្វកណ្តុរបោះបង់ចោលនៅតាមរោងកុនទាំងអស់ហើយជំនួសឱ្យការចុះឈ្មោះសម្រាប់សេវាកម្មមើលនៅផ្ទះដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដូចជាបន្ទប់បញ្ចាំង។

លោក Allen Adamson សាស្ត្រាចារ្យរងនៅសាលា Stern នៃសាលាញូវយ៉កនិងជាអ្នកនិពន្ធសាស្រ្តាចារ្យជំនួយនៅសាលា Stern នៃសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉កមានប្រសាសន៍ថា“ ឧស្សាហកម្មល្ខោនត្រូវការធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃសម្រាប់អ្នកដើម្បីបំបែកសាឡុងរបស់អ្នក។ ផ្លាស់ប្តូរទៅមុខ ដែលស្វែងយល់ពីរបៀបដែលយីហោនៅតែពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងពិភពដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ អាជីវកម្មមួយចំនួនបដិសេធមិនវិវត្តហើយបានក្លាយទៅជាអាថ៌កំបាំង។ អង្គការដែលមានស្រាប់រង់ចាំយូរដើម្បីលោតចូលហើយនៅពេលពួកគេធ្វើការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេក។ ពួកគេមិនមានជំនាញនិងរៀនផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទេ។

យើងបានឃើញរោងកុនសាកល្បងជាមួយការមើលនៅឯផ្ទះដែលបានកែប្រែរួចហើយទោះបីមិនមែនជាវិធីដែលពួកគេរក្សាភាពជាម្ចាស់ក៏ដោយ។

Calkins បាននិយាយថាសេវាកម្មពិសេសនៅផ្ទះហាក់ដូចជាឈានដល់ទីផ្សារនៅពេលដែលស្ទូឌីយោមួយក្តាប់តូចបានសម្រេចចិត្តថាវាជាការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនកង្វះហិរញ្ញវត្ថុ។ ការលក់នីមួយៗទៅ SVOD នៃខ្សែភាពយន្តដែលពីមុនមានកាលបរិច្ឆេទល្ខោន - Mowgli , ភាសាកូឡូវ័រផារ៉ាដូរ៉ាន។ ល - មិនមានអ្វីក្រៅពីការសំរេចចិត្តនៅឯស្ទូឌីយោដែលព្រួយបារម្ភអំពីខ្សែភាពយន្តដែលមានថវិកាខ្ពស់របស់ពួកគេ។ និយាយម៉្យាងទៀតស្ទូឌីយោភាពយន្តកំពុងវាយតម្លៃទីផ្សារហើយសម្រេចចិត្តថាប្រាក់ចំណេញសក្តានុពលដែលអាចរកបានពីការឆ្លងកាត់រោងកុនគឺមានភាពទាក់ទាញជាងហានិភ័យនៃការចាក់ល្ខោនបង្អួច។

ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មកម្សាន្តទាំងមូលត្រូវបានដឹកនាំសម្រាប់ការចែកចាយឌីជីថលនិងពពក - នៅជិតគ្នាតើយ៉ាងហោចណាស់អ្នកតាំងពិព័រណ៍គួរពិចារណាឡើងវិញនិងសហការជាមួយសេវាកម្មផ្សាយតាមគេហដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យដែរឬទេ? សមាគមជាតិនៃម្ចាស់រោងមហោស្រពបានបដិសេធមិនឱ្យអង្គុយជាមួយបន្ទប់បញ្ចាំងកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ តើវាអាចបន្តមិនអើពើនឹងទេសភាពផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ?

ខ្ញុំគិតថានៅទីបំផុតអ្នកតាំងពិព័រណ៍និងស្ទូឌីយោនឹងត្រូវព្រមព្រៀងគ្នាអំពីបទពិសោធន៍នៃគេហដ្ឋានលំដាប់ខ្ពស់ទីមួយ។ វានឹងមានសម្ពាធបន្តទៅលើអ្នកតាំងពិព័រណ៍ដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។ វាក៏ជាគុណប្រយោជន៍នៃស្ទូឌីយោដើម្បីពិចារណាអំពីជំរើសផ្សេងទៀត។ អ្នកតាំងពិព័រណ៍និងស្ទូឌីយោត្រូវរកវិធីដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សឱ្យបានច្រើនក្នុងករណីដែលបង្អួចល្ខោននឹងចុះកិច្ចសន្យាយ៉ាងខ្លាំង។

ដូច្នេះតើវេទិកាថ្មីនេះដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេច?

