ឃាតករគ្រាប់ធញ្ញជាតិ៖ ក្រុមហ៊ុន Kellogg ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្លួនឱ្យរស់រានមានជីវិតតើវានឹងទទួលបានជោគជ័យទេ?

ក្រុមហ៊ុនកូលហ្គោក គ្រោងនឹងចេញលទ្ធផលត្រីមាសទី ១ ឆ្នាំ ២០១៩ របស់ខ្លួននៅថ្ងៃទី ២ ខែឧសភា។ Wall Street និងអ្នកវិភាគឧស្សាហកម្មមានការព្រួយបារម្ភចំពោះក្រុមហ៊ុន Kellogg ដើម្បីរាយការណ៍អំពីប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួនព្រោះអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រាប់ធញ្ញជាតិនិងអាហារផ្សេងទៀតបានទទួលការប៉ាន់ស្មានប្រាក់ចំណូលក្នុងបីនៃបួនត្រីមាស។ ជាមធ្យមគឺ ៥,៦ ភាគរយ។ តើ Kellogg អាចរក្សាសន្ទុះបានទេ?

ភាពពិតថ្មីរបស់កូឡាក

Kellogg's បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងឆ្នាំ ១៨៩៨ បន្ទាប់ពីស្ថាបនិក W.K. លោក Kellogg និងបងប្រុសរបស់គាត់គឺលោក John Harvey Kellogg បានដាំដំណាំស្រូវសាលីដោយចៃដន្យ - ជាកំហុសមួយដែលនឹងបង្កអោយមានរូបមន្តធ្វើនំពោតខៀវ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅ Battle Creek រដ្ឋមីឈីហ្គែនឥឡូវនេះបានដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសចំនួន ១៨០ ដោយផ្តល់នូវធញ្ញជាតិត្រៀមខ្លួនជាស្រេចនិងផលិតផលអាហារផ្សេងទៀត។ របាយការណ៍ឆ្នាំ ២០១៨ របស់ខ្លួនបានរាយការណ៍ថាការលក់សុទ្ធមានចំនួនសរុប ១៣,៥ ពាន់លានដុល្លារដែលជាការកើនឡើង ៥,៣៩ ភាគរយពីឆ្នាំ ២០១៧ ។

ជាវព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានអាជីវកម្មរបស់អ្នកសង្កេតការណ៍

Kellogg បានបង្កើតនូវអ្វីដែលល្បីបំផុត ម៉ាក នៅលើពិភពលោក៖ ភួយហ្វូដូវូហ្វ័រធូរីដពិសេសខេខេរីភីសត្រប់ប៉ុបអយហ្គូហ្វហ្វ័របារនិងជាការពិតម្សៅពោតរបស់កូលហ្គេកគឺជាធញ្ញជាតិដ៏ពេញនិយមបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាន។ ដើម្បីបញ្ជាក់ថាកុមាររាប់លាននាក់បានធំឡើងជាមួយផលិតផលកូលហ្គូកនៅក្នុងផ្ទះគឺជាការយល់ដឹង។ កូលហ្គកគឺជាអាមេរិចនិងជាអ្នកផ្តល់អាហារពេលព្រឹករបស់ពិភពលោក។

ជាអកុសលសម្រាប់ម៉ាកឃឺហ្គឺម៉ាកដែលក្រុមហ៊ុនបានពឹងផ្អែកអស់រយៈពេលជាង ១០០ ឆ្នាំបានមិនពេញចិត្តនឹងអតិថិជនដែលគិតគូរពីសុខភាពសព្វថ្ងៃដែលជាលទ្ធផលធ្វើអោយការលក់ថយចុះនៅទូទាំងផលិតផលរបស់កូលហ្គក។ មានវិធីមួយផ្សេងទៀតផលិតផលដែលនាំ Kellogg ឲ្យ មានជីវិតក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុន (ធញ្ញជាតិ) ឥឡូវនេះមានសក្តានុពលក្នុងការចុះខ្សោយយ៉ាងខ្លាំងហើយថែមទាំងអាចសម្លាប់ក្រុមហ៊ុនទៀតផង។ ការពិតថ្មីសម្រាប់កូឡាកគឺថាក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនធញ្ញជាតិល្អបំផុតនៅលើពិភពលោកលែងមានបញ្ហាទៀតហើយ។ ដើម្បីរស់រាននិងលូតលាស់បានក្រែលហ្គូលត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ។ គ្មានការងារងាយទេ។ នៅទស្សវត្សទី ៧០ ក្រែលហ្គូកបានពង្រីកខ្លួនទៅចក្រភពអង់គ្លេសអាមេរិកកណ្តាលនិងអេស្ប៉ាញ។ រូបថតឪពុកដែលដើរទិញអីវ៉ាន់ពោតលីងឃឺត្រូវបានថតនៅផ្សារទំនើបហ្វូតថលក្នុងទីក្រុងឡុងកាលពីថ្ងៃទី ៤ ខែមីនាឆ្នាំ ១៩៧៤ ។ស្តង់ដារល្ងាច / រូបភាពហ្គេតធី

Kellogg កំពុងព្យាយាម

ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរនិទានកថារបស់លោក Kellogg ពីការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងតស៊ូនឹងក្រុមហ៊ុនជាមួយអនាគតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ Kellogg បានដាក់ Steve Cahillane ក្នុងតួនាទីជានាយកប្រតិបត្តិក្នុងឆ្នាំ ២០១៧។ Cahillane ត្រូវបានជួលឱ្យបម្រើការងារកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុនធញ្ញជាតិអាយុ ១១៣ ឆ្នាំ។ និងមានបេសកកម្មតែមួយ: ធ្វើអោយក្រុមហ៊ុនរីកលូតលាស់ម្តងទៀត។ Cahillane គឺជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនសុខភាពនិងសុខភាពធម្មជាតិ។ មុនពេលចូលរួមជាមួយ Kellogg លោក Cahillane បានកាន់មុខតំណែងជានាយកប្រតិបត្តិនៅកូកាកូឡានិង Anheuser-Busch InBev ។ ខ្ញុំជឿថា Cahillane មានភាពក្លាហានក្នុងការសួរសំណួរពិបាក ៗ នៅ Kellogg ហើយខ្ញុំជឿជាក់ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងគាំទ្រ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវានៅតែត្រូវបានគេដឹងថាតើ Cahillane និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានឆន្ទៈក្នុងការទៅ។

ខ្ញុំសូមផ្តល់កិត្តិយសដល់ Cahillane នៅពេលគាត់បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សចាប់តាំងពីបានកាន់តួនាទីជានាយកប្រតិបត្តិ។ គាត់មានស្ថេរភាពការលក់របស់ Kellogg និង បើកដំណើរការ យុទ្ធសាស្ត្រវិលត្រឡប់មួយ 'ដាក់ពង្រាយដើម្បីកំណើន។ ' ឆ្នាំ ២០១៨ គឺជាឆ្នាំដើម្បី 'ជំរុញសម្រាប់កំណើន' ដោយផ្តោតលើវិស័យសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

• យុទ្ធសាស្រ្តអនុវត្ត“ ដាក់ពង្រាយសម្រាប់ការរីកចម្រើន” ដើម្បីតម្រឹមប្រតិបត្តិសមាគមនិងក្រុមហ៊ុនដើម្បីឱ្យមានការរីកចម្រើនដោយមានអាទិភាពច្បាស់លាស់និងសកម្មភាពសកម្មភាពជាក់ស្តែង។
• ផលប័ត្រ - ផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការទិញយកការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រ។ មុជទឹកផលិតផលដែលលែងបំពេញតំរូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនរឺអតិថិជន។
• ការវិនិយោគ - គំនិតខ្លាំងជាងមុនការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ROI ការធ្វើឱ្យយីហោមានភាពរស់រវើកបង្កើនសមត្ថភាព; និង
• វឌ្ឍនភាព - ស្ថេរភាពនិន្នាការលក់សុទ្ធសរីរាង្គធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តការប្រើប្រាស់។

Cahillane ហាក់ដូចជាពេញចិត្តនឹងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលបច្ចុប្បន្នដោយផ្អែកលើមតិយោបល់ពីក្រុមហ៊ុនចុងក្រោយ របាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល ដែលខ្ញុំពឹងផ្អែកលើព័ត៌មានភាគច្រើនដែលមាននៅក្នុងអត្ថបទនេះ៖