ដូចជាការទាក់ទាញមួយសង្ឃឹមថា។ ប៉ុន្តែវាងាយស្រួលនិយាយជាងការធ្វើ។

ផ្នែកមួយនៃការធ្វើឱ្យអតិថិជនទិញគំនិតថ្មីគឺធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការសាកល្បងហើយបន្ទាប់មកប្រើ។ វាត្រូវការទូរទស្សន៍ Apple និងវីដេអូតាមតំរូវតាម Comcast និង Verizon រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់អ្នកប្រើប្រាស់និងធ្វើអោយពួកគេមានភាពងាយស្រួលក្នុងការមើលខ្សែភាពយន្តថ្មីៗនៅផ្ទះ។

យើងទំនងជាអាចពិចារណាទស្សនិកជនវ័យក្មេង - ដែលពិបាកនឹងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអេក្រង់ច្រើនក្នុងពេលតែមួយបានរៀបចំនិងត្រៀមរួចរាល់។ ប៉ុន្តែលោកអាដាមសុនសង្កត់ធ្ងន់ថាអតិថិជនត្រូវមានអារម្មណ៍ថាមានសេរីភាពនៃជម្រើសកំណត់តម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។ ឧទាហរណ៍គាត់ណែនាំប្រព័ន្ធមួយដែលមានតម្លៃ ២០ ដុល្លារសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តដែលបានដំណើរការអស់រយៈពេល ៤ សប្តាហ៍ ៤០ ដុល្លារសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តដែលបានបើកក្នុងរយៈពេល ២ សប្តាហ៍និង ៦០ ដុល្លារសម្រាប់ខ្សែភាពយន្តដែលចាក់បញ្ចាំងនៅរោងកុនកាលពីម្សិលមិញ។ ផ្តល់ភាពបត់បែននៃតម្លៃនោះហើយអ្នកនឹងរកឃើញកន្លែងដែលអ្នកអាចដោះសោឱកាសអាជីវកម្មនោះបាន។

Calkins មើលឃើញម៉ូដែលប្រហាក់ប្រហែលប្រហាក់ប្រហែលនឹង ១៩,៩៩ ដុល្លារហាក់ដូចជាល្អប្រសើរបំផុតប៉ុន្តែ ២៩,៩៩ ដុល្លារនៅតែកំពុងសាកល្បងយ៉ាងល្អជាមួយអតិថិជន។

ខ្សែភាពយន្តជាទូទៅត្រូវបានចេញផ្សាយនៅលើឌីវីឌីប្រហែល ១២ ទៅ ១៦ សប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការចាក់បញ្ចាំងលើកដំបូងរបស់ពួកគេ។ HBO ទទួលខ្សែភាពយន្តជាធម្មតាក្នុងរយៈពេល ៨ ខែបន្ទាប់ពីពួកគេចាក់បញ្ចាំង។ ក្រុមហ៊ុន Netflix ទទួលមរតកខ្សែភាពយន្តរបស់ Disney ក្នុងរយៈពេលប្រហែលប្រាំមួយខែបន្ទាប់ពីពួកគេបានចាក់បញ្ចាំងនៅតាមរោងកុន (ទោះបីជាការរៀបចំនោះនឹងរលាយឆាប់ៗក៏ដោយ) ។ ស្ទូឌីយោអាម៉ាហ្សូនដាក់ខ្សែភាពយន្តផ្ទាល់ខ្លួននៅលើ Prime វីដេអូប្រហែលជា ៣ ទៅ ៤ ខែបន្ទាប់ពីពួកគេបានចាក់បញ្ចាំងតាមរោងកុន។

ខណៈពេលដែលប្រភពភាគច្រើនយើងបាននិយាយយល់ព្រមថាយុទ្ធសាស្រ្តចេញផ្សាយមួយថ្ងៃនិងកាលបរិច្ឆេទគឺពិតជាលឿនពេកពីការលោតចេញពីប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្ននេះពួកគេគិតថាគំរូ ៣ ទៅ ៤ សប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការចេញផ្សាយអាចក្លាយជាការពិតនៅក្នុង នៅជិតអនាគត។

Napster អាចនឹងមានសេរីភាពប៉ុន្តែសូម្បីតែលោក Sean Parker ក៏នឹងយល់ព្រមលើកិច្ចព្រមព្រៀងនោះដែរ។