ពីរពាន់ដប់ប្រាំបីគឺជាឆ្នាំដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់យើងដែលយើងបានជំរុញកំណើនបន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់យើងដោយជោគជ័យក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ យើងបានដាក់ចេញ 'ដាក់ពង្រាយដើម្បីកំណើន' ដែលជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តល់ឱ្យយើងនូវភាពច្បាស់លាស់លើអាទិភាពហើយបានចាត់វិធានការសំរេចចិត្តដើម្បីប្រគល់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងឱ្យមានកំណើនកំពូលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ យើងនៅតែមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើប៉ុន្តែយើងបានខិតខំយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផលប័ត្ររបស់យើងឆ្ពោះទៅរកកំណើនការធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោសំខាន់ៗនិងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរីកចម្រើនឡើងវិញ។ ស្ថេរភាពនៃនិន្នាការលក់ធ្លាក់ចុះនិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទីផ្សារនៅក្នុងពិភពលោករបស់យើងគឺជាសញ្ញាច្បាស់នៃការរីកចម្រើននេះ។ ការវិនិយោគនិងវឌ្ឍនភាពនេះនឹងត្រូវបានបង្ហាញជាថ្មីម្តងទៀតនៅឆ្នាំ ២០១៩ ដែលធ្វើឱ្យយើងដើរលើមាគ៌ាសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយចីរភាពនិងផលចំណេញគ្រប់ពេល។

Kellogg បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ដើម្បីទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ពីអ្នកប្រើប្រាស់ផ្តោតលើសុខភាពនិងអាហារូបត្ថម្ភក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការទិញនូវម៉ាកផលិតផលដែលផ្តោតលើសុខភាពជាច្រើនដូចជា RXBAR ដែលក្រុមហ៊ុន Kellogg ទទួលបានក្នុងទឹកប្រាក់ ៦០០ លានដុល្លារកាលពីចុងឆ្នាំ ២០១៧ ។

វិធានការណ៍ដ៏ឈ្លាសវៃបំផុតដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Kellogg នៅឆ្នាំ ២០១៨ គឺត្រូវអនុវត្តជម្រើសដើម្បីទទួលបានចំណែកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតអាហារខ្ចប់ Tolaram Africa Foods ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរី។ ថុលធារ៉ាគ្រុប - សម្រាប់ទឹកប្រាក់ ៤២០ លានដុល្លារនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនព្យាយាមពង្រីកវត្តមានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារអាហ្វ្រិក។ (ភាគច្រើននៃបទពិសោធការងាររបស់ខ្ញុំគឺនៅក្នុងទ្វីបអាហ្រ្វិកនិងទីតាំងអន្តរជាតិដទៃទៀតដូចជាប្រទេសចិន, ឥណ្ឌា, តំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកប្រេស៊ីលនិងអាមេរិកឡាទីន, អឺរ៉ុបនិងប្រទេសរុស្ស៊ី។ កំណើនសេដ្ឋកិច្ចអន្ដរជាតិត្រូវតែជាអាទិភាពមួយសម្រាប់ Kellogg មួយ។ ខ្ញុំស្ថិតនៅចំណាត់ថ្នាក់ទ្វីបអាហ្រ្វិក, ប្រទេសឥណ្ឌា, ប្រទេសប្រេស៊ីលនិងរុស្ស៊ីជាអាទិភាព ។ )

វាគឺជាការគ្រប់គ្រាន់?

ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុន Kellogg បានបង្ហាញថាវាធ្ងន់ធ្ងរយ៉ាងណាចំពោះយីហោមុជទឹកដោយយល់ព្រម លក់ យីហោខូឃីស៍និងអាហារសម្រន់ផ្លែឈើរួមទាំងលោក Keebler និងអាម៉ុសដ៏ល្បីល្បាញដល់ក្រុមហ៊ុន Ferrero SpA ក្នុងតម្លៃ ១,៣ ពាន់លានដុល្លារដោយសារក្រុមហ៊ុនផលិតធញ្ញជាតិផ្តោតលើផ្នែកលូតលាស់លឿននៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។

ខ្ញុំសាទរចំពោះការសំរេចចិត្តបង្អាក់នំឃុកឃីនិងអាហារសម្រន់ផ្លែឈើ។ Kellogg ត្រូវដកហូតស្លាកយីហោនិងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមដើម្បីឱ្យកាន់តែរឹងមាំ។ អ្វីដែលអាក្រក់បំផុតដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើបានគឺរក្សាទម្រង់នៃភាពស្មោះត្រង់ដោយងងឹតងងល់ទៅអតីតកាលដោយសារវាទាក់ទងនឹងម៉ាកឬប្រភេទ។ ខ្ញុំមិនជឿជាក់ថា Cahillane ជឿជាក់លើរឿងនេះដូចខ្ញុំទេ។ នៅក្នុងមួយ សម្ភាសន៍ ជាមួយ សំណាង លោក Cahillane បានថ្លែងថាប្រសិនបើធញ្ញជាតិមានរាងសំប៉ែតយើងអាចរស់នៅជាមួយវាបាន។ ខ្ញុំ​មិន​យល់ស្រប​ទេ។ របស់ Kellogg មិនត្រូវខ្ជះខ្ជាយដើមទុននិងធនធានលើប្រភេទកំណើនទាបនិងទាបដូចជាធញ្ញជាតិនៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅពេលមានតំបន់កំណើនខ្ពស់និងយុទ្ធសាស្ត្រដែល Kellogg អាចវិនិយោគលើតម្រូវការធញ្ញជាតិនៅអាមេរិកបានធ្លាក់ចុះមកនៅប្រមាណ ៩ ពាន់លានដុល្លារ។ នៅឆ្នាំ ២០១៨ ពី ៩,៩ ពាន់លានដុល្លារកាលពី ៥ ឆ្នាំមុន ទិន្នន័យពី Euromonitor ។ ស្រទាប់ប្រាក់គឺថានិន្នាការនេះត្រូវបានបញ្ច្រាស់តាមកម្រិតសកល។ ការលក់ធញ្ញជាតិនៅទូទាំងពិភពលោកមានចំនួន ២៤,៦ ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុនដែលកើនឡើងពី ២៣,២ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ សំណាង អត្ថបទ

ដើម្បីដុះលូតលាស់ត្រូវតែជារបស់កូលហ្គក បង្រួមអប្បបរមា ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់វាទៅលើធញ្ញជាតិនៅសហរដ្ឋអាមេរិក កើនឡើង តម្រូវការសម្រាប់ធញ្ញជាតិរបស់ខ្លួន (និងម៉ាកផ្សេងទៀត) នៅក្នុងទីតាំងសកលដែលវាដំណើរការ។ ដូចគ្នានឹង Campbell Soup ប្រហែលជាគ្មានជំរើសក្រៅពីបង្អែមស៊ុបទាំងមូលដើម្បីរីកលូតលាស់និងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានការប្រកួតប្រជែងជាងមុន Kellogg ប្រហែលជាគ្មានជំរើសទេប៉ុន្តែទីបំផុតត្រូវដឹងថាការដកបង្អែមភាគច្រើននៃធញ្ញជាតិរបស់វាគឺមានលក្ខណៈយុទ្ធសាស្ត្របំផុតហើយ ការសម្រេចចិត្តដ៏ឆ្លាតវៃវាអាចធ្វើបាន។ លាហើយលោក Keebler អេលស៍! ក្រុមហ៊ុន Kellogg កំពុងលក់ Keebler រួមជាមួយយីហោនំឃុកឃីនិងផ្លែឈើផ្សេងៗទៀតដល់ក្រុមហ៊ុនផលិត Nutella ក្នុងតម្លៃ ១,៣ ពាន់លានដុល្លារក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងមួយដែលរំពឹងថានឹងបញ្ចប់នៅចុងខែកក្កដា។ម៉ៃឃើលស្មីធ / អ្នកសរសេរព័ត៌មាន

ជម្រើសដែលមិនសូវល្អហើយមួយដែលខ្ញុំជឿថា Kellogg គួរតែពិចារណាគឺត្រូវរកស៊ីធញ្ញជាតិជាលក្ខណៈឯកជន។ ការយកធុរកិច្ចធញ្ញជាតិរបស់ Kellogg ធ្វើជាឯកជននឹងជួយសន្សំប្រាក់ក្រុមហ៊ុនរាប់លានដុល្លារលើឯកសារមូលប័ត្រការត្រួតពិនិត្យនិងគណនេយ្យ។ លើសពីនេះទៀតវានឹងផ្តល់សមត្ថភាពរបស់ Kellogg ក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនិងសាកល្បងយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីៗនៅឆ្ងាយពីការស៊ើបអង្កេតនិងការទាមទាររបស់អ្នកវិភាគនៅ Wall Street និងអ្នកវិភាគឧស្សាហកម្ម។ Kellogg អាចធ្វើការសិក្សាស្រាវជ្រាវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងទូលំទូលាយដើម្បីរៀបចំនិងអនុវត្តខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតកម្មដែលមានតំលៃថោកនិងមានប្រសិទ្ធិភាពដែលអាចបំពេញតំរូវការចំណាយដោយប្រសិទ្ធភាព។ គោលដៅគួរតែធ្វើឱ្យមានលំហូរសាច់ប្រាក់អតិបរិមាខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយការវិនិយោគមូលធននិងកែលំអដើមទុនធ្វើការ។

អ្វីដែល Kellogg ត្រូវធ្វើ

ការផ្លាស់ប្តូរផលប័ត្ររបស់ Kellogg ដើម្បីតម្រឹមកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងនិន្នាការអ្នកប្រើប្រាស់គឺជាអ្វីដែលត្រូវតែមាន។ ក្នុងតួនាទីរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ជាសកលខ្ញុំតែងតែរកឃើញគំនិតមួយនៅក្នុងអាជីវកម្ម - តំរូវការសំរាប់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមិនមានអ្វីទាំងអស់។ វាជារឿងតែមួយគត់។ ប្រសិនបើយីហោមួយមិនត្រូវបានលក់ទេប្រសិនបើតម្រូវការមានកម្រិតទាបសម្រាប់ផលិតផលជាក់លាក់ឬប្រភេទទាំងមូលការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុតគឺត្រូវដកផលិតផលនិងម៉ាកឱ្យកាន់តែរឹងមាំដូចក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុនបរាជ័យដោយសារតែផលប័ត្រផលិតផលរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ជោគជ័យទេ។ (ក្នុងករណីជាថ្មីម្តងទៀតលោក Campbell ស៊ុបដែលបានលួចចូលទៅក្នុងម្ហូបស្រស់សូម្បីតែល្ងង់ធ្វើជាម្ចាស់កសិដ្ឋានការ៉ុតគ្រាន់តែចង់ឃើញក្រុមហ៊ុនបាត់បង់អតិថិជននិងប្រាក់ចំណូលរាប់ពាន់លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ) ។ ការសម្រេចចិត្តរបស់នាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនខេមប៊ែលនៅពេលនោះ លោក Denise Morrison បានបរាជ័យនៅគ្រប់កម្រិតដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពប្លែកពីគេរបស់ Campbell ឬដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវគុណសម្បត្តិជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ នៅក្រោមកាលៈទេ Kellogg អាចមានលទ្ធភាពដើម្បីធ្វើឱ្យមានកំហុសមហន្តរាយបែបនេះ។ ផ្ទុយទៅវិញដើម្បីបន្ត ១០០ ឆ្នាំទៀតនិងនៅតែមានទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនខ្ញុំជឿជាក់ថា Kellogg នឹងត្រូវធ្វើដូចខាងក្រោមៈ

►

កំហុសមួយដែលខ្ញុំមើលឃើញជាញឹកញាប់ក្នុងនាមជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់គឺថាសាជីវកម្មចែកចាយខុសតម្រូវការអតិថិជនសម្រាប់ផលិតផលទៅជាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចពាណិជ្ជកម្មឆ្លងដែនការលក់រាយរាងកាយនិង B2B ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងតំរូវការនៃបណ្តាញទាំងអស់ក្រុមហ៊ុនជាដៃគូជាមួយអ្នកលក់ដែលមិនចេះរីងស្ងួតហើយចូលទៅក្នុងវដ្តគ្មានទីបញ្ចប់នៃការបញ្ចោញលើពាក្យសុំមួយ។ ដើម្បីធ្វើឱ្យបញ្ហាកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរក្រុមហ៊ុនមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការដោយសារតែកម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញនៅទូទាំងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅទូទាំងពិភពលោក។

ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យ Kellogg ផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនក្នុងការកំណត់យុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេល ១០ ឆ្នាំរបស់ខ្លួននិងធ្វើការទៅក្រោយដើម្បីកំណត់វេទិកាឌីជីថលសកលដែលប្រសើរបំផុតដែលត្រូវការដើម្បីទទួលស្គាល់តម្រូវការពីអតិថិជននិងអតិថិជន B2B និងកំណត់ប៉ុស្តិ៍ល្អបំផុតសម្រាប់បំពេញតំរូវការ។ Kellogg គួរតែរចនាបង្កើតឬទទួលបានវេទិកាជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើភាគីទីបី។ Kellogg ក៏គួរតែធានាថាវារក្សានិងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យទាំងអស់ដែលបានមកពីប្រតិបត្តិការសកលរបស់ខ្លួន។

ខ្ញុំមិនអាចសង្កត់ធ្ងន់លើចំណុចនេះបានទេ - ការវិនិយោគលើបណ្តាញផ្គត់ផ្គង់ត្រូវតែជាអាទិភាពសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Kellogg ព្រោះខ្ញុំជឿជាក់ថា Kellogg អាចបង្កើនខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលដែលមានលក្ខណៈប្រសើរដើម្បីជួយដល់កំណើននិងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យប្រើ អេអាអេ ដើម្បីនាំខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ Kellogg ទៅកម្រិតបន្ទាប់រួមជាមួយនឹងការរៀនម៉ាស៊ីននិងអេអាយ។ អូតូដើម្បីធ្វើផែនការការតំរូវការការព្យាករណ៍ការធ្វើផែនការសមត្ថភាពការធ្វើផែនការដឹកជញ្ចូនការដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃចង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនិងភាពស្មុគស្មាញ។ Kellogg គួរតែខិតខំដើម្បីទទួលបានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅទូទាំងពិភពលោក។ តម្រូវការគ្រាប់ធញ្ញជាតិនៅសហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងតែធ្លាក់ចុះទេប៉ុន្តែជាការច្នៃប្រឌិតធំស្លាបព្រាយុទ្ធសាស្រ្តអាចរក្សា Kellogg នៅកំពូលនៃការប្រកួតរបស់ខ្លួន។Pixabay

នៅក្នុងសេចក្តីសន្និដ្ឋាន: តើ Kellogg នឹងទទួលបានជោគជ័យទេ?

ដើម្បីរស់រានមានជីវិតនិងរីកចម្រើនក្រុមហ៊ុនកូលហ្គូត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនថ្ងៃទីពីរទៅជាក្រុមហ៊ុនថ្ងៃទី ១ ដោយសុខចិត្តឱបក្រសោបនិងអនុវត្តនិន្នាការថ្មីៗ។ ការពិតដែលថា Kellogg គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើធញ្ញជាតិនិងអាហារសម្រន់មិនមែនមានន័យថាក្រុមហ៊ុន Kellogg ត្រូវតែជាក្រុមហ៊ុនធញ្ញជាតិនិងអាហារសម្រន់នាពេលអនាគតប៉ុណ្ណោះទេ។

ក្រុមហ៊ុន Kellogg នឹងទទួលបានជោគជ័យ? ធញ្ញជាតិបានបង្កើត Kellogg ។ ប៉ុន្តែលុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនអាចគិតថាធំជាងអាហារពេលព្រឹកអាហារធញ្ញជាតិនៅទីបំផុតនឹងសម្លាប់សត្វកូឡាជ។

( ការ​បង្ហាញ​ពេញ​លេញ: ជូន កាលបរិច្ឆេទនៃអត្ថបទនេះត្រូវបានសរសេរខ្ញុំមិនមានទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុឬអាជីវកម្មជាមួយក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលខ្ញុំណែនាំឬយោងនៅក្នុងអត្ថបទនេះទេ។ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាគំនិតរបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំតែងតែសរសេរនិងនិយាយជាសាធារណៈអំពីកូលហ្គកតាំងពីឆ្នាំ ២០០០ ហើយខ្ញុំត្រូវបានគេដកស្រង់សម្តីយ៉ាងច្រើន។ ខ្ញុំត្រូវបានទាក់ទងក្នុងឆ្នាំ ២០១៧ ដោយក្រុមហ៊ុន Kellogg ដែលកំពុងស្វែងរកគំនិតរបស់ខ្ញុំចំពោះម៉ាកយីហោដែលល្អបំផុតដើម្បីអោយ Kellogg ទទួលបាន។ ខ្ញុំមិនបានណែនាំ RXBAR ដោយសារមូលហេតុច្រើនយ៉ាងនោះទេជាចម្បងការលំបាកនៃអាជីវកម្មគ្រួសារដែលកើតឡើងជាមួយនឹងផលិតផលដើម្បីពង្រីកទៅជាប្រភេទផ្សេងៗគ្នា។ ផ្ទុយទៅវិញខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យ Kellogg ទទួលបានអាហាររូបត្ថម្ភ Quest ដែលឥឡូវនេះជាក្រុមហ៊ុនអាហារបំប៉នឈានមុខគេនៅទូទាំងពិភពលោកនិងជាអ្នកដឹកនាំក្រុមប្រូតេអ៊ីន។ ខ្ញុំក៏បានណែនាំឱ្យកូលហ្គោកគួរតែទទួលបានស៊ីតូសូផតដែលជាអ្នកបង្កើតប្រូតេអ៊ីនរញ្ជួយឈានមុខគេគឺទឹកដោះគោសាច់ដុំ។ កូលហ្គោកជាអតិថិជនរបស់ដេអូតូតនៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការឱ្យដេដូទីតក្នុងនាមជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ហើយខ្ញុំបានគាំទ្រការចូលរួមលក់ជាច្រើន។ )